成功供应链的要素

在几乎所有类型的业务的核心是一种供应链，随着经济的持续性质上持续变得更加全球性，对公司来说更具挑战性，以确保其供应链以峰值效率运行。

在技​​术的复杂性和大量合作伙伴和技术供应链中，维持高效率在技术尤为重要。

罗伯克约翰逊，基于纽约IT解决方案提供商的CFO和COO未来科技企业公司近20年来，未来科技一直在公司供应链管理的前线工作，他认识到这对未来科技的成功至关重要。

“在任何时候，我们都为我们的客户储备了价值超过1500万美元的库存，”约翰逊说。从笔记本电脑、台式机到大型液晶显示器和高端服务器，我们每天都要出货近1000种产品。”

未来的技术在多年内建立了它的供应链管理方法，该公司的进化哲学是其成功的核心。

它的许多客户都在高度敏感的行业，如政府承包商、国防、航空和医疗保健。因此，该公司建立了一套严格的供应链标准，既与一些世界上最大的企业保持一致，又受到它们的影响。

例如，约翰逊先生很自豪能够指出，未来的技术是有少数ISO 9001：2015认证的IT解决方案提供商之一。ISO 9001:2015是由国际标准化组织(ISO)创立的T.他最新的国际标准专注于质量管理体系和绩效。

鉴于这一级别的专业知识，我问了约翰逊先生为供应链效率提供关键提示。他突出了下面的六个。

• 建立政策和合作伙伴对齐：创建一套适用于您以及供应链合作伙伴的全面指南。他们每个人都应该签署协议，以遵循这些协议，或证明他们自己的政策与您的策略对齐。这确保了解对期望的了解。如果出现任何未来的问题，它还有助于提供必要的备份。

• 建立正确的文化：高效的运营需要在你的内部建立一种强大的文化。“我们努力确保文化有助于推动我们的供应链，”约翰逊说。他说:“我认为，我们成功的很大一部分原因是我们坚持对外开放的政策。公司里的任何人都可以在任何时候与高层领导讨论想法和问题。这种方法让组织中的每个人都有一种主人翁意识。”

• 审核每一步:审核供应链的每一步——包括原始设备制造商——是至关重要的。考虑到假冒产品进入供应链的可能性，这在科技领域尤为重要。“我们确保能够从摇篮到坟墓追踪每一款产品，”约翰逊指出。

• 第三方验证：建立自己的审计政策并进行内部审计，也征求外部支持对质量控制评价的帮助。跟上重要的认证，例如ISO 9001.外部审计员可以帮助识别您的内部控制可能错过的问题和/或提供可能比目前方法更好的最佳实践建议。

• 战斗自满:审计是一个不变的，持续的过程而不是单一的运动。“质量管理不是静态;这总是有所改善，“约翰逊先生说。“市场不断变化，因此我们非常积极主动在需要时调整我们的政策。”专注于供应链的持续改进将使任何公司今天和未来具有竞争力的公司。

• 愿意走开：如果供应商合作伙伴已被证明是不愿意或无法遵守您的策略，则必须进行更改。消除链路中的不合规供应商也可能具有福利。您继续与之合作的合作伙伴将感激，因为您的成功会影响他们的效率，并且它验证了自己对效率的承诺。您的内部团队成员也将认识到您将支持支持它们。

“今天，公司正在寻找业务合作伙伴，以满足日益严格的质量、安全和效率标准，”Johnson先生说。“因此，随着物流和供应链的复杂性不断增加，我们发现，我们在质量控制方面的投资肯定是值得的，值得付出时间、精力和成本。”