千禧一代员工在现代职场中的角色

5年后的现代工作环境会是什么样子?十年?想象一个类似于25年前制造商杰克·斯塔克(Jack Stack)在其里程碑式的著作《商业大游戏》(The Great Game of Business)中所设计的工作世界。员工对商业的金钱方面有财务知识，他们对结果有利害关系，他们了解关键的数字。

然后，运用科技初创企业和硅谷类型(如Radical Transparency和Digital Nomads)的聪明措辞，你就会拥有一个以沟通、透明度、开放、关注技术、创造成果而不是在办公室工作时间为中心的工作环境。

当新员工(千禧一代)进入职场时，他们对雇主的期望与父母不同，与祖父母有显著不同。这些员工是在社交媒体和互联网时代长大的，这为他们提供了即时的答案。像“谷歌it”这样的短语在15年前并不存在。

员工将期望企业更频繁、更公开地就公司业绩、资金、领导层变动和文化发展进行沟通。员工们希望收到更多的突发信息，而不是来自领导层的年度演讲或信件。

他们想要每月，有时是每周的绩效反馈。公司如何与员工互动已经成为求职者在面试时要问的一个问题。

员工希望公司使用最新的技术，并致力于经常改进技术。技术允许员工远程工作;通过使用技术，员工可以更聪明地工作，而不是更努力地工作。与员工在办公室坐着的时间相比，技术可以让管理者更关注结果，通过更好的数据跟踪。

在最近的一项Career Builder调查中，ceo们希望人力资源专业人士能够基于数据建立和发展创新的业务战略。该报告还表示，“首席执行官们希望人力资源部门能够像公司其他部门一样精通数据和数字，并采取快速、可衡量的行动，推动业务朝着目标前进。”

这将需要后台系统来跟踪数据，然后要求将数据与高级管理人员和员工本身进行沟通。数据的传播方式也将发生变化。

想想看，到2020年，50%的劳动力将是千禧一代。当这些员工从商店或零售岗位转移到管理岗位时，人们如何工作的“新现实”将成为公认的规范。他们的沟通方式与婴儿潮一代或x世代不同。

他们不打电话，更喜欢发短信或电子邮件。然后他们可以编辑或纠正他们想要传达的信息。他们不会参加冗长的会议;他们更喜欢快速的聚在一起。

智能手机将在未来10年取代桌上电话。今天，谷歌在纽约市没有办公室号码;他们所有的员工都有手机，这使得固定电话号码过时了。

为了在你的公司培养下一代员工，你必须弄清楚是什么促使他们离开现在的工作岗位为你工作。随着千禧一代的到来，这些动机发生了巨大变化。

根据招聘公司Hobson Associates的研究，1979年，评估一个新工作机会的标准(按重要性排序)是:1。管理潜力,2。促销的机会,3。好处,4。钱。

在今天的千禧一代看来，他们正在寻找的是:钱,2。灵活性,3。3 .分享想法的能力;生活的进步，不一定是管理;乐趣。

关于“今天千禧一代的思想”，在我办公室工作的千禧一代总结说，他们想拥有所有这些东西，也希望被欣赏，希望身处一个能真正产生影响的环境中。他们想要一个能提供所有这些的职业。他们希望在职位上不断成长，学习更多，承担更多责任，并知道他们被信任会做出有益的改变。

作为企业主，我们需要理解并适应他们，而不是反过来。