美国制造-第六集:未来之路

• 史蒂夫•克莱恩，首席数据官，加德纳商业智能
• 道格·伍兹总统,美国制造技术协会
• 安德鲁·克罗高级制造技术讲师;Ranken技术学院
• 哈利莫泽创始人兼总裁，重新支撑计划
• 罗伯特·阿特金森总统,信息技术与创新基金会(ITIF)
• 斯科特•史密斯、组长、智能机床、橡树岭国家实验室

彼得他:欢迎来到美国制造的播客。《现代机械车间》杂志探索塑造美国制造业的一些最伟大的想法。我是彼得·他。

布伦特·唐纳森:我是布伦特·唐纳森。而你已经让它感觉良好的夏季第一季的最后一部美国制造，这是一个探讨制造业宏观话题的系列节目。鉴于今天的主题，我认为有必要简单介绍一下，这个系列节目是如何在人们还没有听说COVID-19之前就形成的。

皮特:在2020年1月完成了这个展览的概念之后，我们开始联系很多在制造业内外工作的人。我们与机械制造厂老板、制造业企业和贸易高管进行了交谈，也与专门研究自动化、全球供应链和熟练劳动力等问题的经济学家进行了交谈。

布兰特在此期间，世界发生了很大的变化现代机械工厂在2008年经济衰退后的10年里，美国制造业就业和生产率数据稳步反弹。机床消费——美国制造业整体健康状况的有力指标——再次出现增长。国际制造技术展(International Manufacturing Technology Show)等贸易展览会蓬勃发展，2020年伊始，人们对美国制造业和构成该行业核心的独立机械车间的未来充满了乐观。

然后，你知道接下来发生了什么。

(2019冠状病毒病新闻剪辑混搭］

皮特我们和其他人一样，必须适应。我们工作方式的一切都改变了。对我们来说，这意味着我们不能再四处奔波进行新闻采访，我们采访的话题更有可能是医疗设备和个人防护装备的应急制造，而不是CNC五轴加工的最新发展。

布兰特但是疫情初期出现了一些其他的东西，这些东西给这个似乎注定要在疫情肆虐时被搁置的项目注入了活力:美国人突然更加意识到——并对我们的供应链和整个制造业更感兴趣了。需要明确的是，有些供应链相关主题的专家对新冠肺炎爆发时发生的事情一点也不感到惊讶。但在大流行之前，我们很多人都无法想象，这个世界上最富有的国家会出现关键医疗设备短缺的情况，更不用说纸巾、清洁用品和其他日用品了。我们意识到我们已经在和专家讨论这些话题了。我们意识到，我们所做的报道——以及我们做报道的方式——正是我们要做的事情应该正在做的事，而且是在正确的时刻。

皮特:这可能是我们不那么谦虚的自夸，把我们带到了这一集，第一季的最后一集，我们称之为“前进之路”。到目前为止，我们一直在研究供应链断裂、自动化、熟练劳动力问题和我们对制造业工作的看法等全系统影响——通过个人经验的棱镜来研究每个话题。所以，让我们从一个大的、全系统的问题开始，然后回到个人的角度:今天是美国制造业的新黎明、新时刻吗?

布兰特供应链的清算，以及由此而来的对供应链的反思，并不代表着一个谷底时刻。这是已经开始的转变的高潮——在大流行之前很久就开始了对制造业观点的转变。这与其说是对现状的彻底背离，不如说是对已经发生的变化的加速。正如我们所说，对美国制造业的另一种思考方式已经开始。

史蒂夫•克莱恩我的名字是史蒂夫·克莱恩。我是加德纳商业媒体公司的首席数据官，是家族企业的一部分。自2007年以来，我一直为公司做预测、市场分析和市场情报工作。

我认为过去五、七年发生的一件大事是，民粹主义浪潮不仅仅发生在美国，它发生在世界各地的每个国家。从本质上说，这波民粹主义浪潮是人们想在自己的国家做更多的事情，在自己的国家或至少在他们的地区制造更多的产品。比如，在北美为美国生产更多的产品。

