成功的公司把责任放在首位

从Todd Palmer的经验来看，如果企业领导者想要一个高效的组织，他们应该避免5个问责陷阱。

的点“关于你的业务”贡献者将这些列为管理者和雇主的职责不明确，导致目标不一致、职责模糊，以及缺乏确保事情完成的衡量流程;不跟踪目标、战略和指标的高管;管理不善，如错过截止日期，导致糟糕的战略决策，员工表现和执行力差;有缺陷的公司战略遭到强烈反对，损害了管理层的信誉;领土主义和竖井主义，客户只关注员工的需求，而牺牲了组织的利益。

托德就如何避免这些错误给出了建议，强生公司的詹姆斯·伯克在他的专栏中举例说明了良好的领导能力。不要创造一种缺乏责任感的文化阅读整篇文章在这里。