赢得胜利文化的三个关键

不久前，我被要求主题关于在制造公司建立合适文化的主题的事件。从公司的团队成员是强大而成功的文化的最佳评委开始，我用笔记本电脑安顿下来，并继续观看各种被选为“顶级工作场所”的公司概要文件。

顶级工作场所是工作场所的人民的脑力学，据其网站依据，开始该计划以简单的假设“最成功的公司是员工相信的那些。”每年，在美国的30个主要出版商合作，“顶级工作场所”排名由员工或公司由员工提供给他们的评级而被员工或公司提名的公司。

一个这样的出版商，我的家乡报纸，“密尔沃基日记哨兵”，选定了150个地方组织，其中包括2015年的顶级工作场所列表。
我开始跳过公司档案到公司简介，寻找爱在雇主中真正价值的地方的员工。每个档案包括雇主团队成员的至少三项评论，参考他们工作的公司，我的希望是审查它们的过程可能会导致我的10或15件这些组织共同的10个项目。结果令我震惊。

这些公司不仅有15个常见的常见，甚至没有五个。几乎没有例外，顶级工作场所员工的评论只占三类。

当时间来提供我的主题演讲时，我用观众审核了一系列30个报价，从公司档案中或多或少地随机拉动，并邀请他们得出三类的结论。他们钉了它。考虑以下例子：

•“我有正确的自由，机会和挑战。”
•“我们在这里有很有才华的人为我们的客户做伟大的事情。”
•“我觉得是一个尊重的有价值的贡献者。”
•“人民是真正的专业人士。”
•“我的意见数。每个人都受到尊严和尊重。我觉得与组织中的任何人交谈。“
•“因为这里工作的伟大人民，我爱我的工作。”
•“我觉得我有自由追求我公司内部的东西，我的经理将有助于促进我的个人成长和发展。”

在阅读之前，请询问您跌倒哪三类。

如果你喜欢我，就像我的观众一样，你的答案就像“人民”，“尊重”和“自由”。

这可能是创造一个赢家的文化，员工喜欢工作和擅长，归结为这三个因素吗？我相信答案显然是的，这么多，所以我已经创造了“人们尊重自由”一词来帮助我们记住建立一个赢家文化所需的内容。让我们考虑每个人。

人们：人们是一个关键因素，但不是在人们的想法。对善于文化至关重要的是员工与谁合作。创造一个人们爱他们的同事的环境需要愿意与将其他人拖下来的员工分开。

尊重：首先，员工需要觉得他们在进行业务方面有一种声音。不仅仅是一个毫无价值的“我的门总是开放”来自公司领导力的歌词，而是对负责领导组织的思想，意见和关注的人的真诚兴趣，以及在必要时采取行动的意愿。其次，他们必须感受到他们的工作和努力是真实的重视。

自由：团队成员希望独立管理他们的日常工作，以自己寻找创意解决方案，以追求对他们感兴趣的机会，并在没有被要求或被迫以与个人个性不一致的方式行事。

从国家顶级工作场所的员工的嘴巴，“人们尊重自由” - 建立一个赢得文化的简单配方。