创新车间专注于精益操作中的零件清洁
了解精益生产实践如何应用于主要制造商的零件清洗过程,提高效率和减少停机时间。
讨论的中心前提是寻求一个问题的答案,“如何将精益生产实践应用于清洁系统,以解决一些关键问题?”
兰索霍夫全国销售经理吉姆·米尔斯清洁技术集团网站最近写了一篇摘要,描述了在美国车轴及制造(AAM)工厂位于墨西哥瓜纳华托。
据Mills先生说,AAM的Curt Buttermore和Pankaj Patel听取了内部客户提出的核心问题“如何将精益生产实践应用到清洁系统中来解决一些关键问题?”
AAM墨西哥分公司正在迅速扩张,占地面积、作业效率和下午停机时间是目前确保产量实现的主要关注点,因此他们联系了供应商基地,以解决他们的精益问题。兰索霍夫挺身而出,提供了帮助,提议在墨西哥举办一个精益车间。兰索霍夫组建了一个团队,由创新工程师格雷格·艾伦(Greg Allen)领导,彼得·德鲁克(Peter Drucker)最喜欢的一句话形成了会议的大纲:“买家很少购买卖家认为他在卖的东西。”
这个车间包括了来自AAM所有部门的员工,包括维护、工程、工厂工作流程和布局。研讨会采用在线调查的形式,在会议前收集信息,加上小组练习和捕捉想法的黄牌。讲习班的基本内容包括公开对话和信息流通,以确保所有部门对系统的所有方面都有平等的投入。会议的结果将是建立一个新制度,在确保新制度的总费用最低限度的情况下解决公开关注的问题。
巴特莫尔先生和帕特尔先生都认为这种形式很好,他们认为这将在工厂和公司工程的各个层次之间开辟一种“团队方式”。了解更多关于该过程的信息点零件清洗区。
在关于精益制造的讨论中,AAM所有部门的代表都有一个席位,因为精益制造适用于零件清洁。
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