技术试验和磨难

Shazam！几个关键笔划加谷歌和瞧！你需要知道的一切都是对你的指尖。技术不是很好吗？

变化的速度（由于微处理器）和千禧一代的自然出生的人才使用今天的技术已经改变了我们如何弄清楚的东西，谁弄清楚了。我们在指尖中拥有这种知识是一件好事;否则，我们将如何填补所创造的产生的知识差距？

所以，我们做了吗？制造业是最大的挑战 - 避免技能缺乏吗？当然不是。今天制造业的众所述的技能和知识差距包括其他元素。了解知识，技能和掌握之间存在差异是一个重要的第一步。

谷歌将帮助一个人获得知识。它甚至会展示有必要的技能“看看我刚刚做了什么”的视频。制造业中的婴儿传票（并且我们努力复制）的魔术配方在那里擅长实际做的东西，胜利和失败。我记得在我的工具和模具制造商训练日被告知，“如果你没有犯错误，你就没有努力。”我经常听到，“如果你没有时间清理自己，你太慢了。”两者都是今天仍然和我在一起的性能和风险的非常实际的例子。

好的，也许这不适用于今天的发电前的方式完全相同。那么现在怎么办？在Malcolm Gladwell的异常值，10,000小时的规则认为，需要10,000小时的“蓄意实践”在任何领域成为世界级（嗯，也许不是任何例如，考虑创业和摇滚，但肯定是在结构稳定的领域，如制造业)。Tim Ferriss讨论了一个相反的原则——每周工作4小时——他说:“你可以在6个月或更少的时间里成为任何技能的世界级人才。”这个想法可能是夸张的，也可能不是，但这里强调的是练习的质量高于数量。这里缺少什么?技能、训练、掌握还是其他什么?

在处理今天、下周甚至明年的问题时，所有这些要点都很重要。换句话说，这些解决的是我们知道的问题，也是我们现在面临的问题。但还有另一个重要的步骤，它与现在或明年无关，而是与更遥远的未来有关。

我们需要了解现在5至10年的制造业。这仍然是我们大多数人计划在一个或另一个级别谋生制造业的时间。大多数企业有一个5年的计划，但该计划是否包括基于人工智能（AI）的整合的战略，人工意识或机器意识（AC或MC），添加剂制造业（AM）或其他任何其他迅速的新兴我们与计算机互相参与的技术？什么是生物革命，当计算机能够看到，理解和修改生物时？

令人兴奋的时期是领先的;大大改变，正如始终如此。未来也充满了我们所需要的伟大的无可否认的真理，需要今天，并将继续需要。亚马逊首席执行官Jeff Bezos建议应该在众所周知的情况下建立业务战略。“当你有一些你所知道的事情是真的的，即使在长远来看，你也可以负担得很多能量，”Bezos先生说。在制造试验和磨难的世界中，有计划不断适应变革的速度，并且始终投资所需的人们所需的人，无论未来会带来什么都不会改变。技术和人是制造业的未来。