我相信，在过去的五、七年左右，这是一种趋势。这在很大程度上就像钟摆来回摆动。如果我们走得太远，一种方法就是“我们将把制造业转移到海外，我们将在海外做事情，我们将所有东西都进口。”但是现在钟摆开始向后摆动。人们会说，“这不是一个好主意。”特别是，我认为对于不从事制造业的普通美国人来说，我认为2020年——在封锁和供应链中断期间——真正让人们明白了，“哇，我们需要真正重视制造业，明白我们在这里生产东西。”大多数人甚至从来没有想过他们买的是什么，它来自哪里。甚至不是最终的产品，所有的投入，它们来自哪里，在去年的医疗危机中，我们不得不非常迅速地想出所有的医疗设备，嗯，只有一家公司在波多黎各，他们的设施被飓风摧毁了。

道格·伍兹还有，看看硅谷

布兰特这是道格·伍兹，美国制造技术协会会长。

道格-都是“让我们用电脑做软件吧。”在硅谷有很多很酷的事情在发生，当你谈论这种类型的变革性技术时，很多都是由来自这个国家特定地区的很多很酷的创新所推动的。突然之间，很多人就会说，“嘿，你知道吗，我只是不想做一些。”在这种情况下，我用了虚拟这个词“我想做一个实体的东西。我想制造一台机器，我想制造一个机器人，我想制造一架无人机，我想把我的酷技术融入到这些产品中。所以，突然间，有一群人从那个领域走出来，跳到制造业，制造业很酷，他们正在开发下一个迭代。他们会问，“为什么我要把g码和m码放进机器里和它对话?为什么我不能直接和机器说话?为什么我不能用英语编程，让它做我想做的?为什么我不能把它移动到我想要的地方?或者发给它一张我想做的零件的图片，一台新机器，然后弄清楚怎么做?”

我的意思是，他们思考的事情是因为他们在问这个问题，“为什么要这样做?”为什么我们不用另一种方式呢?”这推动了整个下一代的发展。

与此同时，风险投资市场也突然跟随这些人，“嘿，你知道，也许我们应该做很多投资。人们正在开发一些很酷的东西，同时也有一个VC光谱。我想在这些方面投资，所以我不是在寻找下一个潜在的推特或脸书的92倍。那些在制造业领域做很酷的事情的人呢?他们可能是下一个伟大的、价值数十亿美元的机器人公司、下一个价值数十亿美元的添加剂公司、价值数十亿美元的无人机公司、鱼类公司等等。”

所有这些都有巨大的动力推动着制造业技术在未来二三十年的发展。自动驾驶汽车——电动汽车，电动汽车，自动驾驶汽车将制造技术的某些方面整合到我们的交通和机动系统中，这带来了所有这些不同的方面，所有这些不同的需求，所有这些结合在一起，使制造变得很酷。这种“酷”已经成为孩子们和父母们谈论的话题，成为四年制大学和社区学院的教学对象，成为人们投资的对象，因此它推动了这个行业。这就是为什么现在令人兴奋的原因。

安德鲁·克罗所以，我从来没有考虑过制造业。

彼得这是Andrew Crowe, Ranken技术学院精密加工系先进制造技术的讲师。我们将在稍后了解更多关于安德鲁的信息，但他进入制造业和数控加工的道路反映了机械制造厂在招聘年轻有才华的人才方面所面临的挑战。现在，他把自己学到的经验教训变成了年轻一代的招聘模式。

安德鲁我甚至从来没有想过这是世界上会发生的事情，更不用说工作或职业了。我并没有来自一个真正有制造业DNA的家庭，就像我们没有布里奇波特或车库里的任何东西一样。我们没有车库。

你知道，我周围没有什么东西可以让我看着说，“好吧，这就是制造业。”我从来没有想过我从商店买的东西是从哪里来的。我知道装配线，我知道工厂，比如，你知道，雪佛兰计划之类的，但我实际上没有想过他们组装的零件是怎么制造出来的。

布兰特你知道吗，让我们来谈谈这个问题。让我们用你的经验和你所走的道路来谈谈我们引导年轻人选择这个或那个职业的方式上的缺陷或者是选择这种教育与那种教育的区别?比如，你看到的问题是什么，你当时看到的问题，你现在看到的问题是什么?还有，事情是如何变化的，这些变化可能会给你一些希望?

