5持续改进的想法

“连续的提高（CI）我国的人民和流程“是我内部指南针的第四点。这Kaizen概念通常向美国人解释为意义“改进”。虽然这种简化忽视了日本人实施的维护和标准化的作用，但可以理解，凯恩战略的一个主要部分是呼吁永无止境的改进努力，涉及组织管理者和工人的每个人。

以下是帮助您了解您的组织是否专注于持续改进或遭受连续疼痛的持续改进或患有持续疼痛的五个想法，因为缺乏产生进展和改进的过程。

5）这是关于这个过程，而不是结果。如果你专注于培养这个过程，结果将作为自然后果。每个人都有进程，每个过程都可以得到改进。我们流程的意外变化导致我们流程结果的不良变化。

适当的连续改进重点是简化我们的过程来减少或消除这些潜在的变化。这是精益制造和5-S成功的是消除不需要的变化。

4）冷冻实践与“与围栏自由”。这些天底特律的至少部分目前的萎靡不振是主要的OEM对冻结惯例的影响。它们同时要求从结构上设计以防止其冻结的采购系统来苛刻的成本降低。

“围栏自由”是一种使用的术语哈雷戴维森。它使员工能够了解他们必须在保护下游客户的工作流程中改进的限制和纬度。你的人民会说你是一个“自由”公司或“围栏”公司？或者，他们会说你，就像哈雷戴维森一样，是一个“与围栏自由”公司？你会怎么做呢？

3）有勇气冒险。托马斯爱迪生在他的工作中有无数的失败，以找到白炽灯的理想灯丝材料。然而，他看着每个失败的失败是“教导我们不会工作的课程”而不是失败的实验。

随着改变，总会有风险。没有保证。但避免变化也有不可避免的长期风险。人们可以通过使用事实和数据来智能地管理风险。

谁可以访问您商店的事实和数据？他们是否知道失败是可生存的？一个真正致力于持续改进的组织充满了对不起作用的学习感到舒适的人。人们害怕后果的组织将永远不会在不断改进方面取得成功。

2）连续改进是一种过程。流程有所有者。业主有权维持和改善他们拥有的。谁拥有您的业务持续改进？谁拥有店铺的持续改进？谁拥有芯片纺纱部门的持续改进？有什么证据表明所有员工都在持续改进？

1）每天，某种改进应在您公司的某个地方进行。随着时间的推移，许多小，增量改善将超越长期的大量“突破”项目。他们也更容易维持，可能会花费更少。您是否知道您公司在贵公司实施的最后一个持续改进思想的位置？你知道什么时候？您是否祝贺执行它的团队？为什么或者为什么不？

持续改进是进步的代名词。如果没有持续改进，就没有进展，只有世界其他地区继续下降，继续推动它以更好/更快/更便宜。

持续改进是通过改善客户满意度，降低可变性，减少浪费和更高利润来推动我们经济的发动机。上述持续改进的想法应该介绍贵公司的持续改进状态。是时候上班了。

还阅读：'持续改进的五个问题。“