开发数据驱动制造平台

当你将一个新的系统引入到你的加工操作中时，有时最好从一个干净的开始。尤其是在安装企业资源规划（ERP）系统作为进入数据驱动制造的基础。遗留软件并不总是与较新技术合并得很好，或者它们可能无法无缝连接，以允许现有和新的程序执行到它们的全部容量。从一开始就可以清除新的开始清除创建强大和简化系统的方式。

这是方法管理Pioneer Service Inc.Addison，伊利诺伊州选择了去年，当它决定从旧的ERP系统升级时，它已经使用它已经使用它的新平台，并支持其最终开始机器状况监测的计划。目标是从地上开发一个系统，该系统将在每个部分提供粒度信息，包括在任何给定点的加工过程中的准确局，以及每个单独的机器及其切割工具的信息，并结合它全部进入完整的系统概述，可以从单个计算机监视器或可以在整个设施中携带的平板电脑访问。

目前的结果，根据Aneesa Muthana.总裁，总裁始终突出，并支持本公司对将数据驱动制造制造的雄心为简化运营的手段，避免设备停机和工具失败以及检查成本和/或交付差异。

开创性的精神

成立于1990年，先锋服务机器精密零件在其螺丝机上，CNC车削中心和瑞士航空公司的车床，汽车，建筑设备，医疗和石化市场等许多其他人。瑞士机器用于OD上的部件高达1.25英寸，车削中心适用于8英寸的ODS。该公司还使用不锈钢，铝，黄铜，钛和塑料等材料，还提供CNC铣削和无心研磨，将表面纹理（RMS）输送至0.15微米，OD公差，在±0.0001英寸（2.5微米）内。

大约四年前，公司的收入主要由加工电机轴产生。由于市场条件转移，该工作在很大程度上枯竭，导致公司投资新的能力以追求新市场。最初的手动商店装满了达维口和棕色和夏普螺丝机，管理层决定进入数控加工世界，最终导致瑞士型转动车床不断增长。为了让这些投资达到全力潜力，公司意识到其他领域需要升级。

部分原因是由于其技术年代久远，其现有的ERP系统在提供公司想要访问的数据方面的能力越来越有限，特别是与跟踪调度和生产以及零件和材料的可追溯性有关。因此，穆塔纳女士与业务开发经理莎伦·德沃斯（Sharon DeVos）的同事罗斯（Rose）一起，列出了一系列搜索条件，其中包括拥有优秀支持人员的软件和不断改进产品的软件，找到了他们在公司生产的ERP系统中所追求的品质全球商店解决方案. 德沃斯说，全球商店软件包允许先锋从头开始构建，选择它想要收集的确切数据，以便开发一个适合公司具体需求的商店管理系统。

系统监督

在审查了Global Shop ERP软件包中的所有可用选项后，先锋团队选择了以下对公司最重要的功能：

•移动票据提供的可追溯性。在旧的系统下，商店经理使用手写卡片检查每一个零件在工作中的各个阶段的流程。在某些情况下，这会导致人为错误，其中某些加工步骤没有完成，因此零件没有处于工作状态

符合客户的要求。此人类错误不仅导致过量的废料，还可以浪费设置和加工时间，以及与客户的关系也可能受到损害。因此，全球商店与先锋合作开发“移动票”过程，为可追溯性和材料管理提供工具。该过程消除了手写票证，并带来了有关材料的零件来源的所有信息，其中每个部分都在加工过程中，包括单个部件的多个组件，谁在其上工作，在什么机器上，以及实时工作。这是先驱的巨大优势，使前任办公室或商店地板上的任何人都可以回答客户关于特定订单状态的问题。

•工作订单比较，提高成本核算准确性。虽然ERP软件包具有标准工作订单比较功能，但Pioneer修改了其版本，显示了每件式的估计与实际成本，而不是整个订单的总成本。Devos女士指出，随着零件移动过程，随着加工附加功能，自动调整值，调整成本。在估计和实际成本之间的任何内容都可以相应地识别和实际成本之间的任何内容。保存两部分和操作员的时间是主要的好处。能够在实时访问零件状态已导致公司员工从新的角度看加工和材料成本：它允许先驱真正了解它产生的每个部分中的质量。

•减少人员开销。由于消除了大量的手工数据输入，工作人员的开销减少了。公司现在花在执行流程上的时间大约是以前的一半，由一名员工而不是两名员工来监督。现在，所有流程信息都可以在一台计算机监视器上获得，从而省去了在多个位置搜索纸质文档所需的时间。穆塔纳称之为“完全实时可视”，这也使得员工更容易被分配到最有效的运营和领域，大大提高了准时交货率。

她对维持现状从不感兴趣。穆塔纳她的同事们正利用新的ERP系统成功带来的兴奋来审查其他流程，以期获得更好的效率。

被要求确定ERP系统所取得的其他改进领域，Muthana女士表示，能够扫描，保存和链接文件（包括质量认证）在系统中大大减少了所有部门的文书工作。此外，在移动门票上打印热量和印刷成品运输机票使得易于确定原材料来自哪个原材料，她说。在系统中执行日常平衡可提高所有已完成工作的问责制，同时为每小时员工提供更有效的工资管理管理。通过部件，销售人员或客户运行销售报告的能力允许深入分析销售趋势。

监控未来

与通常情况一样，对新技术的接受，尤其是对其有效性的日常证明，使该公司对其所做的一切都有了不同的看法。穆塔纳女士和她的同事们对仅仅维持现状并不感兴趣，他们正利用新的企业资源规划系统的成功所带来的兴奋来审查其他流程，以寻求实现更高的效率。

例如，2013年3月，先锋服务被授予了一个女性拥有的小企业（WOSB）认证妇女的商业企业全国理事会（WBENC）.该认证不仅有助于公司现有客户符合其供应商多样性目标，它还通过网络开设了新的机会，并提供了有价值的竞争优势。（参见Muthana女士的列，标题为“成为经认证的女性企业的好处.”)

从哲学的立场，Muthana女士解释说，先锋服务现在拥有她指的是“科学项目”或研究和发展，换句话说。这种方法涉及看到不仅在学习经历中需要新加工技能的工作，而且涉及公司未来的投资，即使第一份工作降落也不会提供特别高的利润率。一旦该技术掌握，它就会成为吸引新业务的另一种加工能力。不仅如此，而且公司与顾问合作，识别和利用纳入涉及某些类型研发的制造商的税收削减。该公司还与全球商店合作，开发一种方法，即确定致力于这些项目的时间和收入。

这种量身定制的ERP系统的发展是对公司的金融底线的投资，因为它将增加技术。这些技术包括条件监控，这将监督机器操作的所有方面，如热参数，过程通过流程，工具磨损和振动。如果需要，可以将这种传感器设置为响应某些触发器，甚至如有必要，通过通知设备运营商甚至省略并关闭机器。ERP系统“向上兼容”，这意味着它可以被修改以在介绍时结合新技术。

除了系统提供的许多与流程效率相关的好处之外，它还提供了一个教训：任何一个机器车间的老板，即使是从她11岁起就参与这项业务的人，处理从运行机器到监督人际关系和会计的所有事情都应该记住：如果你不前进，你就是在原地踏步，冒着被先锋服务公司（Pioneer Service Inc.）等公司甩在后面的风险。

有关Global Shop Solutions的更多信息，请致电888-851-1248或访问globalshopsolutions.com.

有关妇女商业企业全国理事会的更多信息，请致电202-872-5515或访问wbenc.org..

有关先锋服务的更多信息（自2012年起成为PMPA会员），请致电630-628-0249或访问pioneerserviceinc.com..