安德鲁所以当我进入这个行业时，人们普遍认为经验比教育更重要。在当时，这是因为一个没有经验的人能够也更愿意去学习那个制造工厂或工厂的程序系统。我认为，在很长一段时间里，学校并没有教授与当时的行业相一致的东西。学生们从这些项目毕业后，他们不会准备好真正进入这个行业，他们需要在这些公司有影响力的方式，因为他们会被困在旧的系统，或学校教他们的，而不是行业需要他们知道的，在当时是有效的。我认为正是由于这种沟通上的错误，很长一段时间以来，工业界都不愿意雇人，或者对学校、技术项目所培养的人才没有信心，特别是在制造业。制造业遇到了适应的问题。

所以有一段时间，当我还在这个行业里的时候，甚至当我还在招人的时候，这是一种不言而喻的事情，就像，他们叫他们图书童。“不要雇一个读书童，除非你需要找一个跟你爷爷学过东西的人，或者一个有某种经验的人。但如果他们刚毕业，我们就负担不起了。”所以，至少在我居住的地区，在中西部和南部，情况差不多就是这样。我认为正因为如此，技术学校和这些项目的入学率下降了——对技术学校的信心和信任，这些项目，就像是走到了一边。

与此同时，很多工作都离开了美国。这发生在几代人之间，从80年代，当然是我年轻的时候，从90年代一直到21世纪初。事情被外包出去的地方越来越多。有一些像我一样成长于80年代的孩子，他们不知道制造业是什么，因为我没有看到人们在制造，我没有看到一群机械师每天工作。它对我来说是看不见的。它并不是真正的“谁在乎东西从哪里来?”我不知道。汽车零件从哪里冒出来就从哪里冒出来?

我看到的这些天的变化是:技术学校仍然在推动先进的制造业，仍然有好的项目，因为他们对社区进行了投资，他们实际上走出去，展示了这个行业可以提供什么。他们还让进入这些学校变得更容易、更实惠。

彼得:Harry Moser对此有同感。他是“回流计划”(Reshoring Initiative)的创始人和总裁，为希望在美国进行制造的美国公司提供咨询。与此同时，他考虑到向更多国内制造的长期转变需要什么。

哈利莫泽我百分之百同意，招聘是拥有熟练劳动力的最大问题。如果有聪明、有纪律的孩子在高中或社区大学排队学习制造业，学校和社区大学就会提供相应的课程。所以问题是招聘。

我想你所描述的是大多数人-大多数人不了解管道和电工，因为他们看到他们在家里发生，而他们没有看到制造业发生在他们家里。因此，你必须想象“什么是制造业?”“然后制造可以把一些东西放进多任务机器，让它做一些非常复杂的事情，或者它可以是化学制品，可以是线束或钢铁。制造业非常广泛。

同样，没有人看到它。如果他们听说了，或者在新闻上看到了，那几乎总是因为安全问题或污染或歧视或其他可怕的事情，比如他们正在关闭和失去工作。所以我认为有趣的是，制造业应该是最有形的东西，因为当你做电工或水管工的工作时，你在某种意义上并没有创造任何东西。当你做制造业的时候，你会得到一种闪亮的，精确的，细致的金属，它会被用在卫星上，汽车上，做一些事情。它应该是最有形的，最明显的，最值得的，但因为孩子们从来没有看到它，他们无法欣赏制造的好处。

