劳动力发展：我们可以做得更好
劳动力问题的原因可能不在我们的掌控之中，但我们肯定可以采取一些措施来改善我们的车间对该问题的反应。
# pmpa
分享
这员工发展这确实是一个全球性的问题。根据中国政府的官方统计数据，中国劳动力从2011年的9.41亿人减少到2017年的9.16亿人，减少了2500万人，约占劳动力的3%。
我们来自德国的国际同事报告说，他们也面临着工人短缺的问题，尤其是在学徒注册方面。在瑞士，我们的联系人报告说，虽然他们可以找到人来培训新的现代数控设备，但今天很少有年轻人对培训经典的瑞士机械设备感兴趣，这些设备已经生产了最复杂和最精确的部件。
在美国，我们发现，我们有超过100万的职位开口，而不是有工人填补它们。该问题在制造中特别严重，其中技能，问题解决和数学是成功的要求。
作为店主，我们对这种趋势无能为力，但是我们能做些什么来解决我们商店的劳动力问题呢?
承认可用的潜在有才能表演者的供应是供不应求的，我们需要聘请当地社区，以确保我们的社区广为人知和理解我们的商店的机会。有才华横溢的人正在寻找职业生涯，而不是一定是大学债务的终身偿还偿还 - 我们需要确保他们知道我们的商店提供了最新技术的巨大职业机会。向学校外展，提供实习，开放式房屋和工厂之旅都曾经尝试过，并经过验证的方式来帮助获得精密加工商店有趣，付出良好的职业值得探索。
我们可以控制的另一方面是改善我们将新工人融入其工艺的过程。我与一些新的行业表演者谈过，并与商店培训师和管理有很多对话，在我看来，在许多情况下，我们正在使用错误的工作工具。我以前写过主题为什么你的专家是你最糟糕的训练师．让我们来看看在我们的商店里，我们用来让新员工胜任工作的不同方法。在许多情况下，我们混淆了教学和培训，培训和指导，而指导可能是一个真正的挑战。
当我们提高表演者的技能时，我们是否使用了正确的工具?
以上图表向我们展示了我们有四个工具或掀起员工的方法。当我们在工具和结果之间存在不匹配时，通常表现不会改善，并且出现挫折。
教学答案“什么”
教学是一种用于提供知识和信息的工具。知识和信息是有用的，必要的，但可能不是所需要的。教学回答了这个问题“什么？”教学可以使用准备的材料和在线课程进行;教导“什么”不需要人们在实际工作场所具有成功的结果。我发现通过采取笔记，并使用多感觉输入图片，视频和清楚地写入图表和讲义 - 促进学生的教学结果，从而使用多感官输入 - 图片和讲义 - 我们希望他们学习。
训练回答“如何”
培训是一个回答“如何”的问题。培训的目标是展示性能，并且在我们的商店拥有高马力，高RPM和工件材料的比我们的人类组织更强大，确保工人安全是培训的适当依据。由于培训目标是让学习者执行，书面指示和求职者可以在培训前进行审查，但培训需要在工作环境中进行。在工作场所提供上下文，允许多感官协会（“当您听到噪音时，执行此操作！”）并允许受训者观察培训师的最佳实践，以便受训者可以作为自己采用它们。培训是关于做的，而不是写作笔记。重复是成功培训的关键。另一方面，重复可以是在尝试教学时杀死注意的最佳方式。
教练回答“+”
教练是培训后应用的工具，以帮助表演者将他/她的表现达到更高的水平。教练提供了进一步的深度和波兰语，以“如何完成工作。”这是关于性能改进，而不是教学。不需要讲座或讲义;几个
我们何时使用正确的工具upskilling我们的演员吗?
在任务上分享几分钟时间来展示细节——不仅仅是正确的顺序——这有助于教练提高表现。工作的细微差别，将特定的工具放在特定的地方，或者为什么使用特定的工具而不是其他可能合适的工具，这些都是可指导的技巧的例子，如果你的工作室还没有标准化的工作。帮助新员工在视觉上确认是否有倒角，拿着的时候寻找亮闪光，对比没有倒角的零件，可以帮助员工提高处理零件的能力。指导几乎总是发生在车间，通常包括人际间的技能转移，通过展示“我是如何做的”，而不是要求执行者“这样做”。教练是更好的方法。指导是指导之前的一个初步和必要的第一步。
辅导答案“为什么？”
指导是一种工具，一旦执行者掌握了(如果不是掌握了)任务的基础，就可以用来转变思维和理解。如果新人还没有弄清楚如何重复做某事，那么用为什么要做某事的理论来迷惑他们是没有意义的。如果员工还没有学会基本原理，指导(过早地解释“为什么”)往往会导致迷信的行为和习惯。一旦他/她能够持续和重复地执行基础，他/她将能够投入一些额外的思考到他/她的工作和表现。指导几乎总是涉及分享自己的经验，以帮助新人从导师那里学到同样的教训，但不会以重复同样的错误为代价。
每当我有监事抱怨他们的新雇员没有学习，或者他们有点经验更有经验的员工没有改善，我一般都要求他们“你怎么教导？”因为在这些情况下，他们想要做的事情呼吁培训或教练 - 并试图教学会不可避免地以涉及的所有挫折。
根据PMPA的数据，我们的商店在工具上投入了大量资金，仅易腐工具就占了销售额的6%到7%。我们的劳动力成本在我们的运营费用中占了相当大的比例，所以当我们提高员工的技能时，为什么我们不想确定我们使用了正确的工具来完成工作呢?
更多PMPA文章，访问：
关于作者
里程是免费的PMPA临时总监，拥有超过40年的制造，质量和炼钢．他帮助回答“怎么做?””“什么?”和“真的吗?”迈尔斯的博客在pmpaspakingofprecision.com.;电子邮件mfree@pmpa.org;网站pmpa.org．
相关内容
OSHA强调计划 - 稳压器雷达的精密加工
OSHA重点计划(也称为方向、指令或指示)影响全国和地区的精密加工。Miles研究并列出了与精密加工相关的程序。
我们如何修复美国制造业？
在美国，许多人忽视了这样一个事实，即制造行为的目的不仅仅是最大利润的产生，而是创造价值。
最高，最适用于营业费用
为了让你的生意继续下去，你需要的不仅仅是劳动力、设备和材料。PMPA Affinity Partners可以增强您的劳动力安全，保护您在工厂和设备上的投资，提供更低的能源和运输成本，并加快您的报价流程。
