不同背景的价值

生产加工最近谈到了Enoch制造公司总裁/ CLackamas，Ore。）的总统/汤姆·阿切森谈。

下午：请告诉我们你的背景。
TA：我有一个b.a.在金融中，并在零售中度过了我的职业生涯的上半年作为v.p。800店连锁店的销售/营销。这份工作包括广泛的旅行，在整个亚洲采购产品。然后，我为俄亥俄州制造公司担任亚太地区董事和西美国销售总监的销售和运营，为俄亥俄州制造公司工作了10年。在加入Enoch之前，我也是船制造公司的合作社。

下午：您之前的经验是如何帮助您带来ENOCH并帮助公司的领导力？
TA：我很幸运能够从财富500强到小型，私营公司的各种规模拥有伟大的导师。我意识到我最具动力的是中小型的家庭企业环境，并且在Enoch的第二代管理是在合适的时间（由1949年的三个家庭建立）的正确时刻，幸运的是他们仍然拥有）已准备好退休。

在大胆的情况下，我们现有的所有权和董事会决定带入个人领导专门没有行业背景的公司。他们认为，我们的行业太多是停滞不前的，通过做生意“一直是这样做的，”而宽泛的背景将带来新的想法，战略思维和流程增强，以帮助团队和业务增长。

为了改变范式，关键是发展员工授权思考和行动战略性地，推动组织的决定，并将人们更加负责。大多数家庭企业都有一个奇异的强大领导者，使所有关键决定。以前的经验教授战略规划和赋权加速业务可以实现的事情，流程的需求和精益概念的必要性以及开放思想的重要性。我们必须从一个或两个主要领导人搬到试图将公司运行到Enoch的团队管理理念。没有人可以单独或没有所有权的支持。

下午：您在零售和制造之间看到了哪些相似性和差异？
TA：从历史上看，由于利润率远远低于制造业，零售业是规划，使用技术的领导者，以及成本和过程控制的重要性。为了成长，它必须创造性地找到维护或增加那些微小的边缘的方法。另一方面，传统上的制造具有健康的边缘和利润，这些利润通常具有蒙面的工作效率低下。

制造业现在面临越来越多的岸上价格压力以及客户的整合和增加客户的复杂程度。在不制定基本领导，文化和经营变化，倾向于生产成本，美国制造商变得非常容易受到新的世界秩序。为了竞争，我们必须通过质量，价格，服务和价值补充的组合来确定如何为客户提供更好的伙伴关系价值。

下午：什么因素将在经济复苏中发挥最大的作用？
TA：我相信我们还没有走出伍兹。虽然在过去的几个月里，我们在销售中看到了一个很好的反弹，但我认为2010年将仅展示适度的收入增长。我认为指标很明显，我们可以在2011年看到更高的增长，但在此之后，图片变得非常朦胧。

美国贸易逆差和债务水平涉及，特别是我们金融市场的外国投资金额。随着亚洲（特别是中国和印度）的增长和潜力，我们都需要找到成为全球经济的一部分的方法，并了解我们不能，不会回到几天的保护主义。我们幸运的人幸运的是亚洲在亚洲的企业文化和动态的人都知道有关的理由。除非你去过那里，否则劳动力和罐头的精神是难以想象的。

但是，我相信，美国制造业可以赢得战斗 - 但是如果我们花费我们的努力抱怨，责备或期望我们的政府保护我们。此外，从组织的顶部到底部，我们不能坚持坚持抓住变化困难或坏的概念。轻松40小时工作周的日子已经消失了;我们的全球竞争是我们的建议，更灵活。我们仍然是世界上最伟大的国家，如果我们战略性地计划，愿意在小型制造业“传统”之外工作，更加努力地工作，而且更具创造性，美国制造业将再次上升。