伟大的领导者最大化组织才能

对于谁是伟大的领导者，人们往往有不同的看法。通常情况下，在任何时候，似乎都有超过一半的美国人认为我们的总统不是一个特别好的领导人。在一个组织中，担任领导职务的人员必须找到一种方法来赢得更多比例的尊重。公司领导有助于保持员工的积极性，提供最佳表现，促进组织各级之间的沟通和发展积极的工作环境。

随着棒球赛季进入高潮，在辛辛那提地区，人们谈论的焦点都集中在红军俱乐部的领导能力上。上个赛季，球队引进了新教练布莱恩·普莱斯(Bryan Price)，他之前没有管理大联盟的经验。再加上教练的改变，球队决定不再签下某些似乎天生就是球队领袖的球员，这让球队陷入了众所周知的困境(我知道，这是一项错误的运动)，因为球队需要找到最有效的激励形式，才能在球场上取得最佳表现。在经历了这个令人失望的赛季之后，球迷们现在想知道，名单上的某些球员是否能够在2015赛季中担任急需的领导角色。但哪些玩家可能最适合处理这种有影响力的预期?这个问题的答案还有待确定，可能取决于一些因素。

尽管人们可能很难就谁是或可以成为一个伟大的领导者达成一致，但他们更有可能在一个伟大的领导者应该具备哪些品质上达成一致。这些品质都是典型的相似之处，无论是运动队、家庭、朋友，还是公司或组织。如果一个公司的管理团队具备这些特点，并能将其运用到员工关系中，他们就更有可能赢得员工的尊重，从而从全体员工中获得最多的利益。这种动力促使人们更加努力地工作，而且往往会超出预期。

当领导者表现出某些品质并努力进一步发展时，他们不仅在日常工作中更有效率，而且还有助于以一种积极的方式代表他们的公司。这种重要的领导特质包括强烈的道德行为，这可以通过多种方式表现出来。通过公平对待客户，以公平的价格为他们提供高质量的产品或服务，公司证明了自己的商业价值。这种行为会影响到整个组织，因为员工也会受到尊重，并提供一个安全合理的工作环境。在这种情况下，每个人都是赢家。

优秀领导者的另一个关键特征是强大的沟通技巧，特别是在授权方面。管理者不仅应该知道需要做什么，而且他们还必须能够分享这些知识，经常指定特定的人来做特定的工作，解释如何做这项工作，有时甚至解释为什么必须做这项工作。从这个意义上说，领导成为了老师，帮助“学生”或员工学习更好的工作方法。“如何做”与过程和态度一样重要。

领导对自己工作的态度很容易转移到员工身上。因此，从上到下，积极的心态和对成功的承诺是至关重要的。如果员工对他们的工作环境感到满意，并且看到他们的领导致力于通过提供一个有趣的氛围，让每个人都做出贡献来保持这种工作环境，他们就更有可能在情况需要的时候超越职责的要求。这就是让一个组织发光的原因。

当公司高管在寻找他们的下一个伟大的领导者时，无论是车间主管、项目经理，甚至是一个能激励队友的棒球运动员，他们通常会求助于有经验、对自己能力有信心的人。要确保这个人能够将这些特质与其他重要的领导品质结合起来，这是一个未知数。

在一个棒球队中，最好的俱乐部领袖不仅是那些在球场上表现稳定的人，而且是那些支持队友度过困难时期的人，激励球队的人，并让他周围的人保持高标准的人。具有这些属性的车间领导同样有价值。