年轻领导人定义了他们的业务策略

突出40岁以下的专业人士在他们的精密加工组织及其社区中闪耀，因为领导者在一个困扰着持续的技能差距的行业中令人耳目一新。阅读故事关于这些年轻领导者如何解决与创造性和周到的倡议有关的问题，提醒我们，该行业的未来成功良好。

因为我每年收集信息生产加工新一代领导人，我再次对2021年获奖者的才华、专业知识、专业精神和对职业生涯的热情印象深刻。我对他们的采访揭示了在他们的公司内部处理劳动力发展和持续改进的见解，这对任何生产设施都是有价值的。他们涉及的话题包括与当地职业学校合作、招聘策略、培训、精益生产、创造更高效的流程等等。这些都是所有加工企业应该考虑采用的经验教训。

社区教育/教育社区

“养一个孩子需要全村的力量”这句话在很多方面都是正确的，这句谚语也可以用于帮助年轻人选择正确的职业道路。因此，教育社区有关制造业的职业和参与社区是至关重要的，让我们的年轻人了解这些回报丰厚的职业。

新兴领导者Kylan Hastreiter发现了联合当地企业和学校向年轻人介绍制造业的重要性。哈斯特莱特，他家族公司的副总裁，Hastreit Industries，在威斯康星州玛什菲尔德（威斯康星州）已认识到，并非所有社区中的学区都有加工计划，如果他们这样做，他们都没有CNC机器。所以他与Shiloh绑定（Hastreit Industries'501（c）3个非营利组织合作），当地的10个地方学区，两个当地

大学、马什菲尔德地区工商商会和当地企业将启动C2 Makerspace.．C2代表“协作和创造”，将包括数控车床和桌面五轴铣床、激光切割机、3D打印机和更多供5至12年级学生使用的设备。

Makerspace Hastreiter Spearheaded计划于今年12月开放。它专为学生提供学习和探索制造，通过为他们提供使用他们可能无法访问学校的技术创建项目的机会。它将支持课外活动，如机器人俱乐部，并将补充家乡学区的技术教育部门，这些部门无法负担数控设备的费用。

“C2主要专注于制造、工程和电子方面的教学，”Hastreiter说。“这与我们公司无关;这是关于我们当地的产业，并确保我们的年轻人接触到它。如果学生不知道某个领域的存在，他们就不可能进入这个领域。”

Hastreiter也是三所当地学校的咨询委员会，让他了解学校的加工计划正在教学的内容，使他能够在必要时向他们提供专业知识。

为了资助当地的技术教育项目，他还设立了三年年度奖学金，使学生和他们参加机械加工课程的学校受益。例如，一名热爱制造业的学生可能会获得1500美元用于高等教育，与此同时，他们学校的技术教育项目也将从Hastreiter Industries获得1500美元。

招聘没有经验的运营商

由于技术人员短缺，一些新兴领导人正在实施劳动力发展战略，这些策略比经验丰富的机器运营商更加专注于培训的机器运营商，以便培训他们最终成为熟练的机械师。

据新兴领袖迈克·读者，谁是工程副总裁Precision Plus Inc.（威斯康星州Elkhorn），他的公司经常选择缺乏经验的运营商，因为它们会在流程上保持一套新鲜的眼睛。他解释说，年轻人或更少知识渊博的运营商并不是以养成的坏习惯或者“我们一直这样做”的心态。

Precision Plus是一家拥有瑞士数控加工能力的机械零部件供应商，由于其成功的学徒计划(目前有10名学生)，自然而然地雇佣了一支更环保的劳动力队伍。该计划使学徒从学徒期毕业后立即开始在该公司全职工作。

负责管理该实习项目的Reader看到一名在进入Precision Plus之前从未见过机床的无经验员工了解了制造的细节，并在车间里找到了自己的激情，感到非常欣慰。他有意为学生提供各种各样的实习经历，然后帮助每个学生认识到他们被什么吸引，以及他们的优势是什么。

招聘年轻，没有经验的一代也是Alex Chessman的战略。他是他父母公司的新成立子公司的总统，称为创新定制工程工具，在苏塞克斯，

威斯康星州。从他的经验来看，年轻的员工对学习更热情，更关心作为一个团队的一部分而不是薪水的金额。他还说，他已经受到年迈的挑战，而不是与新的运营商分享他们的知识。因此，就法斯曼想雇用一名经验丰富的机械师，他认为值得雇用新鲜高中的人，他们愿意与公司学习和成长。

目前包括他自己在内只有三名机械师，Chessman希望留住他的一名年轻员工，并最终吸引更多愿意留在他的公司的人。他解释说，为了做到这一点，他会努力每天改变他们的职责，这样他们就不会对整天在一台机器或一个流程上工作感到乏味。

内部培训

针对所有操作员或新员工的车间培训计划，如果根据操作员的技能水平精心执行，将是最有效的。虽然把操作人员派到店外接受培训是有帮助的，但这并不能提供量身定制的学习体验。内部培训可以满足操作员在特定商店的特定需求。

新兴领导者杰西·齐格勒为技术不熟练的机械师开发了一个每周内部培训项目Swissturn /美国（牛津，马萨诸塞州），他是制造经理。Ziegler致力于成功地建立每个机器师，所以他对提供彻底的训练来说，他们的学习超过基础知识。

