在国防制造业中包抄竞争对手

军事和国防制造商面临着独特的挑战。像大多数制造商一样，他们必须生产高质量的部件，并且每次都要按时交货。但不同之处在于，它们必须同时应对严格的合规规定、政治和经济动荡以及特定的成本要求，同时保持可靠的供应链。

为了应对这些挑战，国防工业制造商需要能够简化合规流程、精确跟踪成本、处理客户对正在进行的工作的更改，并实时解决生产问题。为了获得这些能力，他们越来越多地转向企业资源规划(ERP)软件。

合规简化

对国防承包商来说，组织和跟踪合规文件的能力是必不可少的。除了要求的行业认证和流程标准，这些公司还必须保持严格的数据安全措施。他们需要提供健壮的文档和质量控制功能的软件，以简化生成ISO和其他认证文档的过程，包括认证的工资和成本文档。

本登齿轮机械有限公司（罗克兰，马萨诸塞州）生产精密齿轮，齿轮组件和其他运动控制部件，用于航空航天，海军和高科技客户。据该公司的ERP管理员，Marilyn Werkheiser，ERP软件有助于确保正确的认证与每项工作一起出局。

Werkheiser女士说:“由于每批货物都有各种证明和其他文件，重要文件总是有可能被遗漏的风险。”“我们的ERP软件自动将所有文件直接与工作联系起来，因此我们的发货人可以确保每批货物包含正确的文件。”

正确的软件可以通过安全的数据库结构提供高水平的数据安全，从而对谁有权访问什么数据以及何时访问数据进行严格的安全控制，从而简化对国防联邦采购法规补充(dars)网络安全的遵守。应该实施简化辩护报告过程的软件。

精密的工作成本

国防工业制造商需要精确控制任何制造企业中最重要的两个要素——工作成本和产能。Dumur行业(萨斯喀彻温省白城)是一家为军用地面车辆制造、制造和焊接精密零件的公司，在复杂的生产运行中获得精确的作业成本方面树立了一个好榜样。该公司的生产组合范围从小型垫圈和支架到完整的组件。批量大小从一到几千不等。零件的价格从50美分到20多万美元不等。Dumur通常在任何给定时间都有多达10,000个未处理的工作订单，不同工作的运行时间可能从几个小时到几个月不等。

这并不完全是跟踪成本或容量的理想环境，具有高精度。然而，由于实现了ERP软件，因此Dumur Management真实地了解每一个作业的状态及其成本。

“我们可以看到我们制造的每一个部件的成本，不是在工作完成后，而是在工作进行时，”总裁鲍勃·杜穆尔说。该软件能准确捕捉生产过程中每一步作业的成本。这使我们能够确定我们是否超出或低于材料，我们的估计劳动时间与实际。发现并解决问题的能力给我们带来了真正的竞争优势。”

除了成本合规，原材料和零部件必须追溯其来源。这个过程可以是简单的ERP或低效，手工和复杂。而不是自动计算，国防承包商将负责雇用和支付额外的会计和成本资源，或延迟报告到一个点，即数据只是为了符合最后期限，而不是用于作出商业决策。这种成本和可跟踪性的缺乏通常意味着严厉的惩罚，并最终失去与该政府实体的业务。

先进的调度

对于拥有不同产品线的大批量机械车间，调度通常是最大的挑战。加上短交工时间和政府客户对正在进行的作业的更改，对于那些使用手动调度流程的人来说，这可能成为一场噩梦。

多年来，本顿齿轮手动安排整个车间-一项耗时的任务。现在，调度人员将所有作业数据输入公司的ERP软件，系统为他们进行调度。当客户请求更改到期日期或正在进行的作业时，计划人员可以将数据放入调度模块，以查看它将如何影响其他作业。了解结果使他们能够对哪些工作可以推迟、重新安排或与客户重新协商到期日作出明智的决定。

“调度模块中的数据可见性非常好，”总裁Peter Belezos指出。“我们可以确切地看到每项工作开始和结束的时间。我们可以很容易地确定哪些工作在计划中，哪些工作落后于计划。在任何给定的时间，我们知道谁拥有每个订单，以及它在生产过程中的位置。这些信息导致了一个更精简、更有组织的生产过程，使我们能够更及时地响应客户需求，并仍然按时完成订单。”

实时保持曲线的领先地位

对于国防承包商来说，最重要的是在问题发生时就解决问题，而不是事后再解决问题。PKC该公司为军用飞机制造定制布线、电缆和线束组件，依赖ERP软件提供这一基本功能。

在过去，PKC根据工作的截止日期跟踪工作，通常在计划完成前一两天检查它们。在这种方法下，经理们直到工作截止日期的前一天才能发现任何设计、材料或劳动力问题，因此几乎没有时间采取纠正措施。该公司现在使用ERP软件的调度清单，以开始日期而不是完成日期来审查工作订单，允许在车间主动解决问题。

“在我们的全球购物解决方案我们所有路由器的第一步都有一个开始日期。”PKC的物料经理说。软件会检查所有的路由器，并在调度列表上识别出哪些工作今天开始。任何不能按时开始的工作仍然留在工作分派表上，这告诉我们应该关注什么。”

例如，如果他查看分派列表并看到两个应该在昨天开始但没有开始的作业，他知道他可以忽略其他一切，因为这两个是唯一的问题。每个部门都有自己的调度清单，所以他可以快速检查车间的所有工作，看看他们所在的部门是否有问题。

兰登说:“要保持领先地位，关键是要有数据的可视性，以便及时采取行动，而手工处理是无法做到这一点的。”“ERP软件为我们提供了所需的数据，让我们提出正确的问题，做出正确的决定，并让我们保持领先。”