会员简介:Gormac Products Inc.
由:PMPA:精密机械产品协会-位于威斯康辛州拉辛市的戈马克产品公司起源于乔治·戈顿机器公司，该公司由乔治·戈顿二世于1894年创立。最初，该公司生产圆盘磨床和受电弓雕刻机。但多年来，富有创造力的戈顿制造了各种各样的机床和设备，使他的客户提高了生产效率。
你的盈利工程师在哪里
作者:Miles Free -去任何一家企业问一问:“谁负责创造利润?”通常你得到的答案是有限的。“当然，是老板”是典型的回答。“总会计师或财务总监”是另一个常见的回答。虽然“老板”和总会计师都对公司的利润或亏损负责，但你可能会发现，在大多数公司，盈利工程师并不是老板。
用数码摄影内部审计支持精益生产
作者:Monte Guitar -可视化管理已经并将继续成为制造业的关键驱动力。精益原则是以可视化活动为基础的。5S——所有精益活动的基石——是基于这样的座右铭:“每样东西都有一个地方，每样东西都在它的地方。”单元制造的重点是在工厂的一个区域内隔离机械和工具，以提高效率。警报、闪光灯和其他防静电技术都是工作单元遵从性的视觉保证。
#精益
废物管理
作者:Miles Free -作为一个热爱园艺的人，当我参观制造车间时，我总是注意到种植和景观美化。基础植物、灌木和景观美化的整洁外观旨在传达有关工厂、场所、公司及其人员的积极形象。然而，我很少在参观时拍摄景观照片。我真正渴望的是一张漂亮垃圾箱的照片。
PMPA会员为Vo-Tech学校购买数控车床
由:PMPA:精密机械产品协会-当宾夕法尼亚州Mount Joy的一所职业学校最近发现自己没有一台CNC车床时，许多PMPA成员和非成员纷纷伸出援手。多年来，兰开斯特县职业技术中心(LCCTC)一直是一家机器设备制造商在当地的展厅。这种安排在去年结束了，因为制造商卖掉了最后一批车床，而学校没有预算资金来更换机器。
准时制的5个组织基础
作者:Miles Free -我曾与许多日本移植制造公司合作过，并为他们提供过产品，他们系统的深度和准时制的计划给我留下了深刻的印象。我们制造业中的许多人都在以准时制为基础向客户提供产品，但我想知道我们在所谓的准时制体系下是否真的有坚实的基础?
工具如何失效?
作者:Miles Free -在我职业生涯早期，有两件事让我走上了学习工具如何失败的道路。第一次是在罗切斯特附近的一家大型国内汽车制造商的一级子公司，因为我公司提供的冷拉棒导致他们的成型工具燃烧，需要立即援助。
PMPA成员简介:Permac Industries
由:PMPA:精密机械产品协会-Permac Industries成立于1966年，最初是一家小型螺丝机械车间，只有几台Brown & Sharpe机器。如今，这家总部位于明尼苏达州的公司是一家为一系列行业提供精密加工产品的定制制造商。
培训-执行，记录，管理效果
作者:Miles Free -我们的商店和企业对培训的需求是无可争辩的。没有人从高中毕业就具备熟练机械师的技能和知识。如果你的公司是ISO 9001:2000，章节6.2.2描述了必须保持的培训记录;如果你是TS16949:2002，要求在章节6.2.2.2中找到。如果您符合FDA医疗器械标准，21CFR，第820.25部分描述了您公司的培训要求。
# workforcedevelopment