青年领袖注重持续改进

公司的业务团队负责人杰里·埃米认为，持续改进运营效率和企业文化是重中之重美国转动产品(ATP)在伊利，宾夕法尼亚州。在他担任这个角色的五年里，埃米2020.生产加工新兴领袖他自学了关于持续改进和精益倡议，以及如何在ATP的伊利和费尔维尤，宾夕法尼亚州的地点实施它们。他接受过改善活动和卡塔方面的培训，通过Paul Akers的2-Second Lean倡议，他说公司已经极大地改善了其文化，并将通过吸引员工继续这样做。

埃米是合伙人斯科特·埃米(Scott Eighmy)的儿子，他管理着大约40名员工，涵盖了制造业务的所有班次，生产电动汽车零部件、液压阀组件、发动机正时、弹药等。

“我认为作为主管，我的工作最具挑战性的部分是继续我们的‘精益之旅’，”埃米说。“我们的精益之旅已经进行了5年，这是我们做过的最好的事情之一。最大的挑战是不断地给予员工成功所需的东西，并让他们感到有能力自己做出改进。”

这位家族的第三代成员说，他很幸运，有很好的导师和在制造业不同岗位工作的经验。Eigmy不仅从家族企业中吸取了经验教训，还利用了家族企业的优势精密机械产品协会（PMPA）会员资格。他一直是一名积极的成员，以前曾在营销委员会曾曾在营销委员会和参加各种国家技术会议。他说，建立一个网络，特别是通过PMPA，多年来一直是他和公司的宝贵资源。

他说:“我对那些考虑从事制造业的年轻人的建议是，尽可能多地获得实践经验。”“尽可能多地从最有经验的员工身上学习，并花时间接触尽可能多的公司内部和各个协会的人。”

2011年从迈阿密大学(Miami University)获得经济学学位后，埃米开始全职在ATP做采购员。他的提名者、公司副总裁德鲁·霍夫曼表示，这个职位让他获得了基层经验，真正了解业务，以及如何对组织产生积极影响。

“他采取了许多项目和挑战，不仅改善了公司，而且是他自己，作为另一个Eighmy一代，希望在不太遥远的未来领导ATP，”霍夫曼说。

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