认识并挑战假设

我记得我第一次坐下来上工作，并发现了对等式的一个可能的解决方案。

我们中有多少人意识到我们在我们的业务中每天都在解决有多个解决方案的方程式？我们中有多少人意识到我们在解决方案之间进行了选择，最低价格并不一定意味着我们的最低成本？

在霍恩技术日，我参加了由Todd Hayes提供的客户特定工具解决方案的会议。托德开始了他的演讲，对ROI只有约美元的假设，挑战。

正如托杜德所说，“投资回报率不仅仅是美元。增加我的工具生活。增加我的机器工作时间，提高我的准确性（特别是对另一个的特征），通过同时加工减少我的时间。给我周末回来。让我跑出灯光。“

这对我来说是真的。当我为机器商店生产钢时，购买代理总是以每磅为钢的最低价格。

我告诉他他应该看的是生产零件的最低成本。钢材价格只是该成本的一部分。机器的成本是另一个。托德正在谈论创建特殊工具来解决生产中的问题。

对于短暂的运行，特殊工具的成本是禁止的。尽管我们所有人都引用短暂的运行，我们中有多少人仍在使用短期思考？我们中有多少人正在解决最低工具价格而不是最佳输出？问你自己：

• 如果定制工具（或特殊钢级）挽救了几台机器每天几次变化怎么办？
• 我可以获得多少机器操作时间？
• 我将如何保存多少实用程序，而不是在改变工具时我们所有人都过度使用的所有CFM都会保存？
• 我会保存多少，因为我已经消除了可变性和/或更好地控制芯片，所以我不必检查芯片焊接和脱离规格表面饰面？

我不是劝你出去购买各种工作的专业工具，就像我没有要求我的客户购买每项工作的高级加工等级。但我要求您认识并挑战您对如何决定购买的假设，就像我不得不承认和挑战我的假设，即当天只有一个“解决方案”，那天只有一个“解决方案”。

购买或生产成本最低的最低价格？两个解决方案 - 你可以选择一个。

最初发布了pmpaspakingofprecision.com.博客。