满足生产机加工2020年新兴领导者
今年的10个新兴领导人有许多共同的性格特征，超越了他们所雇用的建筑物。他们的领导技能和帮助他人在技能组中增长的意愿已经证明，精密加工行业的未来在这些有才华的人的手中是明亮的。
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在我们居住的不确定时期，听到关于在精密加工零件行业的年轻人才的令人振奋的故事令人耳目一新，他们在他们的组织中努力发挥作用。我们称他们为新兴的领导者。他们的热切和快速学习，思考 - 箱内的心理到他们的经理，同事和行业合作伙伴。他们是无私的人，40岁以下，甚至欢迎 - 挑战。许多人改变了他们所雇用的公司，使这些企业更具竞争力，高效，有组织和整体工作地点。
在学习中的每一个之后生产加工2020新兴的领导人，很容易看出他们的提名人（他们的同行）为这一奖项选择了他们。我们的希望是，这些故事激励行业内的其他人，以做出更多的人，而不是那些创新，创造性和热情的团队成员，组织不想在没有这些新兴领导人的情况下运作。
Clay Adcock，Manufactural Manager，自定义工具
2011年8月，克莱·阿德考克(Clay Adcock)走进一家自定义工具(田纳西州库克维尔)没有制造业经验，更不用说机械加工贸易了，因为他的背景是汽车机械师。他承诺，如果有机会，他将成为公司所雇用的最好的员工。
Clay Adcock知道他做出了正确的选择，在定制工具的职业生涯早期从事制造业。
在两年内，他在学习公司的双轴转向中心时始终始终开始学习其转动机器，即一年后他擅长。他开始引领公司作为标准操作程序的一部分实现灯光生产的目标。Adcock在2015年开始转向管理相关任务，并导致其目前的制造经理职位，包括生产楼层管理以及新技术实施。
“在完成我的指定任务的同时，我通过自我指导的学习和与熟练工机械师的对话获得了对加工和数控控制的全面了解，”Adcock说。
他认识他在自定义工具的职业生涯中提出了正确的选择。“我意识到在制造业中，特别是一家机器店，无论你在行业多久，你都不能停止学习，”他说。“我喜欢知识渊博并能够在需要时回答问题或有解决方案。”
尽管Adcock表示，他在公司内部的进步来自于在熄灯生产、机器人机器护理、机器人焊接和公司内部许多持续改进方面的领先努力，但他的提名者认为他的成功来自其他方面。
“克莱对这一点的快速进步是由于他的引人注目的态度，他对实现公司目标和目标的承诺，巨大的职业道德，真正尊重他的同事和谦卑的巨大态度，”他的提名人说，鲍勃杨，公司副总裁。
当被问及什么时候打破常规完成任务时，Adcock说他的想法是成功的。“有一次，我们要做一个长方形的零件，我想最好在数控铣床上加工。”他说
“克莱对这一点的快速进步是由于他的引人注目的态度，他对实现公司目标和目标的承诺，巨大的职业道德，真正尊重他的同事和谦卑的巨大态度，”他的提名人说，Bob Young，公司副总裁（左）。
解释。“但在思考一个更好的机器方向后，我意识到我们可以比我们磨机更快地转动某些功能。所以，我介绍了这个想法，我们制作了一个特殊的夹具并使用该方法完成了工作。“
阿德考克希望在10年内晋升到监督公司运营的职位。然而，为了实现这个目标，他将教下一代的Custom Tool员工做他现在的工作。他喜欢帮助别人提高技能。
“他受到他职工的尊重，因为他希望他们和他自己的成功和成长，”年轻人说。
作为一个新兴的领导者，Adcock希望通过成为交易大使对制造业产生更大的影响。“当我们有学生和教师的商店旅行时，分享公司的旅程并随着时间的推移分享我的经历很重要，”他说。“我们生活中的大多数都是通过制造而触及的，因此制造业将继续。制造业是多元化的。它提供了一系列职业道路，您可以有机会找到一个享受的利基。“
Jerry Eighmy，业务团队负责人，美国转型产品
在过去的五年中，Jerry Eighmy一直是发展人员，流程和植物级精益倡议的一体的领导者美国转动产品（ATP）。作为业务团队的领导者，Eighmy持有一个监督
杰瑞·埃恩举行了一个监督作用，在那里他负责监督制造业务的所有转变，在公司的伊利，宾夕法尼亚州，设施的伊利大约40名员工管理。
