采取措施进行清洁更改

时间来改变清洁过程（GULP）。有些原因可以是业务良好，但目前的表面预备方法是劳动密集型;清洁设备与导管胶带一起保持并准备退休;产品线已经改变;客户需求更多;较低水平的允许残留物或可接受表面光洁度的变化需要临界清洁或精密清洁过程。因此，清洁团队评估选项，运行测试，并重视选项。该团队准备做出决定。

在2009年7月/ 8月号过程清洁杂志,我们在澳大利亚海浪在黄昏时介绍了对过程变更决定的制造商和一群微小企鹅之间的类比。为了生存，他们必须改变当地人，穿过海滩，到达隐藏在沙丘中的巢穴，同时冒着掠夺海鸥和什锦的掠食者。前进运动开始。突然间，虽然没有明显的危险，但领导者潜入大海，其次是蹒跚（一群企鹅）。他们多次重复这个行动，直到他们建立了勇气来迎接巢穴。

企鹅穿过海滩和寻求改变清洁过程的制造商必须做出谨慎，提示决定。对于制造商来说，制作疹决定会破坏生产甚至导致停机。避免决定选择新过程也有风险。精心设计和仔细维护的清洁过程对于构建和组装质量产品至关重要，并扩大客户群。考虑犹豫不决的风险，包括对利润的影响以及客户满意度。

选择一个能为客户增值的清洁过程。定义产品质量，决定并投资于一个质量清洗过程。一个有效的清洗过程可以降低成本。通过减少或消除清洁来应对经济或监管问题是目光短浅的。如果组装商必须承担清洗严重污染产品的成本，他们可能会转向提供更清洁产品的供应商。

风险是随情境而变化的。对于企鹅来说，海滩、天气和捕食者都在变化。对于制造商来说，可变风险包括法规、竞争和新技术。技术正在快速发展;不适应环境的制造商将被甩在后面。医疗器械和航空航天或汽车部件的清洁度要求更为严格。包括3D打印和驾驶员辅助在内的新兴技术带来了新的或更严格的清洁挑战。供应链是复杂的。面对经济和监管限制，决策瘫痪可能会出现。

一家为航空航天工业提供高价值涂料的制造商规避了清洗工艺变化的风险。研究小组选择了具有最可靠清洁性能的氯化溶剂。鉴于南加州的环境法规过多，制造商涉及清洁设备供应商和监管机构，以确保一个完备的清洁系统是可接受的。经过近二十年，清洁过程仍然可靠，公司获得了客户和监管机构的赞誉。

在成功的过程变更的另一个例子中，用于军事应用的光学传感器供应商无法解决清洁问题。工程师冠军新设备;过程化学家认为新的清洁剂是答案。清洁过程不起作用，因为所提出的清洁化学物质不适用于所提出的清洁过程。该集团终于组装了一支团队和成员实际传达。制定问题的关键是解决了该问题的意识到必须协调清洁过程变化，即必须将清洁剂和清洁设备一起考虑。一旦发生这种情况，进程变更向前移动。

决定和行动！成功的制造商不会因变化的概念而瘫痪。临界清洁增强了质量和生产率，并且是一个增值活动。已知采用卓越清洁过程的制造商使用清洁度将其产品放在竞争优势。考虑清洁过程变化的成本，风险和益处。但通过各种方式，做出决定并前进。