6关于我们的加工业务的课程

上个月，我很荣幸参加喇叭技术日。这里有六个经验教训。

第1课：这不是一回事。没有魔法子弹。没有奇迹丸。加工是一个系统。了解系统，并解决系统缺点。

停止寻找魔术答案。很少有一个变化，你可以使你能够优化你的过程。您必须考虑整个系统。当我在那里时，我接受了每个技术课程。我希望被告知“无论我向你展示什么”是你加工问题的答案。我根本没有被告知。在所有会议中，重点是在优化和了解系统及其组件的相互作用，这是令人耳目一新的。

第2课：在我们的业务中，成功由可持续性定义，而不是最低的价格。通过可持续性，我并不意味着“绿色洗涤”。为了可持续，公司必须学会解决问题。未解决的问题有可能使贵公司降低。

如何变得更可持续：

• 首先解决问题。
• 解决问题的问题。
• 明白长期的最低成本不是短期内的最低价格。
• 规划它花费更少的维护时间。
• 花更多的生产时间。
• 花更多的创新时间。

这就是为什么我们有根本原因分析。我们应该只需要解决一次问题。确保组织学习发生。并前进。

第3课：注意能量。这个是一个完全惊喜。谁知道37％的机床能源消耗与冷却剂和润滑剂有关？通过工具冷却剂通常以每分钟约1升的速率（在U.S中的夸脱速度。传统的洪水冷却剂通常为每分钟18升。（这是一个大约5加仑的桶。），通过螺杆冷却剂恰好应用。

我并不相信，MQL是生产加工的答案，但我看到一些继续让我思考的示威运动。

在另一个纸币上，通常公用事业公司在我们商店的销售额的6％到10％。我们已经看到估计，商店照明可以在仓库和轻型制造商店的电气消耗中运行多达37％。即使你减少了一半，也可能明智地评估当前的商店照明。我们可以谈谈压缩空气。如果您在商店中听到压缩空气，您正在倾听漂浮的美元。

第4课：传统的铣削等于常规摩擦。在喇叭上铣削的所有程序都显示出攀登铣削作为首选实践。我不会在这里假装专业知识，但我认为我知道的是我认为在刀具旋转和材料饲料方面不应知道我应该知道。攀登铣削是今天现代商店的首选方式。

第5课：要乐观。喇叭再次扩展。另一个新的建筑正在建造在路上。为什么乐观？你怎么能乐观？如果您是私营公司，很容易乐观。如果您相信持续改进，那么您明天希望比今天更好。今天是今天，但我们的方式是未来。我们的方式挺身而出。今天去做，明天。不能与之争辩。 That is why Horn has a class of apprentices in development. How about you?

奖金课程6：“最好的人是未来的基础。”Lothar Horn在私人谈话中与我分享了这一想法。它真的很适合带有喇叭的未来乐观方法的手套。通过培训人民并提供学习和成长的机会，该公司正在为预期的，但尚未理解，未来的培训。

“升级工具有一个不断的需求。我们只能通过升级我们劳动力的技能和他们所申请的技术来满足这种需求。

当未来到达时，他们知道他们已经尽最大努力为那一天做好准备及其挑战。

未来将到达。它每天到达。你为未来做好准备的东西很快就准备好了吗？

最初发布了pmpaspakingofprecision.com.博客。