制造业协会提供最佳的员工保留措施

的制造研究所(MI)制造业研究中心与的合作美国心理学协会考察制造商留住工人的最佳做法，并探讨影响留住工人的因素。以领导和员工视角为特色的制造业务参与和保留研究分析了为什么制造业工人留在他们的雇主和什么促成了这个决定。

密歇根大学执行董事卡洛琳•李表示:“由于制造业有81.4万个职位空缺，招聘一直备受关注，但等式的一部分也是留住人才。”“我们与APA合作，让制造商更深入地研究影响员工保留的因素——什么有效，什么能激励员工，以及雇主可能在哪些方面改进。”

主要调查结果包括:

• 80%的员工表示，他们留在雇主身边是因为他们喜欢这份工作。
• 25岁以下的员工表示，他们留在目前的雇主是因为培训和发展(69%)和职业机会(65%)。
• 员工认为价值超过四倍高水平的工作报告接触(59%比13%)和不太可能说他们感到压力在一个典型的工作日(16%比66%),或者他们计划在明年离开公司(2%比12%)。
• 超过90%的高管对培训和发展感到满意，而一线员工的这一比例为三分之二。
• 虽然有竞争力的薪酬和福利很重要，但以一种增加工作上的积极体验的方式设计工作可能是提高留存率的有效方法。

制造业领导者提出的提高留用率的常见领域包括员工认可计划、内部沟通、清晰的职业道路和更好的管理培训(尤其是“软技能”)。