增长的理念包括质量和预防性维护

用于滚珠丝杠螺母的方形底座。该部件从一个中心孔开始，在模具上以4000转/分钟的速度运行。

预测未来和为未来做准备都是管理企业的一部分。为了保持领先地位，Wiscon产品公司。(威斯康星州拉辛市)正在提供更多的管理，以支持公司预计的指数式增长。

Wiscon今年刚聘请了一位运营经理，他将帮助公司改善其物流和工厂运营流程，包括培训我们的操作人员。

公司总裁托本•克里斯蒂安森(Torben Christiansen)表示:“精益技术和系统可以帮助做到这一点。”“主要是计划如何运行流程，以减少在机器前等待的时间。”

在Wiscon，车间安排半小时的轮班重叠时间，用于下班后的清洁、检查机器液位、进行每日-每周-每月的预防性维护、参考机器手册并进行定期的机器维护，包括清洁。

克里斯滕森先生说:“要保持机器的寿命，我们能做的第一件事就是清洗它们，所以我们每天都这样做，我们相信，这将很容易使它们保持生产效率，最高可达10年。”

Wiscon员工非常参与制定目标和改进过程，包括工具的位置，因此现在在每台机器附近都有一个工具站。

如果您正在寻找便宜的，简单的零件，Wiscon不是商店。克里斯滕森说:“但如果你想了解零件的生命周期成本，我们可以与世界上任何一家公司竞争。”“由于我们生产的零部件价格昂贵，而且我们的运营效率很高，劳动力在我公司成本中所占的比例不像我们的许多竞争对手那么大。我们用更少的钱做更多的事。”

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