让我再说一件事。没有进行招聘的另一个原因是，在过去的30或40年里，人们看到制造业的工作岗位减少，主要是由于外包。他们知道他们的叔叔或兄弟，或者某个在工厂失业的人，现在在沃尔玛或其他地方工作。所以他们对自己说，“哇，制造业不能照顾我的亲戚，我为什么要认为它会照顾我。”这就是为什么我们强调记录的重要性，并促进回流的成功，所以学生和指导顾问说，“是的，苏茜，你想成为一个焊工吗?我认为这很好。焊工总是短缺，制造商正回到美国，甚至从中国和印度回来。那你为什么不去当焊工呢?还有，比尔，你为什么不成为一个工具制造商呢?”这是个好主意，而不是"我不会那么做"

布兰特:所以我们到了这里。认为美国可以成为概念化和设计产品的创造性创新者，同时将生产转移到低成本国家的错误想法可能最终会消失。正如安德鲁所指出的，我们需要解决制造业的意识问题，以便在现在和未来提供熟练的劳动力，因为所有迹象似乎都表明，美国制造业的前景，至少在短期内，是积极的。

一种方法来判断?华尔街对此表示关注。

史蒂夫在美国，我们引以为傲的设计和创意方面，我们不需要制造商的想法，我认为我们正在意识到分离的效果。制造、设计和创意创造是紧密联系在一起的，当你把它们分开时，你会失去一些东西。不仅如此，我们意识到运输所有这些货物是昂贵的，而且目前供应链中断的很大一部分原因是由于港口的备份。然后是Evergiven封锁了苏伊士运河的船只交通好几天。仅仅是将货物运送到世界各地所需要的时间长度就极大地影响了供应链。

我想每个人都开始重新思考这个问题了。特别是在过去的一两年里，我开始读到很多来自华尔街和金融行业人士的文章，他们谈论的正是供应链和投资制造业的必要性。一旦他们开始在所有的投资者电话会议，季度电话会议，诸如此类的会议上讨论这个问题，他们就会给公司施加压力，要求他们在国内生产上进行再投资。所以这是必然会发生的。

当然，当我们观察机床的消费时，我们注意到这已经发生了10年左右。自2010年以来，过去10年里，美国在全球机床消费中所占的份额一直在增加，从世界第四或第五重新上升到第二，并缩小了与中国的差距。美国目前占全球机床消费的13%左右，中国约占30%。在过去的十年里，这种转变已经发生了，生产倾向于跟随机器工具的消费。

彼得上升正在发生，而且已经持续了很长一段时间。正如我们在本系列文章中所探讨的那样，制造业需要眼光长远的领导者——投资自动化和新技术，不仅是为了与低成本的外国竞争对手保持竞争力，也是为了在招聘有才华的、以技术为中心的员工方面具有竞争力。但现实是，尽管我们正在从一场灾难性的全球大流行病中走出来，这场流行病暴露了离岸外包与精益供应链的脆弱性，但企业可能很难抗拒离岸外包能够或似乎能够带来的成本节约。市场可能会驱使他们转向短期观点。那么问题来了:美国政府能帮忙吗?

罗伯特·阿特金森是的，我的意思是，这显然是一个复杂的大问题。

彼得这是罗伯特·阿特金森，信息技术与创新基金会的主席。

罗伯特。但是让我给你两个简单的答案。德国的劳动力成本，如果包括医疗、退休和工资等，比美国的劳动力成本高40%左右。所以当美国制造商说，“哦，我们的劳动力成本太高了”或其他什么——不是和德国相比，他们不是。然而，直到最近——这可能仍然是真的，我在过去一两年没有观察——在很长很长一段时间里，德国对中国保持着贸易顺差。我们对中国的制造业存在贸易逆差。所以他们有更高的成本，但他们有全球竞争力。他们是怎么做到的?

