2020年拥抱变革

当我们开始一个新的十年，商业世界将不可避免地发生许多变化。人们常常觉得变化发生在他们身上。改变可以来自客户、员工、政府法规和其他一些来源。

改变也可能以需要打破停滞的形式出现。你们公司的经营方式还和10年前一样吗?“我们一直都是这么做生意的”这句话，对于长期的成功来说，无疑是死亡之吻。我是在允许你认识到“只是还行”是不好的。为了创造改变，你必须不愿意改变现状。

推动变革需求的最后一个领域是缺乏增长。你的生意没有增长吗?你的业务是停滞不前还是收入下降?你有你愿意忍受的生意。

作为公司的领导者，我希望你能从一个被授权的位置上考虑改变。问问你自己，在我的行业里，怎样才能在未来10年里取得成功?我希望自己在公司里留下什么样的遗产?在商业中，重要的不是我们愿意做什么;而是我们不愿接受的东西。

你想在2020年开始什么改变?问问自己，作为一个领导者，你需要改变或引导别人的哪些行为，才能看到这种改变的发生。通常，作为领导者，我们需要摆脱束缚，摆脱束缚。

当我们不愿意接受现实时，改变就发生了。

增长需要自我反省。需要记住的几个因素是:

• 人们会选择不快乐而不是不确定性。
• unstuck的反义词是突破到下一个关卡。
• 我们对自己和生活抱有一种信念，认为我们的日常行动“证明我们是正确的”。

在我们的商业生活中，我们寻求可预测性。我们需要尽可能多的确定性。确定性是一种对预测的渴望。试图弄清楚会发生什么。我们想要安全。

不幸的是，这种心态是不存在的谎言。当我们选择追求确定性而不是不确定性的现实时，我们就停止了成就。为了改变我们的业务或提高我们作为领导者的技能，我们需要拥抱不确定性。

当我们不愿意接受现实时，改变就发生了。

• 你是否不愿意接受目前的业务状况?请一个教练。
• 除了你那痛苦的工作，你不愿意吗?在网上发布你的简历。
• 您不愿意接受目前的重量吗?改变饮食/加入健身房。
• 你是否不愿意接受一个表现不佳或不好的员工?让他们离开你的公司或者终止他们的工作。

你可以在一天内决定你不愿意接受什么，然后从那里开始改变。参与那些不起作用的事情。

然而，这不仅仅是积极的自言自语和积极的思考。在《反思积极思维》一书中，作者兼心理学家Gabrielle Oettingen讨论了如何通过目标实现的科学。

她通过她的项目WOOP (Wish, Outcome, Obstacle, Plan)将心理对比理论与实施意图相结合。例如:

愿望:我到底想要什么?非常具体。

结果:我眼中的成功是什么样的?关键是不能止步于此。厄廷根的研究表明，你越简单地思考你的梦想，你实现它的可能性就越小。我们的大脑无法区分梦到某一经历(例如，经历一个愿望)和实际经历之间的区别。我们梦想的愿望越多，我们就会越平静。

障碍:是什么阻碍了你，困难的部分是什么?

计划:我应对这些障碍的策略和执行方法是什么(如果……那么……)心理对比触发潜意识的动机。

在做了WOOP练习之后，你应该感到乐观和充满活力。如果你在WOOP练习后感到不知所措和挫败，你需要问问自己这个改变是否是你真正想做的，你是否有能力去做。

改变是一项具有挑战性的任务。这并不总是一段充满幸福时刻的旅程。然而，这是一次令人满意的旅行。最大的成功来自不适、不确定性和风险。

挑战自己，接受它，愿意为了变得更好而看起来糟糕。