将拉削工具制造商带入21世纪

杜蒙特公司自1945年成立以来一直在生产推动工具。当埃里克·湖泊在2016年购买该公司时，“他们为所有意图和目的而言，使其产品与1945年相同的方式，”他说。“这是对原始创始人和业务所有者的证明，他设计和建造了一个如此丰富的过程，即它持续了70多年并制作了优质的产品。”但是，“那是说，这不是一个现代化的过程。”

所以，哈戈皮恩先生成立了一家母公司，试点精密产品，开始更新DuMont的过程。这需要的不仅仅是用现代数控设备替换旧的手动机器。他必须改变整个公司，从文化到经营方式。

清理法案

哈戈皮恩先生在从事制造业咨询工作时遇到了DuMont公司。在那之前，他和他的兄弟长大了卖掉了他们家族的航天和国防工厂，霍普科技。杜蒙的老板让他来评估业务，但当他们面临需要做的事情时，却超出了他们的意愿。老板们把公司卖给了哈戈皮恩先生，他开始自己进行改变。

“安全是我最初的1号优先权，”湖北先生说。该设施与油和冷却剂滑了滑，所以他清理了一切安装了雾收藏家以保持这种方式。

哈戈皮安接着专注于更新生产流程，从设备入手，他估计设备自上世纪80年代中期以来就没有更新过。他还想表明自己对公司的升级是认真的，所以他没有等到软加工部门卖掉旧设备。“我真的把废金属卡车倒回去，把所有东西都扔了，”他说。“有些机器可能有一些价值，但我干脆把它们都报废了。”

随着软加工部门的清理，哈戈皮恩先生引进了新的机器，并利用他以前的经验建立了现代化的生产流程。例如,该公司开始在一台新的津上瑞士型车床上生产六角和方拉刀毛坯。这不是典型的瑞士型作业 - 部分比较越来越复杂传统Swiss-type应用程序，循环时间更长（五到45分钟之间）。

对于带键槽拉刀的导套，t他的公司选择了一个

大隈LB3000数控车床与现场工装，一个棒材给料机，一个零件捕捉器和一个成品零件输送器。这台机器将处理流程从6个减少到2个，操作人员从4个减少到一半，因为它现在每天大部分时间无人值守使用MachineMetrics生产力软件进行监控。该公司还取代了老辛辛那提水平铣刀，一直在生产标准键槽拉刀配备10托盘的Okuma MB-4000卧式加工中心。

这些新机器使设立新工作更容易和更快，使Pilot Precision更灵活，并改善其处理库存的方式。在此之前，当操作员安装一个设备来运行一个部件时，他们必须运行一个部件三个月的供应，以使其经济。现在，该公司可以高效地生产不同类型的小批量零件，而且不需要在库存中存储大量产品。“当我们每周去热处理一次时，我们会带着无数不同的毛坯，等他们回来后就可以磨了。我们可以根据库存情况来决定我们想刷什么。“这真的极大地改变了我们对客户的填充率。我们现在提供了更好的准时交货服务。”

进一步完善库存管理，精工细作安装了EPICOR ERP系统。哈戈皮恩指出:“这是一个比公司需要的更大、更强大的ERP系统，但由于我的目的是扩大业务，所以我想买一个能为公司增长打下坚实基础的东西。”该公司还用Kardex Remstar垂直库存模块从其倒置的鸽孔库存系统这和伊壁柯有关。当产品达到最低库存水平时，系统通过ERP程序向MRP发送消息，告诉工厂需要制造多少零件。据哈戈皮安估计，Kardex Remstar系统还将用于库存的面积从4000平方英尺(约合454平方米)减少到了90平方英尺(约合454平方米)。

新机器减少了内部不合格和随后的返工，使流程更有效率。他们还提高了产品的质量。哈戈皮安先生说，导向衬套有了很大的改进，键槽拉刀有了更好的精度和一致性。

通过收购增长

在收购DuMont不到一年，Pilot Precision就收购了该公司的竞争对手，Hassay野蛮人。自1969年一名前杜蒙员工创建Hassay Savage以来，两人一直是竞争对手。哈戈皮安说，这一举动让员工们感到惊讶，但出于几个原因，这是合理的。首先，这是一个战略举动，因为两家公司有一些重叠的产品。Hassay野蛮也使旋转拉刀为两家法国公司分销产品，Magafor(制造小型圆形切削工具的公司)和GMauvais(生产微型钻头的公司)。

