我的产品会被淘汰吗?真正的中国问题

毫无疑问，中国加入世界贸易组织的影响及其作为全球制造业“世界工厂”的增长对北美和世界各地的制造业产生了巨大的影响。对基本原材料的需求继续推动机械加工材料的价格上涨到前所未有的水平
新的高度。

然而，最重要的影响是，中国制造业的繁荣可能会对我们在商店里用机器生产的产品产生潜在影响。由于我们是零部件制造商，而不是制成品制造商，在考虑到中国对此类举措的脆弱性或可取性时，将我们的生产转移到中国有一系列不同的问题需要解决。

知识产权。保持知识产权(IPR)的控制是商标、版权和软件所有者非常关心的问题。成品很容易被复制，包装可以被复制，仿冒品很多。然而，即使是在零部件层面的制造商，也存在知识产权问题，尽管这种问题要少得多
“液体”市场。

虽然在组件级别上，知识产权问题次于质量，但它们仍然可能阻碍你的业务。如果你的中国合作伙伴找到了你的零部件的最终用户怎么办?一旦你的合作伙伴稳定了它的流程，并从你这个老师那里尽可能多地获取了知识，就没有什么可以阻止他直接向你的客户提出建议，通过消除中间商——你的公司来进一步降低成本。

在中华人民共和国，竞业禁止条款的可执行性很弱，最多也就有问题(当然也很昂贵)。也许最好的方法是双管齐下。首先，不要向你的中国消息来源披露最终用途/最终用户信息。第二，和你的客户协商一个独家供货协议。

诚然，这些都是艰巨的任务。然而，你的客户通过这种安排获得的成本节约，以及你在质量和服务方面的声誉，将有助于你做出一个令人信服的案例。另一种选择是对所有参与者都是双输。

劳动的内容。这是决定一种产品是否可用于离岸制造商的主要因素。在生产过程中具有高劳动成分的产品——尤其是那些劳动成分不容易自动化的产品——是搬迁的主要候选者。

在PMPA的2003年赴中国考察时，我们几乎普遍看到，在我们走访的商店里，每台机器都有多个操作人员，有大量的“间接劳动力”。如果你的产品可以用相对不熟练的劳动力生产，或者可以很容易地转移到自动化流程中，那么你在中国的问题就变成了“我应该带头通过管理移动来为我的产品找到最佳的全球价格吗?”或者，“我是否应该计划运营这家公司，直到我的客户从海外获得战略资源，然后再试图找到一份替代工作?”

除非你的零部件既需要高技能的劳动力，又需要一定程度的自动化来达到强制性的质量水平，否则它们很可能会转移到中国。关键问题仍然是:“你希望如何管理这种风险?”

需求和物流。这些都是“成败在此一举”或“搅局”的因素，使产品向海外生产的每一步都变得复杂。如果一个产品的需求是稳定的，很少有工程上的改变，那么该部件是一个潜在的候选者。

如果零件的特点是需求的频繁和不可预测的波动，那么大部分希望节省的成本将被维持以防万一的库存以满足这些不可预测的需求的成本所消耗。频繁的设计或工程修改也可能导致零件无法再搬迁制造。

物流是零件生产迁移的一个不可逾越的障碍。如果订单的大小或到期日经常变化，标准化的安排可能无法发展。小批量也可能在增加运费和降低及时安排运输的灵活性方面带来挑战。在集装箱物流的世界里，八分之一的集装箱并不是一个成功的计划。

不公平交易的货币、生产到国外而不是北美标准的材料、以及沟通和语言问题都可能是您产品成功迁移的障碍。然而,维持控制你的知识产权,正确评估内容的劳动量在你的产品,你的客户的需求模式和许多大小,和这些要求对物流的影响才是真正的决定因素是否生产你们的产品短时间内将迁往中国。