部分原因是我认为有两件事很重要。第一，我刚从制造业回来的时候见了一些德国的首席执行官。我说:“你们怎么不给中国提供更多的东西呢?”他们说:“听着，别误会我。不要误会我们。我们是私营制造业，我们必须为股东创造利润。我们做一些离岸业务到中国。但我们的第一反应是，当我们看到我们必须满足中国的价格时，我们会和我们的工程师开个会，我们说，‘好吧，有什么我们可以做的吗?’对我们来说，怎样才能提高生产力和创新能力，才能与那些可能直接去中国的人竞争?”在美国，人们的反应往往是，“哦，我们去中国吧。”我们就搬。” And the German companies were more willing to say, “Wait a minute, should we invest in some new machinery and maybe train our workers?” So there was more of an attitude of the CEOs there to look a little bit longer-term than just a quick fix of “Oh, we’ve got to get our cost down. So let's move to a low wage place.” That's an important factor.

第二件重要的事情是德国政府有更好的政策。我举个例子。在美国，我们有一个非常好的项目，由国家标准与技术研究所运行了多年，这是一个与工业合作的政府实验室。它被称为制造业扩展伙伴关系，在所有的州有大约60个中心。它不是由政府官僚组成的，而是由在制造设施工作的男男女女组成的，是工程师和技术人员，他们出去帮助小型制造商采用最新最好的技术。德国的项目规模是我们的20倍。按人均GDP计算，是20倍。日本的项目，相当于他们做的是我们的40倍。归根结底，制造企业、它们的所有者和它们的领导层将不得不接受这一挑战——他们确实是这样做的，但政府没有理由不能为新设备提供税收减免。有了这些制造业伙伴关系，我们可以在帮助我们的制造业企业抗击全球疫情方面做得更多。

归根结底，我们不能也不应该在低工资和低技能的制造业中竞争。我们在制造业取胜的唯一途径就是所谓的高速公路战略。所以作为雇主，在新的和更新的机器和设备上花适量的钱。

布兰特早些时候，经济学家史蒂夫·克莱恩谈到，美国的机床消费是衡量美国制造业健康状况的一般指标。如果我们要集体决定在这个国家采取高速公路战略，在制造业技术投资方面，我们还有多大的增长空间?我们出口到中国的机床活动与可能带回美国的机床活动之间的差距有多大?

史蒂夫一般来说，当你观察制造业的生产情况时，你会发现在世界范围内的生产转变之前，就已经有了对机床的投资。制造汽车、飞机、冰箱、电视等所有我们习惯使用的金属零件都需要机床。塑料加工行业也需要它们，因为几乎所有的加工都需要模具，而你需要机床来制作模具。如果没有对机床的投资，任何经济体、任何国家都很难发展其生产和制造业。

所以你可以看到，在生产轮班开始之前，对机床的投资就开始了。在过去的20年里，我们看到了全球机床消费的显著变化，从2000年到2010年，我们看到美国在全球机床消费中的份额放缓，从大约17%下降到约6%。我们看到中国在同一时期从5%惊人地增长到40%。从那以后，我们看到了这些趋势的逆转。从2010年到2020年，中国占全球机床消费的比例从40%下降到30%。美国从6%上升到13%。这些都是我们正在观察的几十年的趋势。

考虑到我们所谈论的一切，以及供应链问题和民粹主义以及所有这些，我认为美国仍有更多的空间继续增加其机床消费，继续增加其总体产量，并将更多的制造业带回国内，因为尽管我们已经增加到13%，自2010年以来我们在全球机床消费中的份额几乎翻了一番，但我们仍然低于1998年的水平，当时我们约为17%。如果再往前追溯，美国在全球机床消费中所占的份额更高，因为许多现在从事制造业的国家在30或40年前根本没有真正的制造业。增加制造业和投资制造业仍有很大的空间。

彼得让我们重新来过。投资美国制造业并通过技术提高产量将需要人力。需要让年轻人了解制造业是什么——又不是什么——并找到进入高科技岗位的途径，以保持美国生产引擎的运转。我们从Andrew Crow那里听说过这个挑战，他在这个领域的道路不仅很难找到，而且一旦他开始走这条路就充满了挑战。他的故事强调的一个问题是，我们如何吸纳所有可用的人才，以满足制造业未来的需求。

