不要忽视短期解决方案的长期风险

制造业充斥着风险，尤其是在全球企业供应链变得更深入、管理更复杂的情况下。问题可能会在短时间内出现，并不是所有的制造商都有能力处理来自解决短期问题或应对危机的意外障碍。更战略性和整体性的风险意识和管理对于生产机械车间尤其重要，因为威胁可能会对制造商的生存能力和供应链弹性造成重大影响，短期解决方案可能会产生长期的负面后果。

看不见的、管理不善的风险事件进展缓慢——在最糟糕的情况下，会导致停产，直接影响底线，造成声誉损害，长期来看可能导致财务损失。此外，由于消费者生活在一个即时满足的世界，生产的速度不断提高，使财务风险更高。显然，建立警报系统以迅速管理短期或即时风险是很重要的，但在我们的全球供应链环境中，了解、理解和计划任何业务决策的长期风险和后果以及任何中断的连锁反应也是至关重要的。

以危机为例2018年福特面临的挑战该公司的一家供应商工厂起火，导致该工厂停产，该工厂是该公司最畅销车型F-150生产线关键部件的主要来源。尽管事故发生在一个地方，但它对下游的影响遍及全国，因为该设施是全国工厂提供零部件的主要来源。由于F-150是福特最大的赚钱机器，只有一个主要供应商对公司的底线和生产率构成了巨大风险。虽然像福特这样的大型制造商能够克服挫折，甚至比去年增加了销量，但许多小型工厂在这种情况下就没有这么幸运了。

制造商必须能够识别并围绕长尾风险的主要问题进行计划，以便更好地管理他们的设施并确保最佳性能。风险可以从多个角度发展，尤其是在当今数字化时代，企业寻求更加全球化的时候，这一点就更加正确了。随着全球供应商基础的日益复杂，对风险管理的可视性的需求变得至关重要，尽管超越一级供应商的100%透明度可能很难。采用技术来支持风险管理比以往任何时候都更加重要。在风险管理技术的支持下，制造商有能力更好地看到和应对风险，无论是金融、声誉、地缘政治、天气或自然相关、网络相关或其他风险。随着世界和技术的不断变化，制造业面临的威胁数量只会增加，而全面观察和战略管理风险的能力将是核心竞争力。

采取被动的方法已经不够了。避免风险的最佳方法是实施一个健全的供应链风险管理策略，使制造商能够确保可行的供应商关系，防止供应商放缓，并确保公司按照所有政府规定运营。通过人工智能等先进技术的实施，组织可以评估来自新闻媒体和第三方数据源等各种地方的大量风险数据。有了现有的所有数据，制造商可以在业务范围内实施持续的风险监控，实时提醒员工世界各地发生的风险。一旦风险监测的基础完全建立起来，制造商就可以开始降低风险的过程，以帮助减少对其业务和客户造成不利影响的负面风险的机会。他们可以战略性地利用风险获得竞争优势。

随着对即时满足的需求不断增长，以及消费者对即时性的渴望，生产机器车间必须积极努力，在效率、质量和供应链可靠性之间找到平衡，同时保持战略风险管理，以确保他们能够跟上消费者的需求，并在短期和长期维持他们的运营，无论如何。