一个企业的要素

“我们不需要评估我们的运营。我们做得很好!”你们中的大多数人可能不止一次地说过这句话。许多中小企业在财务和运营方面都在为业绩而挣扎，但他们觉得自己有办法解决这个问题。监控业务、保持银行关系健康、提高股东价值是至关重要的。为了稳定业务和推动价值增长，公司应审查:
详细的操作评估:评估从原材料接收到成品的整个操作，包括所有支持操作。这将决定公司运营和财务的健康状况。一个好的评估包括工程、质量、维修、制造、采购、财务、管理、供应链、人力资源和材料。它将客观和定量地衡量绩效，并提供与同类中最好的进行比较的基准。
能力分析:产能过剩的数量令人震惊，许多企业都在努力从未充分利用的工厂中获利。拥有充分巩固能力的公司将长期获得成功。制造业足迹必须合理化，必须概述未来增长和资本支出的详细战略。
制造策略:所有的公司必须评估他们的制造战略和必要的能力，以实现他们的长期愿景。这个战略必须包括绩效目标和如何在未来几年降低成本。
真正的成本分析:许多公司在过去的决策中都是以牺牲利润率质量为代价来获取最高收入。因此，他们现在在许多方面都在赔钱。为了纠正这些问题，公司必须按客户或按部分了解客户的表现。一旦实现，他们将有一个基础来决定生产哪些部件。
质量体系:一个公司的质量体系必须是健全的，以提供用于持续改进的数据。公司必须是“闭环”的，并提供识别问题并防止其再次发生的能力。
平台接触/多样化:公司需要每年审查客户的产品计划，以确保在某些产品线的市场份额发生变化时，他们不会处于脆弱的地位。公司应该使用矩阵来识别风险敞口和风险分散，以保持正确的产品/客户组合组合。
基准性能:公司必须定期将业务绩效与行业规范和一流指标进行比较。一般来说，那些积极为组织制定基准并制定计划以缩小差距的公司效率更高，利润也更高。
研发/工程:工程和产品开发成本可能很高，而且经常包含大量浪费。这些功能领域的改善对长期增长和繁荣绝对至关重要。
员工基础:定期对员工进行积极主动的评估是至关重要的，并应与长期愿景挂钩。组织必须评估他们的团队和文化，以关注人们的优势，并为他们找到实现优势的角色。
客户关系:努力争取新业务的公司往往与客户关系不好。公司需要倾听并根据客户的需求对计划进行调整。
文化:一个企业的所有要素只有在拥有正确的企业文化的情况下才能成功。每个公司都有自己的文化——有些公司比其他公司更积极主动。但是那些没有积极文化的公司需要考虑过渡性的改变，以打破在组织内推动正确行为的模式。
许多公司已经认识到，为了获得市场份额和实现他们的长期财务目标，需要改进。那些能够继续努力实现上述因素的成功平衡的公司，将增加他们在市场中获得并保持竞争优势的能力。推动股东价值，改善业务，最终为公司赚更多的钱来自于业务战略、运营和财务表现的一致性。