弱势安置对企业不利

薄弱的领导和薄弱的安置可能会对企业造成损害。然而，个人弱点可能是一种错觉，实际上是领导者未能将团队成员的个性特征与组织中适当的位置相匹配。这可能是真实的机器操作员不熟悉的工作指令系统，沟通如何制造或加工的一个部分，例如。

马修·基什内尔在他的“关于你的生意”专栏中讨论了如何让员工的职位与他们的个性特征相一致。一个人的核心性格特征是在7岁到11岁之间形成的，是不能被领导者改变的。因此，缺乏经验的领导者在试图改变这些特点时可能会感到沮丧。相反，他们需要做的是学习如何把员工的技能和态度放在心里。

当考虑到个性时，结果是更多的满意的团队成员，更少的沮丧的领导者和更强大的整体组织。基什内尔讨论了他的文章中没有软弱这回事，”领导者，在工作中学会恰当的个性定位阅读全文在这里．