我们的精密加工行业应对

在某些时候，每个精密机器商店都接近了一个具有“热能工作”的客户，需要尽快变动。3月，许多商店开始为他们曾经采取的最重要的热门工作进行培养：加工呼吸机和其他医疗设备的急需部件，以帮助打击Covid-19大流行。

令人印象深刻，因为他们的快速反应是，也是作为加工社区的加工，立即对其客户的需求做出反应。他们如何对过程中的员工的需求同样敏感。

3月下旬，我联系了富豪蜂兴，总统史密斯和理查森在日内瓦，伊利诺伊州。要求合同商店增加呼吸阀的六个部件IT机器的生产。霍斯特先生表示，在收到这些客户申请之前，公司指出了病毒对经济的影响及其运作。它开始限制大多数员工的工作时间，因为顾客开始减少订单，每周达到“团队成员”到40小时。该公司还开始向所有员工提供关于更改条件的所有员工的日常更新。因为它也在中国进行了一项操作，它有一只手来看待这种情况，因此已经在1月下旬开始对这项业务的病毒影响。

一旦史密斯和理查森接收到呼吸机阀组件的应急订单，它开始与客户联系，以重新安排其订单，以便六个组件可以跨越六种不同的机器运行。“一切都非常了解，”霍斯特先生说。

该公司将其团队加班，继续沟通每个人的需求保持健康，以便零件生产可以继续不间断。那些没有感觉良好的人被要求留在家并使用他们的病天。（该公司还提供PTO。）帮助团队成员与学校收到的儿童，该公司为那些目前拥有它的人支付的人，所以他们可以继续工作，不需要担心它。

In addition, Mr. Hoster reached out to numerous Illinois elected officials, such as Senator Dick Durbin, Senator Tammy Duckworth, Representative Lauren Underwood, Governor J.B. Pritzker and State Senator Don Dewitte, as well as his local mayor and police department to make sure that all were in support of the company producing these parts if a statewide shutdown was ordered. “All were very accommodating and worked to make sure that we would be able to continue to manufacture these parts,” Mr. Hoster says.

他指出的是那些人富兰克林合作伙伴关系，以及标记denzler伊利诺伊州制造商协会, worked hard to educate all elected officials on the necessity of these parts.另外，他说那些人精密加工产品协会（PMPA）是信息的巨大导管，并每天提供。史密斯和理查森为植物的任何关键游客创建了一个调查问卷，确定他们进入该设施的能力，现在开始每天服用所有团队成员的温度。

那些在PMPA的人是信息的巨大导管，并每天向我们的团队提供。- 富豪蜂辣妹

事实上，PMPA共用部分与其成员有39个较急的呼吸机部件打印，询问它们是否具有生产任何或所有这些部件的能力，时间和资源。许多人接受了这些工作。PMPA还列出了所有能够动员呼吸机部件并将其提交给的所有会员商店GM.那fema.和其他已知的呼吸机生产商，使公司需要构建呼吸机的部件知道在哪里可以得到它们。

“我们的行业聚集在一起，分享我们的能力和能力，以生产这些危险的呼吸机部件，”PMPA的执行董事Cate Smith说。

PMPA进一步延长了对冠状病毒危机进行战斗的贡献，并彻底更新了彻底的更新Covid-19资源的汇编为了帮助商店留在最新的相关安全指南，法规和员工支持思想之上。该网站被状态分解，以帮助导航到与商店需求最相关的文件。

文化，通信，技术

在A.网络研讨会四月托管MachinImetrics.，机器监控和分析解决方案提供商，来自三个其他商店的主体同样描述了他们的经验。他们分享的是，这个前所未有的情况的成功导航归结为商店文化，沟通和技术。

Aneesa Muthana，总裁兼共同拥抱者先锋服务，我在网络研讨会之前与谁交谈，她的店铺在某些地区失去了业务并在别人中获得了业务。她的两位Addison，伊利诺伊州，商店在电动车行业的客户持有他们的订单。但是，七个客户在州长Pritzker的“留在家庭”订单后送货“基本企业”纪念家。“我们知道我们为呼吸机和其他医疗器械提供零件，但在过去的几周内，这已经扩大了，”她解释道。“为担架留下阀门的顾客正在增加，我们已经将我们的出价提交了40万件零件的新项目。这是我们已经为他们制作的零件。“此外，一位客户，制造商的产品用于生物医学测试的产品达到了她个人要求我们的支持，并单独在一周内发布了三个月的释放。

先锋服务在过去六年中购买了700万美元的设备。“这些天在高科技，流程，培训和工具方面有如此多的标准化，即切换到不同的工作并不像几年前那样糟糕，”Muthana女士说。

现在是雇主闪耀的时候了。- Aneesa Muthana.

该商店的精密机床可用于制造符合它们的任何部分。因此，对新型部分的任何改变都没有真正的枢转，而是更加升高到更高的产量。挑战随着员工的具体需求处理的员工级别。

随着学校面临停机，Muthana女士就个人达到了每个员工，以便有些员工了解他们是否需要调整工作时间表。在父母选择将孩子带到商店，她甚至用笔记本电脑和着色书成立了商店的自助餐厅。在他们找到育儿服务之前，有些人这样做了。

迈克尔塔梅西，总裁兼首席执行官放大在马萨诸塞州Avon，他的店铺被不同的方式受到影响。在大流行的开始，它在管道中到机器呼吸机部件，但尚未制作它们。相反，该商店从客户提供了疫苗生产中的离心机和相关设备的客户增加了业务。

尽管拥有10％的商店的风险员工，这需要快速加速现有流程。Tamasi先生表示，这意味着该商店必须小心翼翼地了解其生产计划，并与商店在现场的员工合作。销售，工程和生产部门之间的有效沟通也至关重要，以确保所有工作都适当处理。

我们必须非常灵活。- Michael Tamasi.

准确性通常每天运行两个班次，覆盖18小时。然而，“我们开设了商店运行24/7，所以我们可以容纳任何想要工作时间或周末进入的团队成员，”Tamasi先生说。“当商店里有更少的人来说，有些人也可以选择进来，因为增加了安全性和疏远了。”该店还有分裂午餐分为三个独立的较小组，以尽量减少近员工的交互。“我们必须非常灵活。”

它还致力于加强沟通，不仅在商店内部发生但外部也发生了沟通。Tamasi先生，他共同抚养马萨诸塞州的制造应急响应团队，相信将员工更加重要，以便以某种方式影响商店的外部力量。

Bill Berrien，CEO和Milwaukee的所有者Pindel全球精确精准说，他公司对3月20日的下午收到了五个通风机部件的采购订单时，他的呼吸机介绍了。该商店能够随着这些新工作升起，并在一周内开始在客户所要求的卷水平上发货。“解决方案是关于速度的，”他解释道。“它看着您的整个制造过程，从接收到使零件提供零件来提供零件，并将其作为加工操作攻击。”

解决方案是速度的。- Bill Berrien.

前海军印章指挥官Berrien先生将先进的制造人员对军队进行比较，因为两者都需要高度训练，凝聚力的团队。“当对危机的情况做出反应时，这不是关于中央指挥或控制，”他说。“相反，您必须确保您的员工了解目标和目标，然后让他们单独解决问题以便到达那里。”

理解只有这么多可以控制，Berrien Notes先生也很重要。“我分享的领导咒语是”你所在的地方。“做你能做的事情，并与其余的人建立和平。欣赏这种情况，为不同的现实，知道它将稍纵即逝。与之和平，但也很了解它可能提供的不同视角。“