基准侧面福利：获得客户

我们在2011年推出了我们的顶级商店基准调查所以商店可以看出他们如何对抗行业领导者，从调查回复中建立一个精英基准组。我们的第五届年度调查现已存在survey.mmsonline.com/topshops.，本文向其中阐述了更多信息。

顶级商店的另一个元素是一项荣誉计划，突出了每个调查的四个主要部分的成功参与公司：加工技术，商店实践，业务战略和人力资源。荣誉计划获奖者在页面上进行了分析现代机器店在我们的网站上。Ogden，犹他州JD机器是2013年的胜利者，公司总裁马修卫队解释说，由此产​​生的曝光有助于从新客户培养良好的合同。

那一年晚些时候，Waterle先生从供应链经理接受意外呼吁，该公司正在寻求扩大其供应商基地来支持牢固，新的计划。经理涉嫌他公司的当前零部件供应商缺乏支持这么大计划的能力和能力。因此，经理试图识别该计划潜在新部件供应商的关键特征，包括足够的尺寸，加工能力，质量系统，持续投资技术，衡量性能等能力等。事实上，Waterle先生表示，经理使用2013年的顶级商店基准测试结果文章，以帮助改进关键特征列表。由于在该文章中提到了JD机器，经理将向商店联系。

在完成Aerospace公司的少数代表的问卷和托管网站评估访问后，JD机器被授予多年合同，以生产13个不同的部件号。合同还刺激了商店，将容量添加到高扭矩VMC，以机器为机器提供一些挑战性的钛部件。

我不确定有多少其他前荣誉计划获奖者有类似的故事，但我知道很多人都使用过敞口作为销售和营销工具。当然，向所有调查参与者提供的信息本身就是宝贵的，并且沃德莱先生说。一些调查信息，他和他的管理团队密切相关的审查包括利润率，每个雇员，主轴利用和精益制造实践的领先商店申请。他们使用基准数据作为其战略规划的一部分和SWOT（优势，弱点，机会和威胁）分析，因为他们设定了年度目标。

因此，随着我们踏上希望将成为我们行业的另一个美好的一年，考虑参加第五次基准测试。一如既往，祝你好运。