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在新兴基准
制造商将开发技能人才的挑战。
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主编辑，现代机器店
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这是一个惊人的一组数字：根据最近的金融时报的文章，美国制造业的工作机会等着空缺数目为98000在2009年的开始，但自那时以来已经上涨23万。即使失业在美国的数量在这段时间增加了，还是制造雇主不能找到这些职位的候选人。
如果您在制造业内雇用，你也许可以描述这种脱节的原因。也就是说，求职者之间的技能达不到的，是真正的需求的技能。
美国政府最近通过扩大联邦计划，旨在培训和培养熟练的员工回答的问题。然而，这是很难看到这种反应是有前途的。一个联邦机构不能精确将需要什么样的职业技能预测，也不能保证求职者竟然选择与需求的培训对齐。政府的回应甚至可能使问题恶化，因为人们诱使谁否则可能会发现在他们现有的技能可能至少已经给了他们一个立足点工作无果而终训练。
没有，只有一组真正的不知道什么样的工作技能的需求，只有一组可以有信心什么技能都有可能在未来需要预测。该小组是雇主自己。事实上，在许多的雇主的情况下，生产人员规模始终拒绝与更复杂的过程，但仍然存在的位置变得更为关键，更高级的需求。出于所有这些原因，我认为这是不可避免的，制造雇主会采取开发熟练员工的挑战的所有权。
所有权将是什么意思，它看起来像什么，是未知的。有些公司将与贸易学校密切合作。有些人将在内部发展相当于贸易学校。其他人会发现并先导这些解决方案的变化尚未想象。无论如何，对忠诚人员投资的需求的广泛认可将改变制造业的景观，因为它将开始以其他定义特征的方式区分制造商不再这样做。
考虑技术，例如。有一段时间，先进的设备和信息化手段来区分的领先制造商。这种技术是同样重要的今天，但它是可访问的，并通过不同类型和规模的制造商广泛使用。同样的事情也可以谈精益店执业过去瘦了显着更加敏感和成本效益比大多数的未店。如今，相比之下，许多商店做至少瘦谦虚好。
在年龄现在是在美国的的减薄生产的劳动力，新的竞争优势时代将涉及到的人员。这个主题是厂家一个问号，但很快这将是一个标杆。如何有效的是你在工厂训练和保持可以锻炼越来越罕见的能力的人？展望未来，在竞争对手领先的制造商将倾向于成为对该问题特别好的回应的制造商。
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