在培训期间，他说的是奠定并非结构化，他询问他们对本周所面临的挑战，如果有必要，Ziegler重复了他们在设备上描述的问题，并教导他们如何排除每个问题。虽然他不使用一本书，但他有时会发现其他信息来解释故障排除，并将其打印出来为运营商参考稍后。

他还使用一部分培训为员工讨论他们思想的任何东西，并敦促他们向他们正在努力的设备或流程提出任何问题。他也可以为一对一的对话提供。

机械师是一个资产

机器店可以拥有最好的精密加工设备，但没有熟练的员工，机器闲置。新兴领袖Vinny

首席执行官CampellonePenCo精密有限公司（北卡罗来纳州威尔明顿）明白概念良好，实现了训练有素的机械家很难通过。他的战略是招募员工，很好地对待他们，让他们“做他们的事情”。他描述的是“事情”是有助于企业成功的人才。“我认为我们的业务应该以我们的机械师为中心，就像设备一样，”他解释道。

呼应类似的情绪是新兴的领导者Britany Dittmer，生产经理ALCO制造业在伊利里亚，俄亥俄州。她说，店铺上的运营商知道最好，因此她对他们的尊重，往往会询问他们对流程和做法的看法。她说，她喜欢给经营者提示帮助启动思想流程和自由，就如何自己实现他们给予的目标。

Dittmer帮助向Alco的运营商发起了激励计划，涉及减少工作时间。在提供激励之前，运营商于周一至周五工作，周六下午6点至下午4:30。和第二次班级预定5点。凌晨3:30.一旦运营商达到目标，他将于上午11点前周五被解雇，并且不需要周六加班。虽然它们效果较少，但运营商仍然会为其正常工作时间得到报酬。

她说，这种激励在经营者和他们的部门之间创造了关于如何实现这些目标的交流。在实施了激励计划和运营商共同努力实现他们的目标后，公司的吞吐量提高了20%。迪特默说，这项计划还降低了公司的劳动力成本，提高了运营商的士气。

精益生产

新兴领袖艾莉森希尔有一个愿景，厂商如何运行平稳运营，可持续实施精益制造。她通过领导制造商的生命周期的各个方面来实现这一目标，并帮助制造商充分利用他们的购物场所数据。她是头部

客户的成功安培技术-创建一个全面的设备有效性跟踪和分析工具。Heil负责建立客户培训计划，实施最佳实践，影响新产品特性，并作为所有Amper客户的主要联络点。

虽然瘦可以是一个有效的连续改进工具，但希尔解释说，它对每个设施都没有用。她说它在已经有数据报告和尊重文化的机器店文化中有效;没有在没有系统的运营中，能够维持精益制造成功所需的勤奋。她解释说，要准备实施精益，商店必须先拥有良好的培训计划和坚实的基础。

Heil解释说，精益是一种结构化的持续改进方法，需要自上而下的驱动。精益使人们能够自下而上地为自己建立正确的系统。

不仅有必要拥有驾驶项目的冠军和创造目标，但它也同样重要的是，涉及的项目所有者并不像高级冠军那么忙碌。项目所有者与项目进行动手并跟踪项目。

“只要你有这些人员层次，正确的目标和沟通，就能完成，”Heil在谈到精益制造项目时解释道。

《诀窍》(续)

我们的新兴领导人在如何管理自己的企业以及如何从任何地方影响自己的公司方面有更多要说的。他们对关系网的重要性、“只接受你能完成的订单”的理念、建立有效的绩效评估流程、减少库存等等都有自己的看法。

减少工程存货库存：重组Alco的零件洗涤室 - 从九个垫圈降至五 - 并使其更加努力的部门是Dittmer如何将工艺存量减少50％。“专注于该部门的运动，步骤和流动，减少了这些东西所需要的时间，”她说。她补充说，清洁部门的转型将公司落后于24至48小时，以实时处理加工。

专注于保持当前客户满足：因此，Penco不会落后于其客户的订单处理，Campellone表示他已经学会了不接受他的小公司无法按时完成的工作。相反，他专注于他已经拥有的客户并保持他们快乐。他拒绝了加急费用和一些新订单，因为他说他会

相反，他希望对潜在客户坦诚以待，最终会得到回报。他解释说:“随着公司的发展，我会尽可能增加新客户，但目前我们会好好照顾现有客户。”

有效的绩效评论：建立满足员工和雇主需求的绩效评论对于确保工作场所和生产力的积极士气至关重要。Ziegler最近修订了Swissturn / USA的Biyearly绩效审查过程，并已获得员工的积极回应。

首先，员工填写一个自我评审，他们可以在他们的意见和成绩方面进行绩效。接下来，Ziegler根据他的思想和员工的工作表现读取员工的自我评审和利率。然后，他与每个人建立咖啡会面，与每个人交谈，与每个人交谈他们如何改善如何改善以及他们做得很好。然后，下一篇评论与薪金审查相关联，如果员工为值得的话，可能会增加。

由于对员工的教育和培训是他优先列表的最佳列表，因此Ziegler已经与当地学院一起担任合作，为每个Swissturn / USA员工提供了一名12周的商业和个人金融培训计划。“我觉得每个人都理解事情的财务方面很重要，”他补充道。