他监督制造业务的所有转变的角色，在公司的ERIE，宾夕法尼亚州的设施中管理约40名员工。Eighmy始于ATP作为其买方的职业生涯，它给了他的地面体验，帮助他了解业务以及如何积极影响组织。
Eighmy是共同主人斯科特Eighmy的儿子，使他成为ATP的第三代家庭成员。“成为所有者的儿子可以在许多级别斗争，但杰里已经能够真正撼动耻辱，并成为我们团队成员的众所周受的和依赖，”他的提名人德鲁霍夫曼公司副总统。
Eighmy有机会接受Kaizen活动，2秒的精益以及Kata以及kata接受培训，并学习如何有效实施各自。他也是精密加工产品协会（PMPA）的积极成员，以前在营销委员会上服务，并参加了各种国家技术会议。
“我很幸运能够在制造业的各种角色中拥有伟大的指导和经验，”他说。“我的长期愿望是继续发展美国转向产品，并引领公司在后代成功。”
摩根·米勒，持续改进协调员，C&A工具
作为持续改进协调员，摩根米勒在识别和组织必要的项目时擅长C＆A工具（Churubusco，印第安纳州）并鼓励团队成员从不同的角度看待事物。
摩根·米勒说：“我开始与令人惊叹的人合作以了解进程，识别问题和发展解决方案。”
这些项目覆盖了公司运营的所有方面，横跨三个设施，影响了近700名员工。在这家已经经营了50多年的公司里，她获得了员工的支持，以确定和实施新的做事方式。
提名她的是该公司的工程师瑞安•米勒(Ryan Miller)，他说:“她在公司的短短时间里，给我带来了12年来我见过的最大的积极影响。”“我从来没有见过她在这么大的压力下会犹豫，她是我有幸共事过的最有条理的人。”
在去年米勒来到公司之前，部门在孤岛上运作，导致多个组在不知不觉上在不知不觉上工作的项目。在她的团队和领导力的支持下，她开发了一种通信结构，以确保改进项目成功开展并实施。
米勒说:“我和一些了不起的人一起工作，他们理解过程，发现问题并提出解决方案。”“我渴望成为一名能够让个人和团队以最高水平表现的领导者，这样我们才能继续在我们所做的事情上做到最好。”
她的提名人补充说，迄今为止，她的成就是鼓舞人心的。
Donmac Precision Chabining Inc.项目经理Travis Donaldson
虽然特拉维斯·唐纳森在Donmac Precision Machining Inc.（Foxboro，安大略省，加拿大） - 他的父母的公司 - 只有去年作为全职员工，他知道这件事。他长大学习生产加工的基础知识，但决定上大学成为一个
“我开始设计并建造新工厂，”Travis Donaldson说。“两年和许多项目后来，我无法想象在其他地方工作。”
而不是在家族企业当电工。但是，在利用所学知识与应急电力系统合作后，他选择回到顿马克。
“家族企业总是在我的脑海里，当它超过原始财产时，我发现了我的电话，”唐纳森说。“我来设计并建造新工厂。两年和许多项目后来，我无法想象在其他任何地方工作。“
由于返回家族企业，Donaldson已启动5S计划，刺激对检验的重大变更（包括协调测量机编程），并且在短时间内自动化三个新节目方面发挥了重要作用。他与员工合作，为生产进步提供最佳解决方案，包括从简单改善生产细胞的重大大修的任何东西。
“特拉维斯致力于与客户，工程部门和质量控制合作，以精简生产，”他的提名人说，杰米史密斯，生产经理。“他制造了时间，确保员工能够在手头上继续工作。
“我对Donmac的未来和文化对Travis的未来和文化每天都成为一个强大的团队领导者。随着业务向新员工和技术扩展的扩展，他将成为他倾听，学习和教导的能力的巨大资产。“
加里·斯威尼，埃弗雷特工业公司的运营经理
作为公司的运营经理埃弗雷特工业（沃伦，俄亥俄州），加里·斯·斯伊瑞正在领导58岁的公司，现代化和精简流程，同时为下一代劳动力开发新产品。
在Everett Industries, Sweeney有机地开发了工程和产品开发系统，并将它们转化为可扩展、可靠和高效的方法。
Sweeney将其制造业职业生涯始于一款非大学教育机床制造商。他在机器人公司，原型设计和现场测试自动车辆的机械开发商工作，专为基础设施检查。然后，他为德雷克制造业的德雷克制造厂工作，他举办了质量和方法经理角色，最终成为生产经理。他在德拉克雇用时，他还赢得了他的行政硕士学位。
