降低变化：降低成本的唯一方法

隐藏的变化是增加了您的成本。永久消除变化的原因是真正降低制造成本的唯一方法。

管理目标是实现某些目标。智能经理的方式是聪明的管理风险。智能管理风险的手段是通过控制控制过程中的变化的减少。

变异增加了您的成本。想想工人装载和卸下嘎嘎作响。工人的变化越大，换档结束时会产生较少的部分。工人的“循环时间”较近匹配机器的“循环时间”，偏移结束时的零件数量越大。

变异影响不仅仅是直接成本。产量的变化可以影响订单模式，从而影响调度。调度的变化影响了进入时，导致订单量和频率变化。

质量，产量，调度和发布的可变性所有导致更可变性。反过来，这些缔约方都会增加风险。消除可变性是降低风险的关键，并降低我们在业务中所待管理的所有问题的复杂性的关键。

以下是降低操作中可变性的四个提示：
1）标准化材料和采购。这是我作为钢铁行业质量经理被记录的第一课。我们的采购副总裁确信他可以追逐低价以获得盈利能力。然而，这些低价格给我们带来了不合格的材料，巨大的过程拒绝和怀疑通过检查的材料状况（更不用说短期或后期交付或英雄，加快更换材料增加）。

无法标准化采购将您的流程暴露给全局范围的全局变化。锁定供应商并降低您的变化，风险和成本。

2）标准化工作以降低过程变化。我曾经参与过对抗钢铁的汽车供应商的调查，以“可加工不佳”。这是一辆卡车，圆形，跑步的多机器业务。

我们的钢铁率超过五台机器的速度是顾客方便地忽略了这一事实。他被修复在下面的计划下运行的四台机器上。

在四台绝佳的机器上检查控制图，工具更换记录和钻头研磨（与实现计划的五种机器相比）显示出具有重要差异。这些变化成本为客户在四台机器三班时生产短缺。这不是钢铁。

3）标准化读数。这实际上是“标准化工作”的子集。让我们回到那个喋喋不休的工作。如果有多种方法可以在替补席上占地面议，所以，各种各样的MIKE和CALIPERS - 该决定用于使用的Gagage方法可以为每个部分成本为操作员一两个或两个。这意味着每班次较少，从而增加每个部分的成本。

4）不要被“低成本”或“魔法解决方案”诱惑。记住：一致性是目标。如何在操作中抛出更多变化，提高了一致性？

在商店采用之前，应通过测试证明替代材料，工具或方法。未能控制“新建”的自我造成的变化，“更便宜”或“魔术”的改进增加了商店的成本远远超过现有来源的常规正常可变性。

仔细的实验​​可以是发现更好过程的重要途径。但是，鲁莽采用未经证实的投入将确保增加的变化，增加成本和错过的交付。

“变异”是风险的同义词，增加成本，错过的交付和客户信心的损失。变异可能要求您或您的客户增加订单数量和订单频率，只能大大导致这些订单被取消。

你如何智能地管理风险？通过智能地减小变化。