另一次看训练

正如他们所说，两次和三次，善于重复和审查什么是好的。- 柏拉图

我们应该谈论培训多少钱？这个问题的答案肯定依赖于对读者的重要意义。我很少参观培训和有限熟练的劳动力的商店没有出现，所以主题显然是一个首要任务。

我看到它的方式，培训的两种不同方法得到了大多数对潜在店员工的关注一般培训（如在贸易计划中教授的）和培训商店的特定设备和环境的现有员工。这两种培训方法不需要是独家的，并且在重叠时往往更有效，例如在商店运营的学徒计划中，以培养可能或可能不会在该商店作为全职员工培养的技术工人。

上个月在这个空间中（short.productionmachining.com/gantrain.）我讨论了一个被刺激的计划Ganesh Machinery.其中公司与学校和培训设施密切合作，通过提供低预算可定制培训包，开发下一代技术人员，包括机床和其他公共商店配件以及完整的课程。在短时间内，我已经遇到了另外两个结构的培训计划，这些程序是不同的，但有相同的重要目标。

为了解决本月的CNC瑞士型重点主题，我访问了马萨诸塞州牛津的一家商店，它使用自我指导的工作团队来推广竞争环境，鼓励员工成为负责任的领导者（在瑞士商店组成）。这么大的公司的成功似乎与其培训和鼓励员工永不停止学习的方法直接相关。

Ken Mandile, company president at Swissturn/USA, believes that his company’s success relies on a combination of careful, selective hiring to find people who fit well in the company culture, providing them a good work atmosphere and providing them with the training they need to advance. Swissturn participates in a consortium of several similarly sized manufacturing companies that was organized by the Workforce Development Team of the Massachusetts Manufacturing Extension Partnership (MassMEP). The participating companies voted to include such training options as basic manufacturing skills (shop math, metrology, blue print reading and so on); advanced machining skills and CNC; and lean manufacturing. Swissturn was able to quickly put the lean training to use as it moved to a new facility and involved the employees in incorporating such concepts into the layout and planning of the new location. It’s this open mindedness to a variety of training options and commitment to the success of its employees that allows Swissturn to enjoy unusually high employee retention numbers.

许多培训选项都可用于适应各种情况。勇士讲习班是一个圣地亚哥非营利组织，致力于为退伍军人提供工作培训。它是唯一的经认可的501（c）（3）个非营利性，其中列车，证明和将退伍军人和受伤的战士纳入制造业的职业生涯。

该组织目前由HernánLuisY Prado成立，目前是组织的总统，在美国海军担任15年。它成为2011年2月成为一名官方的非营利组织。勇士讲习班的总体使命是通过提供培训，国家公认的便携式证据，工作经验和就业安置，将退伍军人和受伤的战士放入制造业。

PM过去有涵盖勇士讲习班的详细信息，但最近的消息加强了组织在北美制造商眼中的培训策略的重要性。工具制造商核心Powered Inc.最近捐赠了37,000美元的勇士讲习班。该公司还贡献了一个自动售货机，它将继续为学生保存库存，它在桌面上推出了70名退伍军人（short.productionmachining.com/70vets.），Gofundme筹款挑战，为学生提供每日膳食。

如果公司继续努力推进培训方法，北美制造肯定会受益。这是这种类型的前瞻性思维，首先让我们变得伟大。