最成功的机加工车间是那些总是努力改进的车间。这就是为什么公司寻求最好的技术，并努力以最有效的方式使用它。的创始人美国转化产品(ATP)致力于改进，他在公司的文化中灌输了一个心态。它良好地服务于公司，导致它从螺丝机商店转换到主要用途的公司旋转转移机器，沿途增长和扩展到新市场。

加工的遗产

ATP在Eighmy Corp.的根源，该公司于1956年由乔利Eighmy获得贸易的机械师。该公司在康吉特，俄亥俄州落下根，为此加工简单的零件汽车行业。它跑了多主轴机器，制造自己的工具，进行了OD和ID研磨，并承担了一些组件的建筑。

哈利的儿子，杰拉德B.“杰里”Eighmy毕业于康吉州高中，去了矿船上为美国钢船上乘船收集他所需的钱。他参加了海德堡学院，获得了化学学位。毕业后不久，杰瑞开始为父亲在家庭加工公司工作。

经过几十年的运作，Eighmy Corp.降落了一个座椅皮带轴项目的新合同，并购买了三个达维斯特．然而，这些零件需要热处理和电镀，而这在当时的Conneaut没有。离这些服务最近的城市是宾夕法尼亚州的伊利。因此，1984年，杰里在伊利创立了美国转身产品公司。这是减少供应链交货时间和巩固供应商伙伴关系的战略举措。它还创建了一个单独的利基制造工厂，所有达文波特生产汽车工作。随着新的机会的出现，公司最终开始增加机器和服务。

在加工行业的时间，杰里与国家螺丝机产品协会（NSMPA）高度兼顾，现在称为精密加工产品协会（PMPA）．杰瑞在许多委员会和董事会和董事会担任协会总裁。他还获得了该协会的荣誉奖项，为他的协会和行业的服务提供了最高荣誉。他在漫长的疾病之后在2018年逝世，让统治他的两个儿子：斯科特Eighmy，共同所有者和首席执行官，以及哈利Eighmy，共同主席和COO。

连续的提高

在他的员工中，杰瑞以他的奉献而闻名连续的提高原则，并且一直希望有数据备份他的研究。“他拥有机器和工作的所有这些笔记本，堆积在他的办公室，”尼斯工程经理尼克亚当斯特说。“当一个点在家庭中辩论时，他会从堆的底部拉出一个，翻转到页面并说，'inck，看这个。”

这种强调改善导致了公司的其他变化，包括实施精益生产四年前。这些原则，在Paul A. Akers等书中制定了书籍两秒瘦，包括教育和实施3S精益流程改进（排序，扫描和标准化）。根据员工，这些变化有助于改善生产工人，工程和管理之间的工作关系。“很容易说它是别人的责任。我们拥抱每位员工更改它们的内容，“亚当斯先生解释道。“那么，我们在解决问题之前和之后记录问题，然后解决它的步骤，我们展示了如何在视频上解决。”这些改进被判断为获得每月奖励。有些人很小，例如清理工作站，其他人是大想法，如修改整个航运区。“这给了他们日常工作和权力的员工所有权，使更改变化如此融合，”他补充道，“并阻止手指指向，我们都作为一个团队更好地工作。”

扩大公司

ATP的50,000平方英尺的伊利工厂目前拥有三台水等机器，以及CNC多主轴机，双轴CNC和单轴瑞士CNC车床主要生产汽车和液压件。

当eighmys来到eighmys之间的时间来选择在伊利或在其他地方建造第二个设施之间时，他们选择了后者。宾夕法尼亚州博览会的新款45,000平方英尺的植物，距离伊利的路15英里，成立于1998年。作为公司总部的Fairview工厂主要是一个旋转转移设施，六个Hydromat在密苏里州圣路易斯的Hydromat总部的生产机器和一个在建造过程中。它还拥有钻床，Emag转向中心和Shimada-Kitako车床，并执行一些二级过程，如CNC研磨，钻孔整理和热去毛刺。

为什么为博览会观察而不是展开艾利植物？“我们认为管理100-150人而不是一个巨大的植物的设施更容易，”哈利·埃希说。“我们希望在两个设施中建立更强大的文化。”他承认，双工厂模型有缺点;运行两个设施并要求两件事都更昂贵。但哈利建议虽然有额外的费用来运营两种设施，但他也可以达到某些规模经济。

1990年，ATP在德克萨斯州El Paso开设了一家达维波特工厂，用于汽车工作。“该植物在墨西哥供应汽车安全带和安全气囊零件的玛基尔多拉斯为Maquiladoras提供服务，”哈利说。“我们的客户在墨西哥有植物，因此避免从艾利的运费一直到蒂华纳，Juarez，Reynosa和Monterrey，在德克萨斯州找到一个植物是有道理的。”2006年，El Paso植物被出售给箭头制造，现在是金属封印公司，让哈利回到家里专注于宾夕法尼亚州两家植物。

