2021年四个人力资本趋势

2021年将是一年，比如企业从未经历过以前。Covid-19永远改变了工作寿命。虽然没有人有一个水晶球来准确预测2021年将适用于制造商，但我们可以探索在我们进入新的一年时面对我们的不断变化的人力资本趋势。将有焦点对领导者强烈考虑在员工上以员工为中心的目的驱动的组织，而不仅仅是由于传统的组织设计的消亡，部分是营销的组织。

1. 雇用或不雇用......这是问题。招聘中的谨慎将继续为某些公司继续，而其他公司则继续向劳动力增添才能。最近的大流行已经推动了收入来源可以过夜的可能性。没有雇主想要参加裁员，因此，一些组织在接下来的几个月里均谨慎。
   
   对于那些需要添加到其劳动力的公司来说，通过实施招聘招聘活动，招聘新员工的成本效益途径。短信有98％的开放率，导致招聘人员在发短信候选人时得到更快的回复与电话和电子邮件相比。一些文本招聘平台允许人力资源团队同时到达多个候选人。这允许潜在的作业候选人从他们的手机开始申请进程开始，从而提高候选人参与。此外，招聘专家可以使用短信来分享有关公司文化或申请流程更新的相关内容。
   
2. 在家工作就在这里留下来。在接下来的几个月里，将更多地关注远程工作经验以及如何从新常态中的家庭部分工作。公司需要与员工居住，可能仍然对通勤，会议和回到办公桌上的遗留情况。
   
   此外，在家中工作可能是大流行的持久结果，因为公司能够看到生产力和参与没有遭受，导致较低的办公费用节省成本。
   
   在2021年，我们正在进入下一阶段：混合工作场所。通过混合工作场所，我们能够考虑几个方面。1.工作的性质。2.手头的任务。3.工人的个性。4.工人的家庭情况。此外，仍然可以提供多使用的办公室，例如合作工作区或靠近人们居住的地方的酒店客房。
   
3. 增加员工分离的风险。随着更多的工作正在远离办公室，让员工在远程工作时携手从事需要有意识的努力。对于员工来说，在工作和私生活之间创造明确的边界变得更加困难。与此同时，与工作的连接变得宽松。老板和同事大部分时间都在视线之外。缩放会议帮助一点，但可能还不够。

   
   因为很明显，许多职业可以从家里工作，雇用当地市场之外的人才变得更容易。人们可以从家里工作，他们叫回家并不重要。

   必须研究更多从家里工作的长期影响，但它们肯定并不是积极的。为防止脱离，它有助于专注于一些传统措施：确保人们是团队的一部分，他们有一个他们可以信任的团队领导者。
   

4. 我们所知的领导力将大大变化。随着组织继续用安装中断搏斗，有效领导本身的性质已经改变。在#BLM和其他意识倡议中，顶级的过时态度不再容忍，领导者可以在员工和媒体聚光灯下发现自己往往不舒服。
   
   在今天的经济气氛中，员工必须在没有妥协的情况下优先考虑。这意味着了解导致生产力的促进;认识和允许各种版本的工作/寿命灵活性;并恢复传统的工作流程 - 例如，采用按需支付，因此员工可以在需要时更容易获得赚取的工资。
   
   投资员工也将在2021年及以后的崛起。许多首席执行官，高管和人力资源团队专注于重新划分和抵销其劳动力，以填补他们的组织对创新需求并满足企业目标。这次推动员工的额外学习是由普华永道调查结果复杂化的，这表明目前的劳动力不足的数字能力，需要开发创造力等软技能。

缺乏技能的影响。提供普华永道：

• 无效的创新55％
• 人们的成本上升52％
• 质量标准和/或客户体验受到影响47％
• 无法追求市场机会44％
• 错过了增长目标44％

有一件事是在2021年的肯定，人力资本周围的变化是不可避免的。在竞争激烈的商业环境中，我们组织内领导人的关键是尽可能有效地拥抱变化。