每个公司都需要经理和领导者

在业务，需要达到目标和目标。通常，它是制定这些目标的愿景和领导团队的经理的领导者，以完成达到这些目标所需的任务。理想情况下，小于中型企业，有一个领导者和一个经理。这些角色由CEO（Visionary）和COO（Integrator）体现。

然而，很少是商业理想;我们大多数人在开始时必须穿领导者帽子，下一刻和经理帽子。

如果您想知道您是哪个领导者或经理 - 考虑角色之间的以下差异。

领导者激励，激励和鼓励员工。他们教授人们并将组织驱逐到新的高度。为了做到这一点，他们必须是：

• 致力于愿景。最好的领导者有一个愿景，他们希望业务要去，以及为什么业务应该去那里。在特斯拉苹果和伊隆麝香的史蒂夫乔布斯是两个例子。他们是考虑到他们希望他们的企业去的地方的熨斗意志，以及他们如何希望他们的企业改变世界。他们的主要角色是激励他们的员工购买这一愿景并遵循更高的成就水平。他们不接受借口，他们挑战员工超过了自我施加的限制。
• 鼓舞人心的沟通者。领导者是自我意识的，积极地工作，以在本组织内建立独特和差异化的个人品牌。他们在自己的鞋子里舒服，愿意脱颖而出。他们是真实的，透明的，有时脆弱。这一级别的真实性是鼓舞人心的和抱负。他们的消息传递的重点是关于成就，他们很少关心与工作人员很受欢迎。
• 专注于积极性。领导者绘制了他们尽可能地看到的图片，并激励并搞人们将这种愿景转化为现实。他们认为超出了个人所做的;他们激活人们成为更大的东西。他们知道，高功能团队可以比自主工作的人更多地完成更多工作。
• 创意改变代理商。他们拥抱改变并知道即使事情正在运行，也可能有更好的前进方式。并且，他们理解并接受对系统的变化经常产生波浪的事实。当业务挣扎或表现不佳时，他们愿意深入系统并评估人，往往会改变两者。虽然他们可能并不总是享受变化的混乱，但他们陶醉于想到更明亮，更成功的未来。
• 终身学习者。领导者知道如果他们每天都没有学习新的东西，他们并不是仍然存在;他们落后了。他们仍然好奇，并寻求在不断变化的工作世界中保持相关。他们寻找将扩大他们思考的人和信息。他们参加研讨会，他们听播客，他们与教练和顾问聘用。例如，Mark Cuban每天读到四到六小时，投资扩大了他的知识并寻找将激励他和他公司成为所有这些的新想法。

经理计划，组织，直接和协调人才和资源。他们必须是：

• 详细和有组织。员工管理，客户，内部和外部资源，由许多活动部件组成，这些部件无法在飞行中处理。经理渴望客户关系管理软件和其他软件，以衡量粒度水平的公司性能。

• 专注于不断的改善。管理人员不断审查哪些有效，精炼系统，结构和流程使它们更好。领导人将使彻底变化，管理人员专注于人民和系统的一致性改进。
• 短期目标驱动。经理专注于设置，测量和实现目标，包括30天，90天和1年的目标。他们控制达到或超过目标的情况。在许多组织中，金融奖金与实现这些目标联系在一起。
• 代理人。管理人员为员工分配行动步骤，并为如何完成他们提供指导。与领导相似，他们认识到，它需要一支人们执行计划，而不是坚固的个人。
• 导师和火车。经理，因为他们经常如此密切地与员工合作，将导致和培训他们相信的人。如果他们看到员工有可能超过其本公司目前的立场，他们将投资他们，以使员工受益＆ 公司。这会通过展示经理愿意投资他的员工，展示了一项双赢的情景，同时借鉴了公司文化，展示了其他员工。
• 通信时清晰直接。能够管理正在能够传达您需要做的事情。

现实是，一家公司都需要两国领导和经理人们成长和茁壮成长。需要高度的自我意识，知道这是您的自然趋势，哪些不是。它是雇用最适合补充他们的优势的人的聪明的商人。通过撇开骄傲和自我并建立一个高效的团队，公司可以获得很大的成功。