有效的领导才能在困难时期显现

23年前，当我开始写有关制造业的文章时，我主要专注于学习技术。我所在的公关公司涵盖了包括机械加工在内的一系列流程，我需要对这些流程进行研究，然后才能很好地撰写相关文章。我确实受益于机械工程学位，这帮助我更快地掌握了这些概念。

这持续了我的姐妹出版物现代机器店。但是，虽然我不能声称成为任何一个制造主题的专家，但我当然在许多技术领域吸收了一个很好的知识。其中一些是在其设施，行业活动和贸易协会会议上与CNC机床所有者和管理人员讨论的结果。

回顾一下，我也 - 也许是潜意识地 - 在与那些人交谈的情况下，在领导力中学习课程。虽然我在这些聊天中的主要目标是了解他们的运营如何应用新设备或流程，但这些会谈也常常就成功加工业务中的人类元素的有效领导和欣赏。我也注意到他们的领导技能的一些方面，而他们在商店旅游期间与员工互动，也许他们甚至没有意识到他们正在展示。

在我的专业写作生涯在美国，当企业团结起来抗击COVID-19大流行时，有效的制造业领导力的重要性从未像现在这样突出和中心。当我为“我们的行业回应”(从第30页开始的即时快照封面故事)从不同的公司负责人那里收集背景信息时，这一点得到了加强。他们成功地有效地支持了客户和员工的需求，比如在工厂关闭和居家订单的情况下，主要归功于三个方面:文化、通信和技术。这三个支柱在故事中描述的商店以及其他许多商店已经到位，这就是为什么他们能够在大流行导致的商业和社会条件变化期间，根据需要灵活地适应。

有效支持客户和员工的需求的成功使其成为商店文化，沟通和技术。

一种有效的文化是一种沉浸于持续改进的文化。正确的沟通意味着员工在工作中需要的所有信息都被提供给他们。先进的技术使雇主能够更好地服务他们的员工，使他们能够更有效地工作，同时也提供了提高他们技能的可能性。

自动化就是最后一点的一个例子。有一个机器人倾向于机床释放操作员执行其他更高价值的任务，而不是加载和卸载零件。这可能需要培训，但培训是持续改进的任何文化所固有的。

但是，除了机器人外，商店还有许多其他形式的自动化。工作设置可以使用诸如的设备更简单机轴探头，而不是让操作员手动定位工件。工具瓶盖可以自动测量工具，消除触摸关闭。新检验设备如商店CMMS和视觉系统可以速度和简化部分测量。企业资源规划数据监控功能可以轻松地单击鼠标以查看特定机器或作业的状态。

为员工提供这样的工具，不仅使他们能够更高效，但它也有助于建立忠诚度。

前往一家机器店和前往杂志是两件不同的东西。但是，我希望在我的新角色作为主编，以我从成功的店主和管理者从成功的店主和管理人员中学到的一些领导课程。我也希望像我们这样的物品六月封面故事， 也这款员工开发件，无论是刺激新的领导思想，也可以帮助加强您已经申请的领导技能。并留意下个月的问题，我们将突出我们所确定的10个明亮的年轻制造业专业人士新兴的领导者，那些将成为未来行业的人。