一些OEM客户缺乏对市场需求的洞察力

Ryan KutzPMPA会员公司Aztalan工程学问：“由于我们的更好的客户采用了精益，即时（JIT）或快速响应制造实践，其中库存为储存的船舶和库存水平每天管理，几乎没有存在库存，没有存在在今年到年度趋势的证据？销售数据是否变得更加接近制造订单的实时？“

Ryan以回应博客文章，“2月精密加工货片级别为1月。“

Ryan，我们同意您的前提，即我们的大多数行业客户都采用了精益，JIT，快速反应制造和其他码头制作（与码头股）计划等课程。这些计划旨在降低OEM的占有成本。但是，我们认为这些是基本上是用于击败供应商的钝器，而不是真正协调供应链效果的手段。我们认为，尽管有这些计划，但我们的OEM客户缺乏对市场需求的有效洞察力，导致库存升起，然后他们的订单同时进入我们的商店。看看肯多兰博士的下图表，展示了商业销售总额与总商业清单：

本图表显示，在2014年的前三季度，我们的客户对其需求及其追踪的订单和库存有很好的句柄。

然而，从2014年第四季度前进，总商业库存的变化仍然持续到年份，而2015年第1季度截至第1季度末的总销售年度的总销量变动百分比下降左右-2至-3％。

当我们在客户手中高估精益，JIT和快速反应制造的力量时，我们会错误。这些工具似乎是一个钝器，充其量。

在回复Ryan的问题中，“销售数据甚至与制造订单更接近实时，”上面的图表似乎展示了销售和库存的变化在2015年底和2016年年底融合。

我的结论是，如果他们预测能力如此贫穷，我们的客户在瘦弱，吉特或快速反应制造过程和程序中有多良好，这并不重要。

一些OEM客户每次击败精益和吉特的糟糕预测，将OEM的供应链带入库存和饥饿的饥饿。

谢谢你的瑞恩伟大的查询。

最初发布了pmpaspakingofprecision.com.博客。