大萧条刚开始的时候，他从大学政治学学位毕业，在他选择的领域基本找不到工作。所以，带着两个年幼的孩子，又无处可去，安德鲁在他朋友的妈妈工作的机械车间做了一份切割材料的三班工作。

安德鲁我负责切割所有的材料，为早上的热门工作，并把它们放在工作站-细胞-每个用三台车床。而且，你知道，这是第三班，你一个人，所以没有人在那里。你看过那部电影吗，一个人被锁在博物馆里，然后一切都活过来了?是的。就像这样。我从来没有接触过那样的东西，而且只有我一个人。所以，当我放材料的时候，我戴着耳机，走到这些不同的机器前，我就像一个在糖果店的孩子。但我太害怕了，不敢碰它们。

就像，“我想知道这是做什么的，他们在这里做的是什么?”我看着这些我正在切的生棒材，然后把它们放下。然后我很好奇，“他们用这个做什么?”“这是怎么回事?”大概一个月后，我开始好奇了，我打卡下班后就在附近徘徊。我开始观察那些来到停车场的人，他们有新车。我第一次看到杜卡迪是从那里的一个机械师那里来的，他们在聊他们的湖边别墅什么的。我问他:“你们没看新闻吗?每个人都在放弃他们的抵押贷款，经济正在崩溃。”

这是另一个世界，让人感到安全。它给人的感觉是新的，令人兴奋的，感觉它就在这里，它已经在这里很长时间了。在我的脚下燃起了一团火，我开始养成这样的习惯，在第一班留下来。没人喜欢我，也没人真的想和我在一起。但我不在乎。我只是想学习。你知道，因为不同的原因，整个旧学派和新学派的情况我们仍然在今天的制造业中。要被老派录取是很难的，但他们有所有伟大的知识和东西。在新学校，我们有一些很棒的创新方法，我们有很棒的想法，但我们很难受到伤害。

所以，同样的商店动态，我处理了它。我不想让它阻止我，因为我真的，真的想进入这个行业，不管它是什么。于是，我开始买咖啡和甜甜圈，有一个人在手工部工作。他是一位波兰绅士。他说如果我先把甜甜圈盒给他，他会让我做笔记。这是我们的约定。

所以我进了公司，然后每天待四个小时，不上班。提醒你一下，我当时也在读研究生。另外，我有一个年轻的家庭。我让它发生了。我尽可能多记笔记，这是约定。我会先把盒子拿给他，保持安静，不碍事，拿到我需要的东西，并做好笔记。

他们所做的工作，就是制造非接触轴承隔离器。他要做的是，当人们把隔离器送回来的时候他会手动转动或者打开镗孔因为隔离器有终身保修，所以他会做很多手动车床的翻新工作。他会告诉我他为什么这么做。他说"孩子，这门艺术快绝迹了"他没有说这是一种职业，他称之为艺术。这句话让我印象深刻——他说:“如果你学会了这个，你学会了这门艺术，你将永远富有。”

布兰特几年前，安德鲁的一个朋友称他为美国制造业复兴的领袖——这个称号源于安德鲁对制造业的热情，以及他能够将自己在该领域的经验与年轻人联系起来的能力，而这些年轻人就像安德鲁一年前一样，对制造业和CNC加工知之甚少。现在他在技术学院的精密制造系担任领导职务，下面是他如何试图使高科技制造业工作的过时模式和文化现代化的。

