混合人力资本和机器人以满足日益增长的需求

据估计，从2018年到2022年，美国制造业生产将增长2.8%(增速快于总体经济的其他部门)，制造业继续对区域经济产生外部影响。长期以来的经济分析假设，在制造业上每投资1美元，就会带来1.40美元的额外经济活动。

随着预测的制造生产产量，在CNC加工，制造，焊接和制造工程等领域的技术人员的需求也在上升。到2025年，预计有多达200万的制造业就业就是未填充的。单独焊接需要估计的90,000件焊工，到2024年，据焊接学生林肯科技局介绍，全国各地校园。

一些制造商不是继续忽视或抱怨这个问题，而是采取多方面的方法来弥合差距——不仅是明年，而且是未来15年。他们正在探索将机器人融入到他们的劳动力中，并试图使他们在车间的劳动力组合多样化。例如，亚马逊在最近几年增加了4万个工业机器人，以及10万名新员工。

怀疑论者的一个问题是，“是机器人缺乏可用劳动力的答案？机器人会取代工人吗？“对于许多人来说，令人惊讶的是，答案是毫无疑问的。根据杰夫伯恩斯坦，总统推进自动化协会（A3）“歇斯底里的故事继续在媒体中打印，但我们看到的机器人与机器人的想法与一名职位杀手相匹配，”Burnstein先生说。“如果是真的，那么如果机器人的销量增加，你会期望失业率上升。我们查看了20年代的制造业工作和美国的整体就业，每次机器人销售额上涨，失业率下降。每次机器人销量都跌倒，失业率上涨。“

对于那些需要雇用人力资本的雇主，这些基本类别这些招聘需求属于：

1. 市场的变化，关于工资和人才短缺
2. 吸引入门级员工，从商店地板到工程台

一些雇主成功与社区学院，大学甚至高中职业计划合作，建立了未来熟练工人的管道。一个雄心勃勃的雇主，旨在将新的大学毕业生在新鲜的毕业生角落，推出了全新雇用的三周PTO /假期政策。雇主发现，他的当地竞争对手仅在休假时间的10至14天到新员工。被视为“选择制造商雇主”并击败他的比赛，他决定额外一周的时间对千禧一代的劳动力非常有吸引力。

另一个公司创造性地发现吸引工人的方法是一种雇主，它使用入门级和半技术工作人员正在运行两次班次，避免每周七天的成本加班和工作人员。制造商周一至周四，每天10小时为一批员工运行为期四天的工作周。这些员工每周工作四天，休假三天，与家人共度时光。

然后，制造商对第二组员工实行每周工作3天，从周五到周日，每个工作32小时的员工都有8小时的出勤率奖励。对于每周工作3天，每小时赚12美元的员工，他们每个周末可以获得96美元的出勤奖金。他们在32个小时内挣了40个小时的工资。对于雇主来说，假设这8个小时的工资是每小时18美元，而不是12美元，那么他们就节省了48美元。

制造商需要让创造力获取他们的工作/产品，以满足客户的需求。数据表明，只需就足够的员工提供完成的工作。通过将机器人技术与现有的人力资本混合，随后将创造力置于新雇用的员工周围，制造商将能够为自己提供斗争的机会来跟上他们的客户需求。