最大化我们所拥有的生产能力

去年8月,说到精度发布了一个帖子，询问一家公司的最重要的工作．这在许多LinkedIn论坛上引起了不小的轰动，并吸引了许多深思熟虑的评论。

自那以后，我们精密机械产品的经济和市场发生了变化，这要归功于华盛顿特区涉及选举和财政悬崖的所有诡计。更不用说影响世界各地进出口的货币和经济状况了。

根据最近对成员的访问所作的评论，我认为现在是根据今天的情况重新考虑这个问题的时候了。

今天我们商店里最重要的工作是什么?

我们似乎没有灵活性来通过增加新技术(雇佣新员工)或增加人员(我们找不到有技能的人，而住房仍处于困境，即使我们找到了他们，他们也不会搬走)来突破我们的限制。因此，我们必须最大化(而不仅仅是优化)我们可以利用现有资源生产什么。添加更多的两者似乎都是不可能的。

对我来说，这意味着两件事:我们需要提升员工的交叉培训，我们需要我们的计划人员去做不可能的事情。

交叉培训提高了我们团队的敏捷、灵活和胜任能力。我们需要在关键的团队成员因疾病、退休或事故而去世后迎接挑战。交叉培训提升了每个员工的价值。它使我们的商店更可持续，通过增加我们的设备将运行的可能性。因此，培训师和导师在保持我们的生产和人才保持一致方面发挥着关键作用。你店里卖得怎么样?

计划是我们如何确保最大的回报为资源部署在我们的商店。计划是指我们所拥有的所有资产和工具都可以用于满足市场对我们的服务和产品的需求。确保我们所有的设备和人员在他们的最高和最好的使用是精明的调度所做的:最大限度地从我们的客户的每一个小时的工作时间收集美元吞吐量。

你可以依靠软件来安排日程。如果您是，我当然希望最近有人对您的程序用于可用性、生产力和成本的因素进行了一些实际检查。

你可以信赖内部的销售部门来安排你的店铺。如果是的话，我希望“我的内部销售代表”是最大声、最令人讨厌的，以确保“我的工作”排在前面。我希望这不是你们公司的制度。

你可以依靠专业人士，他们是团队的一部分了解市场的需求,设备的限制,人的能力在地板上,以确保一切都运行在其“最高和最佳使用”,以确保产品出门和现金收入流的客户是一个稳定的和不断增长的流。

一旦合适的人被雇佣，我认为最重要的工作是制定一个时间表，确保他们和他们所支配的设备资源以最高和最好的状态运行。

你觉得呢?

最初发表在说到精确博客。