培养年轻领袖

年轻员工的努力和能力往往得不到足够的信任。经验丰富的在职老兵自然会认为年轻员工不仅缺乏经验，而且缺乏强烈的职业道德和对周围环境的尊重。当然，这并不总是一个准确的评估。

在七月份的杂志中，我们参观了肯塔基州克莱城的一家商店，这家商店正在利用两位有才华的年轻机械师的潜力。Robbie Walters，19岁，是垂直运动的领头羊，Lance Horn是瑞士机器的领头羊。他们实际上在高中时多走了一段路，坐公交车到下一个县接受当地没有提供的职业培训。

如今，机器运营总监韦恩·柯林斯（Wayne Collins）将这两位年轻的机械师以及其他车间人员视为公司成功的驱动力。“是什么让我们的质量如此之高？“是人，”他说，“我们有很棒的机器和设备，但如果运行它的人不在乎，你周围的一切都不会改善。”

Robbie和Lance很快指出了Wayne对他们发展的强大影响。“别让他愚弄你，”兰斯谈到韦恩时说。“他与我们公司的发展有着千丝万缕的联系。”但是，即使是在这个行业相对较新的员工中也能找到这样的人才，未来看起来相当光明。

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