强大的数控机床领导将创造新常态

当我们度过这段混乱时期时，很自然地会问:“我们什么时候才能恢复正常?”为了适应这种‘新常态’，我们需要做出哪些调整?”伴随着这些问题，新常态将是什么样子以及我们需要采取什么行动的不确定性也随之而来。虽然这些变化的程度和持久性尚不清楚，但毫无疑问，我们的工作和个人生活都将发生变化。

但变化也带来了机遇。回顾一下，强大的领导者不仅能适应变化，还能拥抱变化。强大的领导人不仅要适应新常态，还要创造新常态。

在创造新的正常方面，企业无疑将重新思考供应链和在全球范围内效率之间的新平衡的价值（因为它目前被测量）和弹性。无限制的供应链优化是灵活性的敌人。不灵活性是规模经济的缺点。除了传统的荣誉和这种新正常的其他物流组件之外，技术将是一个强大的戏剧。在当前Covid-19危机的背景下，数字连接，远程监控和区块链等技术采用新的重要性和相关性，实现了透明度，速度和交易的安全性，并具有改进的视线。前沿加工技术（包括3D打印和灵活的制造系统 - 我们目前目睹了个人防护设备的制造的某些方面）是新适应性的基石。

当涉及到权衡时，技术也改变了等式。正如汽车技术随着时间的推移已经改变了油耗和性能之间的贸易——在很多方面给了我们两者——制造技术将改变供应链贸易。相互依存还是自力更生?效率或冗余?权衡将以新的角度进行评估，我认为将会达成一些新的平衡。定义新常态的领导人将拒绝接受这些传统的非此即彼的约束。他们会想要两个。也许，从一个新的角度来看，技术怀疑论者可以成为技术采用者。

新常态的创造者将拥抱创新。

对于许多人来说，我们通过我们的个人黑色天鹅事件生活：不可知的未知。而且，虽然具体规划此类事件是，根据定义，不精确和可预测不足，塑造新正常的领导者将采取措施减轻不可预测的。新常态的创造者将拥抱创新。这些领导者不会因复杂性，歧义或不确定性而恐吓。他们将拥抱适应，灵活和响应的组织，制造工艺和供应链。他们将衡量不可撤销性对决定的影响。有些事情太难以放松身心。适应生存。创新茁壮成长。

员工是我们最重要的资源，不是简单地用人数来衡量，而是用能力和影响来衡量。为了雇佣和留住最好的员工，在家工作，或者更准确地说，提供灵活性，从个人住宿转变为一种竞争优势。在线协作和远程学习也是如此。在疫情后的世界，我们如何相互影响，如何开展业务，需要重新评估。

面向客户的过程充满了机会。当前的这种颠覆突显并塑造了我们的个人在线购物体验与实体购物体验。自然而然地，餐馆用餐已被取货和送货所取代。举例来说，这代表了从两个方向重新思考供应商/客户交易的机会。创建新常态的领导者是否会为了改善客户体验而增加对其运营的可见性?领导者，作为真正的合作伙伴，是否将增加的透明度(一个真正整合的供应链的关键属性)视为风险或机会，或视为竞争威胁或竞争优势?

在短期内，人们自然会关注“恢复业务”，并讨论这需要多长时间。但是，也许，只是也许，重新开始做生意会带来一个新的视角和视角。在当前的一系列挑战中，出现了创造新常态的机会。