安德鲁:我和编程室里的人有过这样的对话，他们说:“在孩子上大学二年级之前，不要开始教Mastercam。因为它太强大了，他们永远都不知道该怎么做。”直到三四年后，我们才开始让人们进入商店的程序室。好吧，如果我们坚持这一点，我们将开始只雇佣25岁、30岁或40岁的程序员。我们削减了他们大量创新的时间。你让一个18岁就能雇佣的员工少活了10到15年。我想说的是，孩子们在成长过程中经历了所有我们很难做好的事情。我们的孩子，特别是现在的大流行，我们的孩子一直在使用手机，触摸屏，iPad，他们一直在使用电脑，他们是数字儿童，他们非常有能力做所有这些我们将在工业4.0中做的事情。我们必须培养这种能力，让它成为一件好事，而不是坏事，因为这些才是推动我们前进的技能。随着一切自动化，它将创造新的工作机会。 It's going to beget jobs that we don't even understand.

现在有一个孩子可以在他的平板电脑或手机上，用SolidWorks制作Mastercam模型。他可能在做模特，他可能在为五个不同的商店提供程序和Mastercam只是把它们数字化发送，程序和接电话，你明白我的意思吗?就像，这是一个真正的工作，在未来会出现，会有一个男人，会有一个孩子，在他的地下室里有五个不同的电脑屏幕。数到一，他就要上场了使命的召唤在另一个班，他将使用机械手臂进行监控，观察何时更换工具的数据和效率。在另一个项目中，他将研究不同的芯片加工厂和终端加工厂的涂层，看看哪种设备运行得更好。

这些孩子天生就是干这个的。这些孩子已经在看多个屏幕，同时做多种事情。但我们告诉他们，这些东西并不是人们梦寐以求的。因为负责招聘的老家伙让人们“感兴趣”，他们对此一无所知。他们不知道，他们无法预见未来会是什么样子，他们正在做的这些技能是非常令人垂涎和需要的。所以我们要接受孩子们正在做的所有事情，允许他们给予积极的投入。然后我们就得接受它。

这是一把双刃剑，与此同时，这也是对孩子们的真实感受。就像，有很多孩子被驱逐或被告知他们不够好，或被告知因为他们来自特定的社区或长相特定，某些领域不适合他们，或某些事情不适合他们。这是不正确的。你知道我在说什么吗?

我是所有这些人，我看起来像说唱歌手，或者像街上做错事的人，但我就是现在的我，所以你可以看到整个转变。孩子们，如果你们没有妈妈或爸爸，如果你们看不到出路，你们可以在我身上看到这一点，因为你们可以看到，我不需要改变我是谁，我不需要做那些事情就能在这个领域获得成功。我告诉他们:“你也能做到。”他们对此深信不疑。我是为这一切而来的。

彼得当前美国制造业的机会可能比几十年来任何时候都要大。我们在试图利用这些机会时所面临的挑战也是非常现实的。“但我们以前做过，”橡树岭国家实验室的斯科特·史密斯说，“我们可以再做一次。”

斯科特•史密斯我不认为这是一个重大的任务，我认为在我们的历史上有很多这样的例子，我们决定，“这很重要，这是我们要努力的事情。”变化发生得惊人的快。

我之前讲过数控。当然，这发生得很快，这要求人们重新思考机床。这要求他们学习以前从未学过的新技能，如果他们还想有一份工作的话。他们的工作与以前完全不同。但是变化发生得非常快。现在，你很难进入一个在欧盟的机床制造商或在美国的工厂没有一个数字控制的机床。我是说，这事发生了，真的发生了。

你知道，就在不久以前，把你的电脑连接到电缆上就可以订购所有你需要的东西的想法是不可想象的。现在，不这样做几乎是不可想象的。所以，我不认为我们正在谈论的变化是那么戏剧性的，但我们必须决定，制造业对我们是重要的。

彼得我们必须确定制造业对我们很重要。这是我们想要发表的声明。我们先把你留在这里。

我们要感谢每一位与我们交谈的人，还要感谢我们的赞助商哈丁。

布兰特:最后，我们要感谢The Hiders让我们使用这首伟大的歌曲，现在我想起来了，我认为我们从来没有完整地演奏过这首歌，所以再次感谢您的收听，开始!