联合磨削的精益“Puls”计划创造效率

我们最近收到了瑞士联合磨削(UG)总部发布的一份新闻稿，宣布正式实施一项名为Puls的全公司精益计划。该系统于2013年建立，已系统应用于公司在欧洲各地的生产设施(磨削。ch)。

等待时间、过剩和不必要的材料移动是低效生产的典型例子，这增加了不必要的成本。这个行业竞争非常激烈，任何生产上的节约都可以为客户节省成本。

UG为团队单独制定了一系列措施，包括流程优化和质量管理概念，旨在避免浪费，从而提高整体效率。在Puls项目中，公司各品牌的所有员工都接受了项目原则的培训。

Puls计划的重点包括优化措施，从完整的生产流程重组扩展到重组个人的工作空间。大的和小的，效率加起来就是更好的产品和更好的生产。