选择合适的机床

我经常询问是否有一个简单的技术，公司可以用来帮助选择合适的机床。许多人发现很难获得有关机床的无偏见信息。显然，销售机床的人们熟练熟练指出他们的产品在竞争中的优势，并就像淡化他们机器固有的局限性一样熟练。营销小册子可以有效地传达机器功能和一定程度的技术性能数据，但它们不提供与竞争机器的真实比较。

我可以提供的最好的建议是使用一种技术，即在评估替代产品（不仅仅是机床）时发现的技术。对于任何人来说，这种技术足够简单，但确保了机床选择过程的结构化方法。也许更重要的是，该技术确保了利益相关者（那些必须使机床运行的人）对决策过程具有足够的输入。

第一步是与将参与运行和维护机床并开发关键机器要求列表的每个人会面。商店主管，制造工程师，机器运营商，设置人员和维护人员应参与该清单的发展，这可能包括：

• 工作“包络”的大小（取决于机器的类型，这可能包括表尺寸，工具间隙，卡盘尺寸和工具摆动等特性
• 工具容量
• 使用的刀架类型
• 机器马力(用于切割力)
• 机器控制类型
• 与现有CAM软件（或已经写的程序）的兼容性
• 可用加工轴的数量（一般在三到五之间）

一旦开发了这个列表，下一步就是让小组对每个关键机器需求的重要性进行排序。这里的目标是实现群体共识，而不是对每个关键机器需求的一致排名。在这个练习中可以使用任何排名量表，但一般来说，1到5的量表(5是最高的排名)比较好。对关键需求进行排序有助于公司将自己与“典型”机床买家区分开来，因为在其操作中，对重要的机床特性赋予更多的权重。

一旦建立了关键需求的排名，就应该将这些信息与待评估的机床候选件一起载入图表或电子表格中。(建议使用电子表格，因为它可以简化所需的计算，并允许一些“假设”场景。)然后根据关键要求对每个候选机床进行评级。同样，从1到5的等级是一种有效的评分方法。将关键需求的排名乘以每台机床的评级，得到每台机床备选方案的总体数值分数。

为每种机器替代开发数值分数是机床选择过程的“目标”阶段的最终步骤。但是，一旦您开发了“客观”排名，它就是“主观”评估具有类似整体分数的机床。

有时候，某些机床就有感觉或声誉，人们很舒服。如果操作员拥有某些机床以前的经验并喜欢它所执行的方式，则这是应包括在决策过程中的有用信息。然而，这种“主观”评估应该只在“目标”过程缩小到两个或三个强大的候选者之后进行。

主观标准可能有助于在机床替代方案中决定，其整体分数非常接近。然而，认为主观标准应该提高机床替代品的排名是不现实的，在客观排名阶段的其他人身后显着落后于其他人。

任何机床选择过程的关键是让所有利益相关者参与并根据他们独特的观点提供想法。参与这个过程的人越多，公司就越有可能根据其需要选择最好的机床。