在Everett，一家制造商的制造商磨削机器和车轮，斯威恩已被雇用2个半年，他有机开发的工程和产品开发系统，并将其转化为可扩展，可靠和有效的方法。
“他已经学习了铝制铸造，模具，工具和热处理，以确保公司的供应链，”他的提名人詹姆斯·弗斯米克总裁们说。“他已经清点了，有资格，然后改善了加工铸件的固定装置。他已经教授Mazatrol CNC控制（大约1992年），并正在验证和符合加工轴和车轮法兰的所有程序和工具。除了在建立所有目录锯的详细资料之后，这是开发所有轮子和部分库存的经济秩序数量模型。“
Sweeney还担任俄亥俄州公路巡逻队的士兵。
Erica Bonen，质量工程师，Galion LLC
能够通过分享她的知识来帮助别人制定和学习是Erica Bonen在优质工程师中最爱的埃里卡Galion LLC.（Galion，俄亥俄州）。她说公司 - 冷成型，螺杆加工和小型数控加工业务 - 一直鼓励她在她的追求中
Erica Bonen根据内部流程和客户要求开发受控检查文件。
在专业上成长和发展，所以她也想为别人做同样的事。
她承认她犯了错误，但从他们那里学习。“适应性对于健康变革至关重要，”她说。Bonen每天与Galion团队的其他成员一起显示这种质量。适应权力的能力是她最大的优势之一，旁边是组织，她的不可思议能力优先考虑她的任务。
在她的立场，她根据内部流程和客户要求开发受控检查文件，确保为客户提供最优质的产品的清晰准确的检查标准。亚白还根据客户规格为新的和现有产品提供第一篇文章验收测试计划。
In her 12 years at the company, she started as a general laborer, then moved to a final quality inspector and then onto quality technician, where she received Galion’s Employee of the Year Award in 2017. In 2018, Bonen was promoted to quality engineer and is a strong candidate to directly replace Galion’s current senior quality engineer upon his retirement.
两个孩子的母亲说，她的愿望包括指导对汽车，商业和国防行业有兴趣的辅导个人，并帮助那些达到目标的人。
Renee Schroeder，运营副总裁，史密斯和Richardson Inc.
经常被称为心灵和灵魂史密斯和richardson公司（日内瓦，伊利诺伊州），经营副总裁Renee Scchroeder致力于帮助公司从伊利诺伊州北部北部毕业后开始职业生涯。
“我始于一个会计角色，这让我了解整个公司和制造的各个方面，”她说。“我来了爱制造和它代表的东西。制造业已变得不仅仅是职业生涯，这是一个激情。“
公司及其提名人的富豪蜂及霍恩斯表示，他依赖施罗德人对她的工作和她做出培养业务的决定的能力。“她已成为领导者，并尊重
“我已经来到了爱制造和它所代表的东西，”雷尼施罗德说。“制造业变得不仅仅是职业生涯，这是一个激情。”
他说，整个组织以及许多与她有重大联系的大客户的尊重，“他说。
三个年轻女孩的母亲说：“我非常幸运的是，我非常幸运能够让富豪蜂窝成为我的导师，他教会了我是一个领导者意味着什么。我的目标是继续与年轻一代一起分享制造，所以他们也可以从中找到激情。“
蜂产带补充说，斯克罗德是所有工作母亲的壮举模式，并与她的工作/生活平衡有一个惊人的工作。他说她很谦虚，因为她几乎不受她向本组织所做的所有积极贡献。“她令人印象深刻，”他补充道。
Cassandra Haupers，运营副总裁，瑞士精密机械加工公司
Cassandra Haupers的日常克制是，“我们坚持自己的绝对最高标准。”该副总统的行动总裁瑞士精密机械加工公司(伊利诺伊州惠灵市)她不断提醒员工工作的目的:“我们正在加工这个世界需要的、为了明天而处于最佳状态的零件。”
Haupers了解业务的内部和外面，特别是因为她开始了
