为什么这在这里？

为什么会在这里?我会把它用它吗？我这个时候还会用吗?我会在这个时段使用它吗?我今天会用它吗？为什么这在这里？

这些问题是帮助您在操作中建立“精益”的两个基本原则之一。无论您的商店是低品种，高批量（LVHV样丰田瘦）还是高品质，低批量（HVLV就像大多数职位商店）都将有效。

另一个原则，“无情地消除浪费”是更好的原则。它告诉你需要做什么。但是问“这在这里为什么？”向您展示如何消除浪费。在从工作区删除杂乱时，它是必要的问题，从而降低了潜在的可变性并将您的操作恢复到控制和视觉管理所需的基本方面。

为什么会在这里?这个问题曾经是工业工程师的省。公司的工业工程师将计划操作，计算标准工作，并确定生产的最佳布局。我没有在任何合同商店中看到IE，也没有在我们的OEM客户的植物中多年。

为了获得“精益和平均”或“正确的大小”，大多数执行管理人员都消除了这种非必要的奢侈职位作为工业工程师。所以设施与不合格布局臃肿。并且通过没有标准工作，越来越多的“东西”被带入生产环境。与本体，船员或团队领导人通过保持我们的商店按计划保存，保存工作区域的概念已经占据了当下的紧急情况。

为什么会在这里?我会把它用它吗？这些问题是何时询问生产工作空间。（创意工作空间是不同的。）最昂贵的房地产是员工和流程界面的工作站的有限平方英尺。任何不需要完成任务的材料，设备或其他切片都是障碍，并为当时和地点创造了实现工作的次优环境。

为什么会在这里?我这个时候还会用吗?我会在这个时段使用它吗?工具、仪表和设备是经常使用的，但不是每一个操作任务的一部分，应该在附近，但不要塞在一个区域，他们的方式。一个视觉上标记的放置工具的位置将有助于确保工具在完成任务后被归还。

为什么会在这里?我今天会用它吗？如果资源仅使用一次，那么可能被其他人共享和使用它的可能信号。因此，找到它的最佳位置（而不是将其碰巧使用的地方留在最后）将优化整个组织。其他人搜索共享资源的时间是对公司的不可恢复损失。

为什么会在这里?如果答案不是“因为需要它来帮助更好地完成手头的工作，更安全或更好的质量”，那么该物品就应该被删除。

-精密加工产品协会