为什么你应该考虑标准作品

标准工作是一种在整个经济中用于减少不受控过程中的变化的技术。我喜欢由KaiNexus“标准工作是设定、沟通、遵循和改进标准的实践。”建立标准的工作始于创建、澄清和分享关于执行一项任务的最有效方法的信息，这是目前每个执行该过程的人都知道的。一旦这些信息被共享，每个人都会一致地实践这个标准，以便每次都能以最好的方式完成工作。这就是持续改进发挥作用的地方;标准工作不是一个“设置完就忘记”的过程，宣布一次就永远不变。相反，每个人都应该努力改进标准，并在发现新的最佳实践时分享它们。”

• 你在不同班次生产相同的产品吗?
• 您有不同的设置人员设置您的流程吗?
• 你们有不同的人磨工具吗?
• 你有不同的供应商提供工具，材料，用品吗?
• 您的客户流程需要处理多少这种可变性?

不同的转变，不同的结果

作为一名年轻的冶金学家，我被召集到工厂工作汽车多轴螺旋机床的零件和工厂都认为问题出在我的钢上。在收集了班次和操作人员的情况后，我们了解到:1)白班时，所有机器上的钢材运行良好;2)第二班在某台机器上钻孔有问题;3)它不能保持大小或完成第三轮班。对于我来说，作为一个冷精轧机，钢材是从相同的卡车运输，相同的轧机生产运行，相同的热度和相同的热轧机供应商。

如果白班时所有机器都能正常使用钢材，那这对钢材来说意味着什么呢?该公司表示，其他班次遇到的问题是由操作实践的差异造成的，而不是实际使用的钢材。如果我们要确保控制钻井特征的可变性，确保不管换班、机器和操作人员，外径特征和完井能力保持一致，那么制定跨班次作业的标准是关键。

达到合规目的的手段

如果你没有一个流程来标准化你的操作实践，你如何确保轮班、机器和操作员之间的一致性?标准工作并不是消除员工制造合格零件的责任的手段。标准工作是一种减少决策数量的方法，他们需要做出的决定，以确保生产符合要求的零件。它消除了困惑:“我应该使用这个工具还是那个?”或者“我应该用这个支架还是那个?”它减少了怀疑，并使操作者确信他们正在使用最有效的方法来生产特征和零件。

标准工作的目标是通过概述一致的最佳实践来实现生产结果，从而减少员工做出选择或决策的需要。这使他们能够自信地执行任务，而不是担心他们所要做的是否会奏效。
标准的工作不仅仅是商店的工作。联合包裹服务公司(UPS)为他们的快递司机创建了一种标准工作形式——不左转。数据显示，左转弯造成了等待交通畅通的延误，造成了事故，增加了燃料消耗(等待过马路时)，减慢了运输速度。通过标准化路线以减少左转弯，UPS减少了交通延误，增加了单位时间内递送的包裹数量，减少了事故，从而提高了安全性，并降低了燃料消耗。

你有接收销售咨询的标准程序吗?为新询盘做工程审核?你有一套标准的筛选问题，这样你的工程人才只工作在正确的项目报价，适合你的能力?或者他们是一进来就做一件事，计件工作，一次做一件?您是否有优先报价基于您的首选业务，被利用的机器，数量或材料?

标准工作不是管理层告诉员工做什么和怎么做。标准工作是一个过程，帮助我们的执行者发现并维持完成任务所需的最佳实践，以按时交付符合要求的部分。我去过的很多商店都有标准的工作模式。就像本文开头的商店一样，白班也有标准化的流程和实践。但是标准的做法在后移上并不标准。标准工作需要团队投入时间来发现、商定并执行最佳实践。你是如何帮助你的表演者做到这一点的?

帮助你的执行者确定他们的最佳实践——他们的方式和方法——可能是你的组织向持续改进迈出的第一步。因为只有有一个稳定和持续的过程，才有可能永久改善结果的增量改进，而不是仅仅给我们的客户造成不必要的变化和变化。

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