中断驱动创新

ATP主要是一个达文波特和Acme螺旋机多年，但其开放的改进最终导致它改变其生产加工的观点。“我们当时在为通用电气家庭和洗衣房部门做一个大型项目，有机会制作更多的项目，”哈里说。由于这个机会，该公司正在寻找快速生产大量高质量零件的新方法。“我认识一些拥有水垫的NSMPA (PMPA)成员，他们对水垫非常满意，”他说。八米夫妇对Hydromat机器和它能满足公司需求的可能性很感兴趣。

1989年，ATP投资了两种25-12件遗产机械。它很快发现它的计算已正确 - 旋转转移机器可以更快地制造高质量的部件，产生更大的零件。例如，ATP先前已经在其Davenports上制作了专门的安全带轴。“我们为这些安全带轴加工了一个湿度，我们能够使用湿小口与达文波特的一半循环时间，”哈利说。公司还没有回头，从那时起，水素一直是生产转身的转向机器。

在第一台机器到达两年后，ATP购买了另一台Hydromat机器，这次是45-12。他们发现，这个新添加的部件可以使轴部分更快，数量更大。用空闲时间在原来的机器上，该公司配备了一个25-12的汽车安全气囊部件。事实证明，这是一个有利可图的市场。哈里解释说:“在20世纪90年代，安全气囊组件成为了安全汽车的一个巨大市场。“公众要求车辆更安全，每辆车的安全气囊数量只会增加。我们很早就进入了这个市场，而且这是一种利基制造，所以我们在安全气囊部件业务上有了立足点。”

旋转转移机不一定是ATP工作的明显选择。根据亚当斯先生的说法，卫生金可能是旋转转移机器的挑战，特别是公司生产的零件类型。“我们所做的很多东西是独特的，这不是圆形酒吧，”他解释道。但是，随着时间的推移，这已经变得越来越少。“多年来，我已经看到了Hydromat改善了 - 稠度，站到车站，”他补充道。“在今天的经济中，这就是我认为分开的湿度。”

据亚当斯先生介绍，水素的优势是他们可以生产的速度和零件量。当商店决定是否在多主轴或湿度下运行作业时，这些特征取决于。“当ATP具有高批量，并且需要速度时，工作结束了向湿地转向湿度，”他说。

持续改进也在公司使用Hydromat Machines持续成功中发挥作用。这意味着通过查看编程和循环时间来调整循环时间工具，并重新组织车站。“一旦看到所有电台如何共同努力，目标就是在每个站都有平等的削减时间。ATP擅长均衡时间。“我们将重新组织序列以获得一秒钟，”亚当姆斯先生说。“在与湿度人士合作时，他们有时会认为我们疯了。我们总是要求不可能。“

文化改变

目前夏令厂设有六条水素，所有这些都是拨食机器。三台机器正在制造汽车和ATP的其他更熟悉的工作。另外三个为新收购的非汽车项目产生了大约65,000份。

旋转转移机的引入显着改变了业务。“在我们的第一个水瘤到来的五到10年内，我们的水湿裁剪着60％至70％的收入，”哈利解释道。“今天，我们发现百分比仍然是大致相同的。我们主要是一家湿度厂。“该公司的客户关系副总裁Drew Hoffman，总结了公司的哲学，以便使用Hydromat Machines：“我们尝试在稳定的过程中快速生产完整的部件，通过旋转转移机器。”

据哈利称，变化持久。“它变得嵌入着你的文化中，”他说。“我的意思是，当你开始运行这种机器时，通常你不想带上另一个球员。我们与Hydromat有一个非常好的合作伙伴关系。我们现在已经拥有了30年的机器。“

作为斯科特和哈利将ATP进入未来，他们正在考虑到汽车行业发生的变化。该公司在这个行业的中断发生了液压转向部分，他们已经运行了多年的跑步将很快死亡，让电动转向完全接管。他们的大卡车柴油发动机工作近年来越来越多，因为更好的引擎具有更长的生命，这是一个将继续的趋势。电动车革命会影响他们向前发展的化石燃料项目。“我们已经在汽车上长大了，我们不一定完全围绕它的起伏，以及它的竞争力，”哈利结束。“但我们肯定会展望稳定性和多样化我们的产品组合项目的重量范围。”兄弟们正在努力使公司的工作多样化，并为其部件制作添加更多品种，以帮助平滑粗糙的斑点。