根据湖北先生的说法，这两家公司的生产过程是相同的，因为Hassay Savage凭证杜蒙德复制了Dumont，这使得飞行员精度容易接受Hassay Savage的Keyway推动业务，而无需额外的人或机器。其余的Hassay野蛮人和机器搬入了马萨诸塞州格林菲尔德的Dumont的工厂。

两家公司合并后，很明显Pilot

精准度需要提高才能增长。哈戈皮恩先生在马萨诸塞州的迪尔菲尔德购买了土地到2018年5月，德蒙特和Hassay野蛮人完全合并并在全新的设施中工作。

有些事情保持不变

在湖北先生的所有事情中，他想要保持的一件事是人民，大多数人已经在那里几十年来了。他说，当他购买杜蒙时，“业务享有非凡的客户服务，产品质量非常棒，而且真的是因为在那里工作的人。”

哈戈皮安说，员工们没有反对任何变革。在销售设备的分销商的帮助下，他们很快学会了新机器。“我们的员工很聪明，他们很专注，他们想学习，”他说。“当你扔掉所有的旧设备时，他们没有真正的替代品。”

许多员工因改进而重新受到激励，并有动力变得更好。哈戈皮安先生说，现在长期员工的效率比以往任何时候都高。他们对自己的工作和工作空间有了新的自豪感，每天都花时间打扫。他补充道:“看到一个40岁的员工真的喜欢一个新人，我觉得很有趣。”“这是我个人认为的一个成功故事。”

但湖北先生知道他需要进行长期计划。在车间的大约17名员工中，他预计其中大约有一半在五年内考虑退休。这一思想激励了他的许多设备购买。例如，一位员工一直在使用手动棕色和夏普机，以生产用于磨削空白工具的磨削轮。“我看着这个过程和想法，'如果这家伙击中彩票怎么办？我永远无法找到任何可以做他正在做的工作的人，“”湖北先生说。他买了一个Amada CNC表格研磨机来自动化该过程，员工编写了机器，以做他在手动机器上完成的操作。之前，“他的机器10英尺不到他的机器中没有电脑，”湖北先生说。“现在机器是一台电脑，他正在编程电脑，做他所做的事情，所以现在当他决定退休的时候，现在正在转移。”

湖北先生的未来计划也涉及人们。他合作了

地方职业技术学院带入合作学生。这些学生在长期雇员下培训，目标最终占据了职位。一些前合作社的学生已经是公司领导者 - 一人经营数控铣削部门。招聘是如此重要的是在确定新设施的位置起着重大作用。他想要一个吸引尽可能多职业和技术学校的学生的地方，包括富兰克林县技术高中史密斯职业,韦斯特菲尔德技术高中和斯普林菲尔德技术社区学院。他表示:“对于我们来说，这确实是一个建立团队的战略位置。”

扩张计划

哈戈皮安先生的目标是在几个方面拓展Pilot Precision。该公司将继续通过开发和发布新产品来实现有机增长，包括用于铣床和车削机的数控可转位拉削工具，以及一种电动开槽头，这种开槽头的设计可以大大加快车床上的数控拉削。他还计划战略性地收购其他公司，寻找可以进口或分销的产品。他表示:“因为这两家公司已经存在了很长时间，我们拥有的分销网络非常出色。”

他还在建立他所谓的先导精密元件，将为客户进行拉削操作的过程中。这些客户将能够购买拉刀，并使用Pilot执行工作，或Pilot可以生产需要拉刀操作的完整零件。他不寻求建立一个工作车间，完成打印零件，但他确实想帮助公司，不了解拉削或不设置做它。

在考虑新工厂的时候，哈戈皮恩先生确保为计划中的增长留出空间，无论是在建筑内部还是在地产上——他购买了足以使工厂规模扩大一倍的土地，并准备在时机成熟时进行扩建。

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