Cassandra Haupers与她的父亲。“作为未来的所有者，我有责任为我的同龄人加入并领导繁荣的公司。为此，我必须从过去的过去和创新未来，“海普尔说。
她的职业生涯在商店楼层上学了学习了如何运营，设置和编程车床和铣削中心。在掌握机器后，她搬进了业务的工程，质量控制和销售领域。
虽然她不再驻扎在机器前面，但是Haupers喜欢在商店楼上与机械师定期沟通，所以她可以了解他们的成功，挑战和对未来的想法。她与车间的连通性使她擅长投资所需的最新技术。
“随着她的示范性领导和决心成功，Cassie是SPM的每个人的积极榜样，但特别是对于制造业的女性，”乔治亚州约瑟夫，数字总监“她相信她的人民快速让他们知道他们可以实现任何东西。“
“展望我的未来在制造业中，我不仅要满足家庭期望，我想超越他们，”海普尔说。“我的父亲自1979年以来就拥有了这家公司。作为未来的所有者，我有责任为同龄人提出尊重并领导繁荣的公司。为此，我必须从过去的学习和创新未来。“
Joshua Tinney，Operations Manager，Tinney Tool And Machine Co. Inc。
他在家里的机械车间长大，Tinney工具和机器有限公司（Belleville，伊利诺伊州），约书亚蒂尼并不总是呼吁制造业。In fact, Tinney received a bachelor’s degree in religious education and served as a youth pastor in California before he began a full-time position with the family company in 2013. This is when he and his wife moved back home and he stepped up to help the business.
Tinney准备适应和开发创新的解决方案和目标，增加了公司销售，有效性和效率。他渴望认真对待客户的长期关系，同时努力帮助Tinney工具保持在制造的最前沿。
“约书亚一直走到以上，而不是需要什么，总是在寻找
Joshua Tinney随时准备适应和发展创新的解决方案和目标，提高了公司的销售，有效性和效率。
公司总裁兼老板、约书亚•廷尼的父亲和提名者卡尔•廷尼(Karl Tinney)说。“他能有效地指导他人，而且身兼数职，为人正直，态度积极。乔舒亚总是在那里完成任务。他不怕试验，不怕冒险，不怕失败，不怕再试一次。”
当Tinney不在Tinney工具的墙壁内时，他常常可以发现他的制造业倡导。他努力在当地高中获得关于制造业的下一代兴奋。他还为国家工具和加工协会的圣路易斯章节担任董事会。
Joshua Hardwick，运营领袖W.H.Bagshaw Co. Inc。
在三年短的时间里，约书亚“乔什”哈特维克已经从CNC机械师到团队负责人，然后在运营领导者队W.H. Bagshaw公司（Nashua，New Hampshire）。随着他目前的职位作为运营领导者，他监督了安全和技术团队，并继续在他的角色中发展。他已完成亏损控制学院计划，并高度涉及内部ISO审计。
“我期待在w.h. Bagshaw继续发展我的职业生涯，运用我的领导能力和排除故障的能力，帮助我的团队完成他们遇到的任何事情，”乔什•哈德威克说。
Hardwick致力于与公司内部领导者一起生活。他不仅在每天4点开店并根据需要定期加班，但他也有助于他的同事提升他们的技能。“他首先要做一个”肮脏的工作“自己，但是为了提升和推进别人的目的，他的提名人说：”他的提名人副总裁们说，这是一场精明的。“他对其他团队领导人来说是一个很大的患者，这不仅是回答他们的问题，而且需要花时间解释和提高他们的技能。”
Bagshaw增加了哈特威克已经表现出综合信息的能力。“他以安静的信心开展自己，当一个问题出现时，不可避免，”她说。“Josh生活了我们的核心价值观：家庭，赋权，勇气/坚持不懈，”让它发生“。
哈德威克说:“我期待在w.h. Bagshaw继续发展我的职业生涯，运用我的领导能力和排除故障的能力，帮助我的团队完成他们遇到的任何事情。”
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