一家大型商店如何吸引并保留员工

我在印第安纳州印第安纳州印第安纳州印第安纳波利斯的曾9月举行的员工发展专家们在我们的顶级商店大会上进行了主持，包括来自不同组织的各种人群。一个小组成员是印第安纳波利斯首席运营官Mike Griffith主要工具和机器，600,000平方英尺的操作，员工400人。正如格里菲斯先生所提到的那样，这家公司的规模不仅可以在吸引，发展和留市制造员工方面具有独特的挑战，但它的位置也是如此。印第安纳州员工的竞争很高，鉴于国家拥有8,000多家制造商。该商店意识到这需要大量的努力和投资，以吸引最佳和最聪明的人。以下是我们的小组讨论中引用的三个挑战的例子：

• 员工发展。内部培训是必不可少的，这就是为什么主要工具和机器拥有全日制加工教练，并提供正式的机械师培训计划。六个月的课程针对技术学院和高中职业计划的学生。每个班级都有多达五名学生。他们的一天中的一半是在训练计划中度过的，另一半在车间上旋转了不同的部门。该计划涵盖了一系列主题，包括蓝图读数，商店数学和几何尺寸和公差（GD＆T）。目标是开发机械师，而不是机器运营商。该商店拥有类似的焊工培训计划，全日制讲师。
• 员工关怀。主要工具和机器在促进员工健康方面取得了巨大的投资。除了自筹资金的员工医疗计划外，它还提供了一个现场健康诊所，可供员工及其家人与全职医生，医生助理和医疗助理一起工作。就业前物理在那里进行，公司的健康计划在那里进行管理。主要工具和机器还支付员工年度物理。在某些情况下，物理存在揭开条件，否则会被忽视。它还设有设备齐全的健身中心，也有储物柜和淋浴。
• 员工敬业度。主要工具和机器有员工劳动力。它创建了一个自助式自助式自助式系统的咖啡馆，以促进员工互动。该商店还设有乒乓球和康霍尔，普通员工通讯区和全员工会议空间等游戏的活动区。

它对商店很清楚它需要善良的人生存。这些投资，除了提供竞争力的工资外，还是如何锻炼和保留它们的例子。