持续改进运营效率和公司文化是杰里·艾格米的首要思想美国转动产品(ATP)，宾夕法尼亚州伊利市。在他担任这个角色的5年里，艾格米2020.生产加工新兴领袖他自学了持续改进和精益计划，以及如何在ATP位于宾夕法尼亚州的伊利和美景镇实施这些计划。他接受过改善活动和型的培训，并通过Paul Akers的2-Second Lean initiative，他说公司已经显著改善了其文化，并将通过吸引员工继续这样做。

艾格米是共同所有人斯科特•艾格米的儿子，他管理着大约40名员工，他们覆盖了所有生产操作的班次，生产电动汽车零部件、液压阀组件、发动机正时、弹药等。

“作为主管，我认为我的工作中最具挑战性的部分就是继续我们的‘精益之旅’，”Eighmy说。“我们的精益之旅已经进行了大约5年，这是我们做过的最好的事情之一。最大的挑战是不断给员工提供他们成功所需要的东西，让他们感到自己有能力做出改进。”

这位第三代家族成员表示，他很幸运地在制造业的不同岗位上获得了很好的指导和工作经验。艾格米不仅从家族企业中学到了东西，而且还利用了家族企业的优势精密加工产品协会（PMPA）会员资格。他一直是一名积极的成员，以前曾在营销委员会曾曾在营销委员会和参加各种国家技术会议。他说，建立一个网络，特别是通过PMPA，多年来一直是他和公司的宝贵资源。

他说:“我对那些考虑从事制造业工作的年轻人的建议是，尽可能多地积累实践经验。”“尽可能从最有经验的员工身上多学习，并花时间尽可能多地和组织内以及相关协会的人联系。”

2011年从迈阿密大学(Miami University)获得经济学学位后，艾格米开始在ATP全职做买家。提名他的是该公司副总裁德鲁·霍夫曼(Drew Hoffman)。他说，这个职位给了艾格米最基本的经验，让他真正了解业务，以及如何对公司产生积极影响。

“他采取了许多项目和挑战，不仅改善了公司，而且是他自己，作为另一个Eighmy一代，希望在不太遥远的未来领导ATP，”霍夫曼说。

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