提高培训的有效性

很少有人会否认拥有熟练劳动力的重要性。在某些情况下，新员工会带来快速“启动和运行”所需的技能。然而，更常见的是，需要一定数量的培训，使员工具备必要的技能，以取得成功。通常，计划和安排这种培训会让雇主陷入两难境地。这里有一些想法，你可以做什么，使你的训练努力工作最好的。

1. 确保培训明确定义了特定的结果。不能与所需结果联系的培训不太可能产生太大的影响。您需要尽可能简单地定义预期结果。对于在职技能培训，可能的结果可以是使受训人员能够将部件装入CNC车床，启动机器周期，卸载零件并检查关键部件尺寸。为了培训行政程序，结果可以准确地输入客户订单进入企业资源规划（ERP）系统。对于软技能培训，结果可能是使用五个为何的技术来帮助解决员工部门的重复问题。在培训开始之前确定所需的结果至关重要。
2. 确定培训的最佳参与者。有些人相信训练每个人的一切。这个霰弹枪的方法可能会让我们感觉很好，因为它为每个人提供了平等的机会来学习新技能。不幸的是，资源有限，训练每个人都不是实际的。优先考虑所需的培训，并确定将受益最多的人将产生最佳结果。稍后会有更多员工的选择，但初步培训努力需要针对那些在最短的时间内学习和应用他们所学到的人的人。
3. 对培训师来说很舒服。除了了解培训主题外，熟悉公司和将要接受培训的人也有很大的好处。如果使用内部培训资源，这通常更容易实现。然而，一个有经验的外部资源可以是有效的，如果他或她花时间了解公司和它的员工。了解公司的任何独特方面，或员工的优势和局限性，可以帮助培训师制定成功的计划。如果一名员工被选中进行在职技能培训，这个人必须既了解该主题，又有能力有效地沟通这一信息。最有经验和技能最高的员工不会自动成为好的培训师。许多公司从“培训培训师”培训中获益，将员工视为潜在的培训资源。
4. 如果可能的话，在“小叮咬”中进行培训。频繁培训的课程通常比全天甚至多日培训课程更有效。许多制造员工不习惯坐在教室里或长时间显示不同的任务。取得更高水平教育的其他员工可能会更适合更长的培训期间（因此培训师知道关于被培训的人的培训师的利益），因为它们更熟悉课堂环境。在必须以全日增量使用外部培训资源的情况下，可以在一天的一部分中培训多个组。这种简短的频繁训练方法的优势是参与者有机会应用一些他们在会议之间学到的东西。
5. 确保培训人可以将新收购的技能迅速使用。员工经常参加培训课程，但随后没有机会应用他们学到的技能。我可以记得是一名年轻的制造工程师，并上学学习用于学习的CNC编程，这是一款未安排为交付三个月的机器。当机器到达时，我几乎没有回忆我“学识到”的编程技巧。应尽快练习就职技能，也许甚至是同一天。还应快速使用行政技能以确保保留。甚至应该在培训完成后不久策划申请软技能的机会，如解决问题或精益技术。如果没有刷新或应用我们学到的技能，他们在60天后显着减少。

培训对于公司提高员工技能至关重要。尽管必须花费时间和精力，以上的想法应该会帮助你从你的训练计划中得到你需要的结果。