美国多主轴图标一直向前移动

达文波机器人根部追溯到19世纪末，在马萨诸塞州的新贝德福德。那是前者棕色和夏普名为William Simeon Davenport的员工开发了一个时钟小齿轮机，有效地将每次操作员每小时生产的小齿轮输出的生产，而是相比，较少的精确的生产方法。

虽然成立了几年时间，但达文波特于1905年组装了一个劳动力，开始制造自己的机床，包括多主轴车削机的开发和制造。到1919年，达文波机工具有限公司取得了巨大的成功，而且在那一年，它被迁移到纽约罗切斯特的目前的设施。罗切斯特对客户来说是一个更中心的位置。

达文波在20世纪20年代介绍了其在欧洲的机器，并开始在那里成功销售它们。20世纪40年代后期到20世纪80年代中期代表了几乎肆无忌惮的增长，因为无处不在的达文波特五主轴可以在世界各地生产零件的几乎所有发达国家都能找到。但是，数控机床技术的出现，增加了工程材料和塑料的利用，获得了低成本国家的生产，以及聋人对客户的需求，并希望在2003年获得Brinkman International Group Inc。在2003年购买Davenport。

在许多方面，达文波特的遗产既是祝福也是诅咒。一方面，该公司作为世界上生产率最高的机器之一的声誉是当之无愧的。另一方面，关于达文波特机器的早期变体和利用其潜能所需的看似神奇的力量，有许多制度上的记忆——这是一种很难改变的感知。2003年，这一切都改变了，鲍勃·布林克曼将达文波特机器公司转变为一家将客户的声音置于一切工作的前沿和中心的公司。

为了更好地与客户有关，我们认识到客户需求落入两类：定性和量化。从定性的角度来看，客户希望获得实时导致解决方案的信息。他们应该得到并期望这种解决方案的道路应该像拾取手机一样简单，并且与某人谈论知识渊博或能够通过我们的网站直接访问信息。

达文波特以三种方式回应顾客的定性需求。首先，它让更多知识渊博的员工能够接触到它的客户。其次，它正在重新设计自己的网站，唯一的目的是提高对我们的客户有价值的内容的质量、数量和易用性。第三，该公司正在重新评估其合作伙伴网络，并增加合作伙伴，以帮助我们在客户需要时获得他们需要的东西，无论他们是否需要独特的自动化加工解决方案，更接近备件，或如何完成工作的不同视角。

数量地，该公司已投资于更新其机器产品及其更换部件。自2004年以来，已经改变了超过1,400个替换部件以提高其性能，同时保持向后兼容。

Davenport已经回应了许多可获得更高容量的许多请求，这是一个仍然快速和经济的1英寸机器。And, with the introduction of the Hybrid Concept Machine at PMTS 2017, the company aims to answer three of today’s most pressing demands from manufacturers with high volume production needs: 1) the size-holding capabilities and process control rival that of a single-spindle CNC turning center; 2) the operation of the machine should be reliable, demystified and simplified so that operator attraction and training is not a constraint; 3) and the all-in investment cost provides for a compelling financial return given the parts that are run on it.

我不相信威廉·达文波特(William Davenport)曾想象过，他120年前创办的这家企业会成为今天美国唯一的多轴机器制造商。然而，我们相信，在我们的客户的帮助下，以及他们对效率和改进的不懈追求，达文波特将与一个多世纪前一样相关。